endnu en gang har Google toppet Fortune Maga .ines liste over de 100 bedste virksomheder at arbejde for. Dette markerer Googles andet år i træk øverst på listen, og deres sjette sejr samlet.
de Fleste mennesker antager, at Google topper listen på grund af deres store fordele, og alle de sjove og frynsegoder, som de pakker ind i Googleplex. Men det er bare en del af ligningen.
Google ved, at folk ikke forlader virksomheder; de forlader chefer., Men i modsætning til de fleste virksomheder, der venter i håb om, at de rigtige chefer kommer med, Google bygger hver Googler chefen for deres drømme.
deres people analytics-team starter med at undersøge de kvaliteter, der gør ledere gode hos Google. De er de ledere, alle ønsker at arbejde for. Næste Google bygget et træningsprogram, der lærer hver leder, hvordan at omfavne disse kvaliteter. Når ledere har gennemført programmet, måler Google deres adfærd for at sikre, at de foretager forbedringer og forvandler sig til ledere, som Googlere ønsker at arbejde for.,
Google bygger chefer, der er så gode, de er uforglemmelige. Og hvorfor gør de det? Med ordene fra Las .lo Bock, Googles SVP of People Operations, “vores bedste ledere har teams, der klarer sig bedre, bevares bedre, er gladere — de gør alt bedre.”
faktisk gør de det. Uforglemmelige chefer ændrer os til det bedre. De ser mere i os, end vi ser i os selv, og de hjælper os med at lære at se det også. De drømmer stort og viser os alle de store ting, vi kan opnå.,
Når jeg beder publikum om at beskrive den bedste og værste chef, de nogensinde har arbejdet for, ignorerer folk uundgåeligt medfødte egenskaber (intelligens, ekstraversion, tiltrækningskraft osv.)
Googles program er ikke den eneste måde at blive en boss folk ønsker at arbejde for. Enhver af os kan studere de unikke kvaliteter af uforglemmelige chefer for at lære værdifulde færdigheder.
1. Store chefer er lidenskabelige., Få ting er mere demotiverende end en chef, der keder sig med sit liv og job. Hvis chefen er ligeglad, hvorfor skulle nogen andre? Uforglemmelige chefer brænder for, hvad de gør. De tror på, hvad de forsøger at opnå, og de har det sjovt at gøre det. Dette gør alle andre ønsker at deltage i turen.
2. De står foran bussen. Nogle chefer vil kaste deres folk under bussen uden en anden tanke; store chefer trækker deres folk fra busens vej, før de er i fare., De træner, og de flytter forhindringer ud af vejen, selvom deres folk sætter disse forhindringer der i første omgang. Nogle gange, de rydde op messer deres folk aldrig selv vidste, de gjorde. Og hvis de ikke kan stoppe bussen, vil de hoppe ud foran den og tage hit selv.
3. De spiller skak ikke checkers. Tænk på forskellen. I brikker er alle brikkerne stort set de samme. Det er en dårlig model for lederskab, fordi ingen ønsker at føle sig som en ansigtsløs tandhjul i det ordsprogede hjul., I skak, på den anden side, hvert stykke har en unik rolle, unikke evner, og unikke begrænsninger. Uforglemmelige chefer er som store skakmestere. De genkender, hvad der er unikt ved hvert medlem af deres team. De kender deres styrker, svagheder, kan lide, og kan ikke lide, og de bruger disse indsigter til at trække det allerbedste fra hver enkelt person.
4. De er, hvem de er, hele tiden. De lyver ikke for at dække over deres fejl, og de giver ikke falske løfter. Deres folk behøver ikke at udøve energi forsøger at finde ud af deres motiver eller forudsige, hvad de vil gøre næste., Lige så vigtigt skjuler de ikke ting, de har frihed til at afsløre. I stedet for at hamstre information og være hemmelighedsfuld for at øge deres egen magt, deler de Information og viden generøst.
5. De er en havn i en storm. De bliver ikke rattlede, selv når alt går hay .ire. Under enormt pres fungerer de som Eugene kran., flydirektør for Apollo 13-missionen. I øjeblikket efter eksplosionen, da døden så sikker ud og panik virkede som den eneste mulighed, holdt kran.sin kølige og sagde: “Okay, lad os alle holde os kølige., Lad os løse problemet, men lad os ikke gøre det værre ved at gætte.”I de første øjeblikke havde han ingen ID.om, hvordan de skulle få astronauterne hjem, men som han senere forklarede, “du videregiver ikke usikkerhed til dine teammedlemmer.”Folk, der har arbejdet for en uforglemmelig chef, ser ofte tilbage senere og undrer sig over deres kølighed under pres. Derfor, 45 år efter Apollo 13, taler folk stadig om Eugene kran.og hans lederskab under denne krise.
6. De er mennesker. Og de er ikke bange for at vise det. De er nacn og nemme at forholde sig til. De er varme., De indser, at folk har følelser, og de er ikke bange for at udtrykke deres egne. De vedrører deres folk som en person først og en chef sekund. På den anden side ved de, hvordan de skal holde deres følelser i skak, når situationen kræver det.
7. De er ydmyge. Da disse chefer ikke tror, at de er over nogen eller noget, adresserer de åbent deres fejl, så alle kan lære af dem. Deres beskedenhed sætter en tone af ydmyghed og styrke, som alle andre følger.,
at Bringe Det Hele Sammen
For mange uforglemmelige chefer på Google og andre steder, at tingene når de stoppede med at tænke over, hvad deres folk kunne gøre for dem, og begyndte at tænke over, hvad de kunne gøre for at hjælpe deres folk lykkes.
inspirere. Lære. Beskytte. Fjern forhindringer. Vær menneske. Hvis du dyrker disse egenskaber, bliver du den uforglemmelige chef, som dine folk vil huske resten af deres karriere.