încă o dată, Google a depășit lista revistei Fortune cu cele mai bune 100 de companii pentru care să lucreze. Acest lucru marchează al doilea an consecutiv al Google în partea de sus a listei și a șasea victorie în general.cei mai mulți oameni presupun că Google se află în fruntea listei datorită beneficiilor lor mari și a tuturor distracțiilor și avantajelor pe care le împachetează în Googleplex. Dar asta e doar o parte din ecuație.Google știe că oamenii nu părăsesc companiile; ei părăsesc șefii., Dar, spre deosebire de majoritatea companiilor, care așteaptă în speranța că șefii potriviți să vină, Google construiește fiecare Googler șeful viselor lor.
echipa lor de analiză a oamenilor începe prin a cerceta calitățile care fac managerii excelenți la Google. Sunt managerii pentru care toată lumea vrea să lucreze. Următorul Google a construit un program de instruire care învață fiecare manager cum să îmbrățișeze aceste calități. Odată ce managerii finalizează programul, Google își măsoară comportamentul pentru a se asigura că fac îmbunătățiri și se transformă în manageri pentru care Googlers doresc să lucreze.,Google construiește șefi care sunt atât de buni, încât sunt de neuitat. Și de ce o fac? În cuvintele lui Laszlo Bock, SVP of People Operations de la Google, ” cei mai buni manageri ai noștri au Echipe care au performanțe mai bune, sunt păstrate mai bine, sunt mai fericite — fac totul mai bine.”
într-adevăr, ei fac. Șefii de neuitat ne schimbă spre bine. Ei văd mai mult în noi decât vedem în noi înșine și ne ajută să învățăm să vedem și noi. Ei visează mari și ne arată toate lucrurile mari pe care le putem realiza.,când cer publicului să descrie cel mai bun și cel mai rău șef pentru care a lucrat vreodată, oamenii ignoră inevitabil caracteristicile înnăscute (inteligență, extraversiune, atractivitate și așa mai departe) și se concentrează în schimb pe calități care sunt complet sub controlul șefului, cum ar fi pasiunea, înțelegerea și onestitatea.programul Google nu este singura modalitate de a deveni un șef pentru care oamenii doresc să lucreze. Oricare dintre noi poate studia calitățile unice ale șefilor de neuitat pentru a învăța abilități valoroase.
1. Șefii mari sunt pasionați., Puține lucruri sunt mai demotivante decât un șef care se plictisește de viața și slujba lui. Dacă șefului nu-i pasă, de ce altcineva? Șefii de neuitat sunt pasionați de ceea ce fac. Ei cred în ceea ce încearcă să realizeze și se distrează făcând asta. Acest lucru face ca toți ceilalți doresc să se alăture plimbare.
2. Stau în fața autobuzului. Unii șefi își vor arunca oamenii sub autobuz fără să se gândească; șefii mari își trag oamenii din calea autobuzului înainte de a fi în pericol., Ei antrenor, și ei muta obstacole din drum, chiar dacă oamenii lor a pus aceste obstacole acolo, în primul rând. Uneori, ei curat mizerie oamenii lor nici măcar nu au știut că au făcut. Și, în cazul în care nu se poate opri autobuzul, ei vor sări în fața ei și să ia lovit ei înșiși.
3. Ei joacă șah, nu Dame. Gândește-te la diferență. În Dame, toate piesele sunt practic aceleași. Acesta este un model slab pentru conducere, deoarece nimeni nu vrea să se simtă ca o rotiță fără chip în roata proverbială., În șah, pe de altă parte, fiecare piesă are un rol unic, abilități unice și limitări unice. Șefii de neuitat sunt ca marii maeștri de șah. Ei recunosc ceea ce este unic despre fiecare membru al echipei lor. Ei își cunosc punctele forte, slăbiciunile, plăcerile și neplăcerile și folosesc aceste perspective pentru a atrage cele mai bune rezultate de la fiecare individ.
4. Ei sunt cine sunt, tot timpul. Ei nu mint pentru a-și acoperi greșelile și nu fac promisiuni false. Oamenii lor nu trebuie să-și exercite energia încercând să-și dea seama de motivele lor sau să prezică ce vor face în continuare., La fel de important, ei nu ascund lucruri pe care au libertatea de a le dezvălui. În loc să acumuleze informații și să fie secretoși pentru a-și stimula propria putere, ei împărtășesc cu generozitate informații și cunoștințe.
5. Ele sunt un port într-o furtună. Ei nu se zguduit, chiar și atunci când totul se întâmplă haywire. Sub o presiune imensă, se comportă ca Eugene Kranz, directorul de zbor al misiunii Apollo 13. În momentele de după explozie, când moartea părea sigură și panica părea singura opțiune, Kranz și-a păstrat calmul, spunând: „bine, acum, să ne păstrăm calmul., Să rezolvăm problema, dar să nu o înrăutățim ghicind.”În acele momente inițiale, nu avea nicio idee cum vor ajunge astronauții acasă, dar, după cum a explicat mai târziu, „nu treci incertitudinea membrilor echipei tale.”Oamenii care au lucrat pentru un șef de neuitat se uită adesea mai târziu și se minunează de răcoarea lor sub presiune. De aceea, la 45 de ani după Apollo 13, oamenii încă vorbesc despre Eugene Kranz și conducerea sa în timpul acelei crize.
6. Sunt oameni. Și nu le este frică să o arate. Sunt arătos și ușor să se refere la. Sunt calde., Ei își dau seama că oamenii au emoții și nu se tem să-și exprime propriile lor. Ei se referă la oamenii lor ca o persoană în primul rând și un șef al doilea. Pe de altă parte, ei știu să-și țină emoțiile sub control atunci când situația o cere.
7. Sunt umili. Deoarece acești șefi nu cred că sunt deasupra nimănui sau a oricărui lucru, ei își adresează deschis greșelile, astfel încât toată lumea să poată învăța de la ei. Modestia lor dă un ton de umilință și putere pe care toți ceilalți îl urmează.,pentru mulți șefi de neuitat de la Google și din alte părți, lucrurile au făcut clic odată ce au încetat să se gândească la ce ar putea face oamenii lor pentru ei și au început să se gândească la ce ar putea face pentru a-și ajuta oamenii să reușească.
inspira. Preda. Proteja. Eliminați obstacolele. Fii om. Dacă cultivați aceste caracteristici, veți deveni șeful de neuitat pe care oamenii dvs. îl vor aminti pentru tot restul carierei.