je hebt besloten om een businessplan te schrijven en je bent klaar om te beginnen. Felicitatie. Je hebt net sterk toegenomen de kans dat uw bedrijf onderneming zal slagen. Maar voordat je begint met het opstellen van je plan, moet je–je raadt het al–je concept plannen.
een van de belangrijkste redenen om uw plan te plannen is dat u verantwoordelijk kunt worden gehouden voor de projecties en voorstellen die het bevat., Dat is vooral waar als je je plan gebruikt om geld in te zamelen om je bedrijf te financieren. Laten we zeggen dat u voorspelt opening van vier nieuwe locaties in het tweede jaar van uw retail operatie. Een belegger kan een probleem hebben als, door omstandigheden die je had kunnen voorzien, je er maar twee opent. Een businessplan kan een eigen leven leiden, dus een beetje nadenken over wat u in uw plan wilt opnemen, is niet meer dan voorzichtigheid.
ten tweede, zoals je snel zult leren als je dat nog niet hebt gedaan, kunnen businessplannen ingewikkelde documenten zijn., Als u uw plan op te stellen, u zult het maken van veel beslissingen over ernstige zaken, zoals welke strategie u zult nastreven, evenals minder belangrijke degenen, zoals welke kleur papier om het af te drukken op. Denken over deze beslissingen van tevoren is een belangrijke manier om de tijd die u besteedt aan het plannen van uw bedrijf te minimaliseren en de tijd die u besteedt aan het genereren van inkomsten te maximaliseren.
samenvattend, het plannen van uw plan zal helpen uw mate van verantwoording te beheersen en tijdrovende besluiteloosheid te verminderen. Om uw plan te plannen, moet u eerst beslissen wat uw doelen en doelstellingen in het bedrijfsleven zijn., Als onderdeel van dat, u zult het bedrijf dat u hebt gekozen om te beginnen beoordelen, of zijn al actief, om te zien wat de kans is dat het daadwerkelijk zal bereiken die doelen. Tot slot, u zult een kijkje nemen op gemeenschappelijke elementen van de meeste plannen om een idee van welke u wilt opnemen en hoe elk zal worden behandeld te krijgen.
Bepaal uw doelstellingen
sluit uw ogen. Stel je voor dat de datum over vijf jaar is. Waar wil je zijn? Gaat u een bedrijf runnen dat niet aanzienlijk in omvang is toegenomen? Zult u het bevel voeren over een snel groeiend Imperium?, Zult u al hebben uitbetaald en worden ontspannen op een strand ergens, genieten van uw hard-gewonnen winsten?
Het beantwoorden van deze vragen is een belangrijk onderdeel van het opbouwen van een succesvol businessplan. In feite, zonder te weten waar je heen gaat, is het helemaal niet mogelijk om te plannen.
nu is een goed moment om vrij-associëren een beetje – om je geest zwerven, het verkennen van elke weg die u wilt dat uw bedrijf naar beneden te gaan. Probeer het schrijven van een persoonlijk essay over uw zakelijke doelen., Het kan de vorm aannemen van een brief aan jezelf, geschreven vanaf vijf jaar in de toekomst, waarin alles wordt beschreven wat je hebt bereikt en hoe het tot stand is gekomen.
Als u een dergelijk document leest, kunt u een verrassende ontdekking doen, zoals dat u niet echt een grote, snelgroeiende onderneming wilt bezitten, maar tevreden zou zijn met een stabiel klein bedrijf. Zelfs als je niet iets nieuws te leren, hoewel, het krijgen van een stevige greep op uw doelen en doelstellingen is een grote hulp bij het beslissen hoe u uw bedrijf te plannen.,
Goals and Objectives Checklist
Als u moeite heeft om te beslissen wat uw doelen en doelstellingen zijn, kunt u zich hier enkele vragen stellen:
- Hoe vastbesloten ben ik om dit te zien slagen?
- ben ik bereid om mijn eigen geld te investeren en lange uren te werken zonder loon, en persoonlijke tijd en levensstijl op te offeren, misschien voor jaren?
- Wat gebeurt er met mij als deze onderneming niet werkt?
- als het lukt, hoeveel werknemers zal dit bedrijf uiteindelijk hebben?
- Wat zijn de jaarlijkse inkomsten over een jaar? Vijf jaar?,
- Wat zal haar marktaandeel in dat tijdsbestek zijn?
- zal het een niche marketeer zijn, of zal het een breed spectrum van goederen en diensten verkopen?
- Wat zijn mijn plannen voor geografische uitbreiding? Lokaal? Nationaal? Global?
- word ik een hands-on manager, of delegeer ik een groot deel van de taken aan anderen?
- als ik delegeer, welke taken zal ik dan delen? Verkoop? Technisch? Anderen?
- hoe comfortabel neem ik leiding van anderen? Kan ik samenwerken met partners of investeerders die input vragen in het management van het bedrijf?,
- zal het onafhankelijk en particulier eigendom blijven, of zal het uiteindelijk worden verworven of openbaar worden gemaakt?
uw financieringsdoelen
het kost niet per se veel geld om veel geld te verdienen, maar het kost wel wat. Dat is vooral het geval als je, als onderdeel van het onderzoeken van je doelen en doelstellingen, je een zeer snelle groei voor ogen hebt.
energieke, optimistische ondernemers hebben vaak de neiging om te geloven dat de verkoopgroei voor alles zorgt, dat ze in staat zijn om hun eigen groei te financieren door winst te genereren., Dit is echter zelden het geval, om één simpele reden: je moet meestal je eigen leveranciers betalen voordat je klanten je betalen. Dit cashflow raadsel is de reden waarom zo veel snelgroeiende bedrijven op zoek moeten naar bankfinanciering of aandelenverkopen om hun groei te financieren. Ze groeien letterlijk sneller dan ze zich kunnen veroorloven.
begin met jezelf af te vragen wat voor soort financiering je waarschijnlijk nodig hebt–en wat je bereid bent te accepteren. Het is gemakkelijk als je krap bij kas zit, of verwacht dat je krap bij kas zit, om de houding aan te nemen dat bijna elke financieringsbron prima is., Maar elke vorm van financiering heeft verschillende kenmerken waarmee u rekening moet houden bij het plannen van uw plan. Deze kenmerken hebben drie primaire vormen:
- eerst is er de hoeveelheid controle die je moet opgeven. Een gelijkwaardige partner kan natuurlijk ongeveer gelijke controle eisen. Durfkapitalisten eisen vaak een belangrijke inbreng in managementbeslissingen door bijvoorbeeld een of meer mensen in uw Raad van bestuur te plaatsen. Angel investeerders kunnen zeer betrokken zijn of helemaal niet betrokken, afhankelijk van hun persoonlijke stijl., Bankiers, aan de andere kant van de schaal, zullen waarschijnlijk geen enkel advies geven zolang u de hoofdsom en rente op tijd betaalt en geen andere voorwaarden van uw lening schendt.
- u moet ook rekening houden met de hoeveelheid geld die u waarschijnlijk nodig hebt. Elk bedrag van minder dan enkele miljoenen dollar is te klein om te worden overwogen voor een standaard eerste openbare aanbieding van aandelen, bijvoorbeeld. Risicokapitaalinvesteerders investeren het meest waarschijnlijk bedragen van $ 250.000 tot $3 miljoen., Aan de andere kant, alleen de rijkste engel investeerder zal in staat zijn om meer dan een paar honderdduizend dollar, als dat.
bijna elke financieringsbron, van een bank tot een factor, heeft een aantal richtlijnen over de omvang van de financiering die zij verkiest. Anticiperen op de omvang van uw behoeften nu zal u begeleiden bij het voorbereiden van uw plan.
- de derde tegenwaarde zijn de kosten. Dit kan worden gemeten in termen van rente en aandelen van eigendom, maar ook in de tijd, papierwerk en gewoon oude gedoe.,
Hoe ga je je Plan gebruiken
geloof het of niet, onderdeel van het plannen van je plan is plannen wat je ermee gaat doen. Nee, We zijn niet gek geworden,tenminste nog niet. Een businessplan kan worden gebruikt voor verschillende dingen, van het monitoren van de voortgang van uw bedrijf in de richting van doelen aan het verleiden van belangrijke medewerkers om uw bedrijf te sluiten. Beslissen hoe je van plan bent om de jouwe te gebruiken is een belangrijk onderdeel van de voorbereiding om het te schrijven.
bent u van plan uw plan te gebruiken om u te helpen geld in te zamelen? In dat geval moet u zich zeer zorgvuldig richten op de executive summary, het management, en marketing en financiële aspecten., Je moet een duidelijk gerichte visie van hoe uw bedrijf gaat om geld te verdienen. Als u op zoek bent naar een banklening, moet u uw vermogen benadrukken om voldoende cash flow te genereren om leningen te onderhouden. Equity investeerders, vooral durfkapitalisten, moet worden getoond hoe ze kunnen geld uit uw bedrijf en het genereren van een rendement dat ze aanvaardbaar vinden.
bent u van plan uw plan te gebruiken om getalenteerde werknemers aan te trekken?, Dan wil je dingen als aandelenopties en andere aspecten van compensatie, evenals locatie, werkomgeving, bedrijfscultuur en kansen voor groei en vooruitgang benadrukken.
verwacht u uw plan te laten zien aan leveranciers om aan te tonen dat u een waardige klant bent? Een solide business plan kan een leverancier van een aantal kostbare goederen te overtuigen om u te bevoordelen ten opzichte van uw rivalen. Het kan u ook helpen om leverancierskrediet te regelen. Misschien wilt u benadrukken uw blue-ribbon klantenlijst en vlekkeloze record van het terugbetalen van handelsschulden in dit plan.,
inschatting van het potentieel van uw bedrijf
voor de meesten van ons zijn helaas onze wensen over waar we naartoe zouden willen gaan niet zo belangrijk als het vermogen van onze bedrijven om ons daar naartoe te brengen. Anders gezegd, als je het verkeerde bedrijf kiest, ga je nergens heen.
gelukkig is een van de meest waardevolle toepassingen van een businessplan om u te helpen beslissen of de onderneming waar u uw hart op richt echt uw dromen zal vervullen., Veel, veel bedrijfsideeën komen nooit voorbij de planningsfase, omdat hun potentiële oprichters, als onderdeel van een logisch en samenhangend planningsproces, hun veronderstellingen testen en ze tekortschieten.
Test uw idee met ten minste twee variabelen. Ten eerste, Financieel, om ervoor te zorgen dat deze business is economisch zinvol. Ten tweede, levensstijl, want wie wil een succesvol bedrijf dat ze haten?
beantwoord de volgende vragen om u te helpen het potentieel van uw bedrijf te schetsen. Er zijn geen verkeerde antwoorden., Het doel is gewoon om u te helpen beslissen hoe goed uw voorgestelde onderneming is waarschijnlijk te matchen met uw doelen en doelstellingen.
financieel:
- welke initiële investering zal het bedrijf nodig hebben?
- hoeveel zeggenschap bent u bereid af te staan aan investeerders?
- Wanneer maakt het bedrijf winst?
- wanneer kunnen beleggers, inclusief u, een rendement op hun geld verwachten?
- Wat zijn de verwachte winsten van de onderneming in de loop van de tijd?
- zult u in staat zijn om uzelf fulltime aan het bedrijf te wijden, financieel?,
- wat voor soort salaris of winstverdeling kunt u verwachten mee naar huis te nemen?
- Hoe groot is de kans dat het bedrijf failliet gaat?
- Wat gebeurt er als het wel gebeurt?
levensstijl:
- Waar gaat u wonen?
- wat voor werk gaat u doen?
- hoeveel uur werkt u?
- kunt u op vakantie?
- Wat gebeurt er als u ziek wordt?
- verdient u genoeg om uw levensstijl te behouden?
- begrijpt en gaat uw familie akkoord met de offers die u zich voorstelt?