Po raz kolejny Google znalazło się na szczycie listy 100 najlepszych firm, dla których można pracować. Oznacza to, że Google drugi rok z rzędu znajduje się na szczycie listy, a ich szóste zwycięstwo w klasyfikacji generalnej.

większość ludzi zakłada, że Google jest na szczycie listy ze względu na ich wielkie korzyści i wszystkie zabawy i korzyści, które pakują w Googleplex. Ale to tylko część równania.

Google wie, że ludzie nie opuszczają firm, zostawiają szefów., Ale w przeciwieństwie do większości firm, które czekają w oczekiwaniu na właściwych szefów, Google buduje każdego Googlera szefem swoich marzeń.

ich zespół analiz personalnych zaczyna od badania cech, które sprawiają, że menedżerowie są świetni w Google. To menedżerowie, dla których każdy chce pracować. Następnie Google zbudował program szkoleniowy, który uczy każdego menedżera, jak wykorzystać te cechy. Gdy menedżerowie ukończą program, Google mierzy ich zachowanie, aby upewnić się, że wprowadzają ulepszenia i przekształcają się w menedżerów, dla których Googlerzy chcą pracować.,

Google buduje szefów, którzy są tak dobrzy, że są niezapomniani. I dlaczego to robią? „Nasi najlepsi menedżerowie mają zespoły, które działają lepiej, są lepiej utrzymywane, są szczęśliwsi — robią wszystko lepiej.”

rzeczywiście. Niezapomniani szefowie zmieniają nas na lepsze. Oni widzą w nas więcej niż my sami, i pomagają nam nauczyć się tego widzieć. Mają wielkie marzenia i pokazują nam wszystkie wielkie rzeczy, które możemy osiągnąć.,

Kiedy proszę widzów o opisanie najlepszego i najgorszego szefa, dla którego kiedykolwiek pracowali, ludzie nieuchronnie ignorują wrodzone cechy (inteligencję, ekstrawersję, atrakcyjność itp.), a zamiast tego koncentrują się na cechach, które są całkowicie pod kontrolą szefa, takich jak pasja, wgląd i uczciwość.

program Google nie jest jedynym sposobem, aby stać się szefem, dla którego ludzie chcą pracować. Każdy z nas może poznać unikalne cechy niezapomnianych bossów, aby nauczyć się cennych umiejętności.

1. Wielcy szefowie są namiętni., Niewiele rzeczy jest bardziej demotywujących niż szef, który jest znudzony swoim życiem i pracą. Jeśli szefa to nie obchodzi, to dlaczego ktoś inny miałby to robić? Niezapomniani szefowie są pasjonatami tego, co robią. Wierzą w to, co próbują osiągnąć, i dobrze się bawią. To sprawia, że wszyscy inni chcą dołączyć do jazdy.

2. Stoją przed autobusem. Niektórzy szefowie bez namysłu wrzucą swoich ludzi pod autobus; wielcy szefowie odciągają swoich ludzi z drogi autobusu, zanim znajdą się w niebezpieczeństwie., Trenują i usuwają przeszkody z drogi, nawet jeśli ich ludzie stawiają te przeszkody na pierwszym miejscu. Czasami sprzątają bałagan, o którym ich ludzie nawet nie wiedzieli. A jeśli nie mogą zatrzymać autobusu, wyskoczą przed nim i sami przyjmą cios.

3. Grają w szachy, Nie w warcaby. Pomyśl o różnicy. W warcabach wszystkie elementy są zasadniczo takie same. To kiepski model przywództwa, bo nikt nie chce czuć się jak bezimienny trybik w przysłowiowym kole., W szachach, z drugiej strony, każdy kawałek ma unikalną rolę, unikalne zdolności i unikalne ograniczenia. Niezapomniani szefowie są jak wielcy mistrzowie szachowi. Rozpoznają to, co jest wyjątkowe w każdym członku ich zespołu. Znają swoje mocne i słabe strony, lubią i nie lubią, i wykorzystują te spostrzeżenia, aby czerpać to, co najlepsze z każdej osoby.

4. Są, kim są, cały czas. Nie kłamią, by zatuszować swoje błędy i nie składają fałszywych obietnic. Ich ludzie nie muszą wykazywać energii, próbując odkryć swoje motywy lub przewidywać, co będą robić dalej., Co równie ważne, nie ukrywają rzeczy, które mają swobodę ujawniania. Zamiast gromadzić informacje i być tajemniczym, aby zwiększyć swoją siłę, dzielą się informacjami i wiedzą hojnie.

5. Są portem podczas sztormu. Nie denerwują się, nawet gdy wszystko się sypie. Pod ogromną presją zachowują się jak Eugene Kranz, dyrektor lotu misji Apollo 13. W chwilach po eksplozji, kiedy śmierć wydawała się pewna, a panika wydawała się jedyną opcją, Kranz zachowywał zimną krew, mówiąc: „OK, teraz, zachowajmy spokój., Rozwiążmy problem, ale nie pogarszajmy go przez zgadywanie.”W tych początkowych momentach nie miał pojęcia, jak mają zabrać astronautów do domu, ale, jak później wyjaśnił,” nie przekazujesz niepewności członkom zespołu.”Ludzie, którzy pracowali dla niezapomnianego szefa, często oglądają się później i podziwiają ich chłód pod presją. Dlatego, 45 lat po Apollo 13, ludzie wciąż mówią o Eugene Kranz i jego przywództwie podczas tego kryzysu.

6. Są ludźmi. I nie boją się tego pokazać. Są towarzyskie i łatwe do nawiązania. Są ciepłe., Zdają sobie sprawę, że ludzie mają emocje i nie boją się wyrażać swoich. Odnoszą się do swoich ludzi jako osoba pierwsza, a szef drugi. Z drugiej strony wiedzą, jak utrzymać emocje w ryzach, gdy sytuacja tego wymaga.

7. Są pokorni. Ponieważ ci bossowie nie wierzą, że są ponad nikim lub niczym, otwarcie odnoszą się do swoich błędów, aby każdy mógł się od nich uczyć. Ich skromność nadaje ton pokory i siły, za którymi podążają wszyscy inni.,

łączenie wszystkiego w całość

dla wielu niezapomnianych szefów w Google i innych miejscach, rzeczy klikały, gdy przestali myśleć o tym, co ich ludzie mogą dla nich zrobić i zaczęli myśleć o tym, co mogą zrobić, aby pomóc swoim ludziom odnieść sukces.

Inspire. Naucz. Chronić. Usuń przeszkody. Bądź człowiekiem. Jeśli kultywujesz te cechy, staniesz się niezapomnianym szefem, którego twoi ludzie zapamiętają do końca swojej kariery.