Mais uma vez, o Google liderou a lista da revista Fortune das 100 Melhores Empresas para as quais trabalhar. Isso marca o segundo ano consecutivo do Google no topo da lista, e sua sexta vitória geral.
A maioria das pessoas assumem que o Google está no topo da lista por causa de seus grandes benefícios e toda a diversão e vantagens que eles empacotam no Googleplex. Mas isso faz parte da equação.o Google sabe que as pessoas não deixam empresas; deixam chefes., Mas ao contrário da maioria das empresas, que esperam que os chefes certos venham junto, o Google constrói cada Googler o chefe de seus sonhos.
sua equipe de análise de pessoas começa pesquisando as qualidades que fazem os gerentes grandes no Google. São os gerentes para quem todos querem trabalhar. Em seguida, o Google construiu um programa de treinamento que ensina todos os gerentes a abraçar essas qualidades. Uma vez que os gerentes completam o programa, o Google mede seu comportamento para garantir que eles estão fazendo melhorias e se transformando em gerentes para os quais os Googlers querem trabalhar.,o Google está construindo chefes que são tão bons, que são inesquecíveis. E porque o fazem? Nas palavras de Laszlo Bock, SVP do Google de operações de Pessoas, ” nossos melhores gerentes têm equipes que funcionam melhor, são mantidos melhor, são mais felizes — eles fazem tudo melhor.é verdade. Os chefes inesquecíveis mudam-nos para melhor. Eles vêem mais em nós do que nós vemos em nós mesmos, e ajudam-nos a aprender a vê-lo também. Eles sonham em grande e mostram – nos todas as grandes coisas que podemos realizar.,quando peço ao público para descrever o melhor e pior chefe para quem já trabalharam, as pessoas inevitavelmente ignoram as características inatas (inteligência, extroversão, atratividade, etc.) e, em vez disso, concentram-se em qualidades que estão completamente sob o controle do chefe, tais como paixão, insight, e honestidade.
o programa do Google não é a única maneira de se tornar um chefe para quem as pessoas querem trabalhar. Qualquer um de nós pode estudar as qualidades únicas dos chefes inesquecíveis para aprender habilidades valiosas.1. Os grandes chefes são apaixonados., Poucas coisas são mais desmotivantes do que um chefe que está entediado com a sua vida e trabalho. Se o chefe não se importa, porque é que mais alguém se importa? Os chefes inesquecíveis são apaixonados pelo que fazem. Eles acreditam no que estão a tentar alcançar, e divertem-se a fazê-lo. Isto faz com que todos os outros queiram juntar-se à viagem.2. Estão em frente ao autocarro. Alguns chefes vão atirar o seu povo para debaixo do ônibus sem pensar duas vezes; grandes chefes puxam o seu povo do Caminho do ônibus antes que eles estejam em perigo., Eles treinam, e removem obstáculos do caminho, mesmo que o seu povo coloque esses obstáculos lá em primeiro lugar. Às vezes, limpam as confusões que o seu povo nem sabia que tinha feito. E, se não conseguirem parar o autocarro, saltam para a frente dele e são eles a levar o tiro.3. Eles jogam xadrez, não Damas. Pensa na diferença. Nas damas, todas as peças são basicamente as mesmas. Isso é um mau modelo para liderança porque ninguém quer sentir-se como uma engrenagem sem rosto na roda proverbial., No xadrez, por outro lado, cada peça tem um papel único, habilidades únicas e limitações únicas. Chefes inesquecíveis são como grandes mestres de xadrez. Eles reconhecem o que é único em cada membro de sua equipe. Eles conhecem seus pontos fortes, fraquezas, gostos, e não gostam, e eles usam esses insights para tirar o melhor de cada indivíduo.4. Eles são quem são, o tempo todo. Não mentem para encobrir os seus erros, e não fazem falsas promessas. O povo deles não tem que exercer energia tentando descobrir seus motivos ou prever o que eles vão fazer a seguir., Igualmente importante, eles não escondem coisas que têm a liberdade de revelar. Em vez de acumular informação e ser reservado para aumentar o seu próprio poder, eles compartilham informação e conhecimento generosamente.5. São um porto numa tempestade. Eles não ficam chocalhados, mesmo quando tudo está a ficar descontrolado. Sob imensa pressão, agem como Eugene Kranz, director de voo da missão Apollo 13. Nos momentos após a explosão, Quando a morte parecia certa e o pânico parecia ser a única opção, Kranz manteve a calma, dizendo: “Ok, agora, vamos todos manter a calma., Vamos resolver o problema, mas não vamos piorar as coisas adivinhando.”Naqueles momentos iniciais, ele não tinha idéia de como eles iriam levar os astronautas para casa, mas, como ele explicou mais tarde, “você não passa a incerteza para os membros da sua equipe.”As pessoas que trabalharam para um chefe inesquecível muitas vezes olham para trás e se maravilham com sua frieza sob pressão. É por isso que, 45 anos após a Apollo 13, as pessoas ainda estão falando sobre Eugene Kranz e sua liderança durante essa crise.6. São humanos. E não têm medo de o mostrar. São personáveis e fáceis de relacionar. Estão quentes., Eles percebem que as pessoas têm emoções, e não têm medo de expressar as suas. Eles se relacionam com o seu povo como uma pessoa primeiro e um chefe segundo. Por outro lado, sabem controlar as suas emoções quando a situação o exige.7. São humildes. Como esses chefes não acreditam que estão acima de ninguém ou de qualquer coisa, eles abertamente abordam seus erros para que todos possam aprender com eles. Sua modéstia dá um tom de humildade e força que todos seguem.,para muitos chefes inesquecíveis no Google e em outros lugares, as coisas clicaram quando eles pararam de pensar sobre o que suas pessoas poderiam fazer por eles e começaram a pensar sobre o que eles poderiam fazer para ajudar suas pessoas a terem sucesso.Inspire. Ensinar. Proteger. Remover obstáculos. Sê humano. Se você cultivar essas características, você se tornará o chefe inesquecível que seu povo vai se lembrar para o resto de suas carreiras.