än en gång har Google toppat Fortune Magazines lista över de 100 bästa företagen att arbeta för. Detta markerar Googles andra år i rad högst upp på listan och deras sjätte seger totalt.
de flesta människor antar att Google toppar listan på grund av deras stora fördelar och allt det roliga och förmåner som de packar in i Googleplex. Men det är bara en del av ekvationen.
Google vet att människor inte lämnar företag; de lämnar chefer., Men till skillnad från de flesta företag, som väntar runt hoppas på rätt chefer att komma med, bygger Google varje Googler chefen för sina drömmar.
deras People analytics-team börjar med att undersöka de egenskaper som gör Chefer bra på Google. De är de chefer som alla vill arbeta för. Nästa Google byggde ett träningsprogram som lär varje chef hur man omfamnar dessa egenskaper. När Chefer slutföra programmet, Google mäter deras beteende för att säkerställa att de gör förbättringar och morphing i chefer som Googlers vill arbeta för.,
Google bygger chefer som är så bra, de är oförglömliga. Och varför gör de det? För att citera Laszlo Bock, Googles SVP of People Operations, ” våra bästa chefer har lag som presterar bättre, behålls bättre, är lyckligare — de gör allt bättre.”
det gör de faktiskt. Oförglömliga Chefer förändrar oss till det bättre. De ser mer i oss än vi ser i oss själva, och de hjälper oss att lära oss att se det också. De drömmer stort och visar oss alla de stora saker vi kan åstadkomma.,
När jag ber publiken att beskriva den bästa och värsta chef de någonsin har arbetat för, människor oundvikligen ignorera medfödda egenskaper (intelligens, extraversion, attraktionskraft, och så vidare) och i stället fokusera på kvaliteter som är helt under chefens kontroll, såsom passion, insikt och ärlighet.
Googles program är inte det enda sättet att bli en chef som folk vill arbeta för. Någon av oss kan studera de unika egenskaperna hos oförglömliga chefer för att lära sig värdefulla färdigheter.
1. Stora chefer är passionerade., Få saker är mer demotiverande än en chef som är uttråkad med sitt liv och jobb. Om chefen inte bryr sig, varför skulle någon annan göra det? Oförglömliga Chefer brinner för vad de gör. De tror på vad de försöker åstadkomma, och de har kul att göra det. Detta gör att alla andra vill gå med i resan.
2. De står framför bussen. Vissa chefer kommer att kasta sitt folk under bussen utan en andra tanke; stora chefer dra sitt folk från bussens väg innan de är i fara., De tränar, och de flyttar hinder ur vägen, även om deras folk sätter dessa hinder där i första hand. Ibland städar de upp oreda deras folk aldrig ens visste att de gjorde. Och om de inte kan stoppa bussen, hoppar de ut framför den och tar själva träffen.
3. De spelar schack inte pjäser. Tänk på skillnaden. I checkers är alla bitar i grunden desamma. Det är en dålig modell för ledarskap eftersom ingen vill känna sig som en ansiktslös kugge i det ökända hjulet., I schack har å andra sidan varje bit en unik roll, unika förmågor och unika begränsningar. Oförglömliga Chefer är som stora schackmästare. De känner igen vad som är unikt med varje medlem i deras lag. De känner till sina styrkor, svagheter, gillar och ogillar, och de använder dessa insikter för att dra det allra bästa från varje individ.
4. De är som de är, hela tiden. De ljuger inte för att dölja sina misstag, och de gör inte falska löften. Deras folk behöver inte utöva energi för att försöka lista ut sina motiv eller förutsäga vad de ska göra härnäst., Lika viktigt, de döljer inte saker de har frihet att avslöja. I stället för att hamstra information och vara hemlighetsfull för att öka sin egen makt, delar de information och kunskap generöst.
5. De är en hamn i en storm. De blir inte skramlade, även när allt går över styr. Under enorma påtryckningar agerar de som Eugene Kranz, flygdirektör för Apollo 13-uppdraget. I stunderna efter explosionen, när döden såg säker ut och panik verkade som det enda alternativet, höll Kranz sig cool och sa: ”Okej, nu, låt oss alla hålla sig lugna., Låt oss lösa problemet, men låt oss inte göra det värre genom att gissa.”I de första ögonblicken hade han ingen aning om hur de skulle få astronauterna hem, men som han senare förklarade,” du skickar inte osäkerhet ner till dina lagmedlemmar.”Människor som har arbetat för en oförglömlig chef ser ofta tillbaka senare och förundras över deras svalhet under tryck. Därför, 45 år efter Apollo 13, talar folk fortfarande om Eugene Kranz och hans ledarskap under den krisen.
6. De är mänskliga. Och de är inte rädda för att visa det. De är personliga och lätta att relatera till. De är varma., De inser att människor har känslor, och de är inte rädda för att uttrycka sina egna. De relaterar till sitt folk som en person först och en chef sekund. Å andra sidan vet de hur man håller sina känslor i schack när situationen kräver det.
7. De är ödmjuka. Eftersom dessa chefer inte tror att de är över någon eller något, de Öppet ta itu med sina misstag så att alla kan lära av dem. Deras blygsamhet sätter en ton av ödmjukhet och styrka som alla andra följer.,
samla allt
För många oförglömliga chefer på Google och på andra håll klickade saker när de slutade tänka på vad deras folk kunde göra för dem och började tänka på vad de kunde göra för att hjälpa sitt folk att lyckas.
inspirera. Lära. Skydda. Ta bort hinder. Var mänsklig. Om du odlar dessa egenskaper blir du den oförglömliga chefen som ditt folk kommer att minnas för resten av karriären.