ismét a Google vezette a Fortune magazin listáját a 100 legjobb vállalat közül. Ez jelzi a Google második egymást követő évben a lista tetején, és a hatodik győzelem összességében.
A legtöbb ember azt feltételezi, hogy a Google vezeti a listát, mert a nagy előnyöket, valamint az összes szórakoztató, perks, hogy csomagolják be a Googleplex. De ez csak az egyenlet része.
A Google tudja, hogy az emberek nem hagyják el a vállalatokat, hanem főnökeket hagynak el., De a legtöbb cégtől eltérően, akik várakoznak abban a reményben, hogy a megfelelő főnökök jönnek, a Google minden Googlert álmaik főnökévé épít.
a people analytics csapata azon tulajdonságok kutatásával kezdődik, amelyek a menedzsereket nagyszerűvé teszik a Google-nál. Ők azok a menedzserek, akiknek mindenki dolgozni akar. Következő Google épített egy képzési program, amely megtanítja minden menedzser, hogyan kell átfogni ezeket a tulajdonságokat. Egyszer vezetők teljes a program, a Google intézkedések a viselkedés annak érdekében, hogy azt akarják, hogy a fejlesztések, illetve morfium a vezetők, hogy guglerek vagytok akar dolgozni.,
A Google olyan jó főnökeket épít, hogy felejthetetlenek. És miért csinálják? Bock László, a Google EMBERÜGYVÉDJE szavaival élve: “a legjobb menedzsereinknek vannak olyan csapatai, amelyek jobban teljesítenek, jobbak, boldogabbak — mindent jobban csinálnak.”
valóban. Felejthetetlen főnökök változtatni minket a jobb. Többet látnak bennünk, mint amit magunkban látunk, és segítenek nekünk is megtanulni látni. Nagyot álmodnak, és megmutatják nekünk mindazt a nagyszerű dolgot, amit el tudunk érni.,
amikor arra kérem a közönséget, hogy írják le a legjobb és legrosszabb főnök, aki valaha is dolgozott, az emberek elkerülhetetlenül figyelmen kívül hagyják a veleszületett jellemzőket (intelligencia, extraverzió, vonzerő stb.), ehelyett olyan tulajdonságokra összpontosítanak, amelyek teljesen a főnök irányítása alatt állnak, mint például a szenvedély, a betekintés és az őszinteség.
a Google programja nem az egyetlen módja annak, hogy főnökré váljunk. Bármelyikünk tanulmányozhatja a felejthetetlen főnökök egyedi tulajdonságait, hogy értékes készségeket tanuljon.
1. A nagy főnökök szenvedélyesek., Kevés dolog demotiválóbb, mint egy főnök, aki unatkozik az életével és a munkájával. Ha a főnököt nem érdekli, miért kellene bárki más? Felejthetetlen főnökök szenvedélyesek arról, hogy mit csinálnak. Hisznek abban, amit el akarnak érni, és jól érzik magukat. Ez mindenki mást szeretne csatlakozni az utazáshoz.
2. A busz előtt állnak. Egyes főnökök gondolkodás nélkül dobják az embereiket a busz alá; a nagy főnökök húzzák az embereiket a busz útjáról, mielőtt veszélyben lennének., Edzenek, és az akadályokat az útból távolítják el, még akkor is, ha az embereik ezeket az akadályokat elsősorban ott helyezik el. Néha, tisztítsák meg a rendetlenségeket, amelyeket az emberek soha nem is tudtak. És ha nem tudják megállítani a buszt, kiugranak előtte, és magukkal viszik a gázolást.
3. Sakkozni nem Dáma. Gondolj a különbségre. A dáma, az összes darab alapvetően ugyanaz. Ez rossz modell a vezetéshez, mert senki sem akarja érezni magát, mint egy arctalan fogaskerék a közmondásos kerékben., A sakkban viszont minden darabnak egyedi szerepe, egyedi képességei, egyedi korlátai vannak. Felejthetetlen főnökök olyanok, mint a nagy sakkmesterek. Felismerik, mi egyedülálló a csapat minden tagjában. Ismerik erősségeiket, gyengeségeiket, lájkjaikat és nem szeretik őket, és ezeket a meglátásokat arra használják, hogy a legjobbat hozzák ki minden egyes emberből.
4. Ők azok, akik mindig. Nem hazudnak, hogy eltussolják a hibáikat, és nem tesznek hamis ígéreteket. Az embereiknek nem kell energiát kifejteniük, hogy kitalálják a motívumaikat,vagy megjósolják, mit fognak csinálni., Ugyanilyen fontos, hogy nem rejtik el azokat a dolgokat, amelyeket szabadon nyilvánosságra hozhatnak. Ahelyett, hogy információkat gyűjtenének, és titkolóznának, hogy növeljék a saját hatalmukat, nagylelkűen osztják meg az információkat és a tudást.
5. Ők egy kikötő a viharban. Nem zörögnek, még akkor sem, ha minden rendben van. Hatalmas nyomás alatt úgy viselkednek, mint Eugene Kranz, az Apollo 13 misszió repülési igazgatója. A robbanás utáni pillanatokban, amikor a halál biztosnak tűnt, és a pánik tűnt az egyetlen lehetőségnek, Kranz higgadt maradt, mondván: “Oké, most mindenki nyugodjon meg., Oldjuk meg a problémát, de ne tegyük rosszabbá a találgatással.”A kezdeti pillanatokban fogalma sem volt arról, hogyan fogják hazahozni az űrhajósokat, de ahogy később elmagyarázta, “nem adja át a bizonytalanságot a csapattagoknak.”Azok az emberek, akik egy felejthetetlen főnöknél dolgoztak, gyakran visszanéznek később, és csodálják a hidegségüket nyomás alatt. Ezért 45 évvel az Apollo-13 után az emberek még mindig Eugene Kranzról és vezetéséről beszélnek a válság idején.
6. Ők emberek. És nem félnek megmutatni. Személyesek és könnyen kapcsolódnak egymáshoz. Meleg van., Rájönnek, hogy az embereknek vannak érzelmeik, és nem félnek kifejezni a sajátjukat. Ők kapcsolódnak az emberek, mint egy személy első és a főnök második. Másrészt tudják, hogyan kell az érzelmeiket ellenőrizni, amikor a helyzet ezt kéri.
7. Alázatosak. Mivel ezek a főnökök nem hiszik, hogy bárki vagy bármi felett vannak, nyíltan foglalkoznak hibáikkal, hogy mindenki tanulhasson tőlük. Szerénységük olyan alázatosságot és erőt ad, amelyet mindenki más követ.,
mindent összehozva
sok felejthetetlen főnök számára a Google-nál és másutt, a dolgok rákattintottak, miután abbahagyták a gondolkodást arról, hogy mit tehetnek az embereik, és elkezdtek gondolkodni azon, hogy mit tehetnek az embereik sikeréért.
Inspire. Taníts. Védj. Távolítsa el az akadályokat. Légy ember. Ha ápolják ezeket a jellemzőket, akkor lesz a felejthetetlen főnök, hogy az emberek emlékezni fognak a többi karrierjük.