Google opět překonal seznam 100 nejlepších společností, pro které bude pracovat. To znamená, že Google je druhý rok v řadě v horní části seznamu, a jejich šesté vítězství celkově.

většina lidí předpokládá, že Google vede seznam kvůli jejich velkým výhodám a všem zábavám a výhodám, které zabalí do Googleplexu. Ale to je jen část rovnice.

Google ví, že lidé neopouštějí společnosti, opouštějí šéfy., Ale na rozdíl od většiny společností, kteří čekají, až přijdou správní šéfové, Google staví každého Googlera šéfem svých snů.

jejich analytický tým lidí začíná zkoumáním vlastností, díky nimž jsou manažeři skvělí v Googlu. Jsou to manažeři, pro které chce každý pracovat. Další Google vytvořil vzdělávací program, který učí každého manažera, jak tyto vlastnosti přijmout. Jakmile manažeři dokončí program, Google měří své chování, aby zajistil, že dělají vylepšení a přeměňují se na manažery, pro které chtějí Googleři pracovat.,

Google buduje šéfy, kteří jsou tak dobří, že jsou nezapomenutelní. A proč to dělají? Podle slov Laszlo Bock, Google SVP Lidí Operace „Naše nejlepší manažeři mají týmy, které lepší výkon, jsou zachovány lépe, jsou šťastnější — oni dělat všechno lépe.“

skutečně ano. Nezapomenutelní šéfové nás mění k lepšímu. Vidí v nás víc, než vidíme v sobě, a pomáhají nám naučit se to také vidět. Sní o velkém a ukazují nám všechny skvělé věci, které můžeme dosáhnout.,

Když jsem se zeptat publika, jak popsat nejlepší a nejhorší šéf, oni pro to udělali, lidé nevyhnutelně ignorovat vrozené vlastnosti (inteligence, extraverze, přitažlivost, a tak dále) a místo toho se zaměřit na vlastnosti, které jsou zcela pod šéfa ovládání, jako je vášeň, pochopení a upřímnosti.

program Google není jediný způsob, jak se stát šéfem, pro kterého lidé chtějí pracovat. Každý z nás může studovat jedinečné vlastnosti nezapomenutelných šéfů, aby se naučil cenné dovednosti.

1. Velcí šéfové jsou vášniví., Jen málo věcí je demotivující než šéf, který se nudí svým životem a prací. Pokud se šéf nestará, proč by měl někdo jiný? Nezapomenutelní šéfové jsou nadšení tím, co dělají. Věří v to, čeho se snaží dosáhnout, a baví se to. Díky tomu se všichni ostatní chtějí připojit k jízdě.

2. Stojí před autobusem. Někteří šéfové hodí své lidi pod autobus bez druhé myšlenky; velcí šéfové vytáhnou své lidi z cesty autobusu dříve, než budou v nebezpečí., Trénují, a pohybují překážky z cesty, i když jejich lidé tam tyto překážky na prvním místě. Někdy uklízejí nepořádek, který jejich lidé ani nevěděli, že udělali. A pokud nedokážou autobus zastavit, vyskočí před něj a vezmou si zásah sami.

3. Hrají šachy, ne dámy. Přemýšlejte o rozdílu. V dámách jsou všechny kusy v podstatě stejné. To je špatný model pro vedení, protože nikdo se nechce cítit jako anonymní kolečko v příslovečném kole., V šachu, na druhé straně, každý kus má jedinečnou roli, jedinečné schopnosti, a jedinečná omezení. Nezapomenutelní šéfové jsou jako velcí šachoví mistři. Uznávají, co je na každém členovi jejich týmu jedinečné. Znají své silné stránky, slabiny, Líbí se, a nelíbí, a tyto poznatky používají k tomu, aby od každého jednotlivce čerpali to nejlepší.

4. Jsou takoví, jací jsou, pořád. Nelžou, aby zakryli své chyby, a nedělají falešné sliby. Jejich lidé nemusí vynaložit energii, aby zjistili své motivy nebo předpovídali, co budou dělat dál., Stejně důležité je, že neskrývají věci, které mají svobodu zveřejnit. Místo hromadění informací a tajnůstkářský k posílení jejich vlastní moci, sdílejí informace a znalosti velkoryse.

5. Jsou přístavem v bouři. Nedráždí se, i když se všechno pokazí. Pod obrovským tlakem se chovají jako Eugene Kranz, letový ředitel mise Apollo 13. Ve chvílích po explozi, kdy smrt vypadala jistě a panika vypadala jako jediná možnost, Kranz zachoval chladnou hlavu a řekl: „Dobře, teď, pojďme všichni v pohodě., Vyřešme problém, ale nezhoršme to hádáním.“V těch počátečních okamžicích netušil, jak se dostanou astronauti domů, ale, jak později vysvětlil, „nepředáváte nejistotu svým členům týmu.“Lidé, kteří pracovali pro nezapomenutelného šéfa, se často ohlédnou později a žasnou nad jejich chladem pod tlakem. Proto, 45 let po Apollu 13, lidé stále mluví o Eugene Kranzovi a jeho vedení během této krize.

6. Jsou to lidé. A nebojí se to ukázat. Jsou sympatický a snadno se vztahují k. Jsou teplé., Uvědomují si, že lidé mají emoce a nebojí se vyjádřit své vlastní. Oni se vztahují k jejich lidem jako člověk první a šéf druhý. Na druhou stranu vědí, jak udržet své emoce pod kontrolou, když to situace vyžaduje.

7. Jsou skromní. Protože tito šéfové nevěří, že jsou nad nikým nebo čímkoli, otevřeně řeší své chyby, aby se z nich každý mohl poučit. Jejich skromnost udává tón pokory a síly, kterou všichni ostatní následují.,

Přináší To Všechno Dohromady

Pro mnoho nezapomenutelné šéfové na Google a jinde, co klikli, jakmile přestali přemýšlet o tom, co jejich lidé mohli udělat pro ně, a začal přemýšlet o tom, co by mohli udělat, aby pomohla svým lidem uspět.

Inspire. Učit. Chránit. Odstraňte překážky. Buď člověk. Pokud kultivujete tyto vlastnosti, stanete se nezapomenutelným šéfem, který si vaši lidé budou pamatovat po zbytek své kariéry.