Hai deciso di scrivere un business plan e sei pronto per iniziare. Congratulazione. Hai appena notevolmente aumentato le probabilità che la vostra impresa avrà successo. Ma prima di iniziare a redigere il tuo piano, devi plan hai indovinato plan pianificare il tuo progetto.
Uno dei motivi più importanti per pianificare il vostro piano è che si può essere ritenuti responsabili per le proiezioni e le proposte che contiene., Questo è particolarmente vero se si utilizza il piano per raccogliere fondi per finanziare la vostra azienda. Supponiamo che tu preveda l’apertura di quattro nuove sedi nel secondo anno della tua attività di vendita al dettaglio. Un investitore può avere un manzo se, a causa di circostanze che avresti potuto prevedere, ne apri solo due. Un business plan può assumere una vita propria, quindi pensare un po ‘ a ciò che vuoi includere nel tuo piano non è altro che prudenza comune.
In secondo luogo, come imparerai presto se non l’hai già fatto, i piani aziendali possono essere documenti complicati., Mentre abbozzi il tuo piano, prenderai molte decisioni su questioni serie, come la strategia che perseguirai, così come quelle meno importanti, come la carta a colori su cui stamparla. Pensando a queste decisioni in anticipo è un modo importante per ridurre al minimo il tempo speso pianificare il vostro business e massimizzare il tempo speso generando reddito.
Per riassumere, pianificare il tuo piano ti aiuterà a controllare il tuo grado di responsabilità e ridurre l’indecisione che perde tempo. Per pianificare il tuo piano, devi prima decidere quali sono i tuoi obiettivi e obiettivi nel mondo degli affari., Come parte di ciò, valuterai l’attività che hai scelto di avviare, o che stai già eseguendo, per vedere quali sono le probabilità che raggiunga effettivamente tali fini. Infine, potrai dare un’occhiata a elementi comuni della maggior parte dei piani per avere un’idea di quelli che si desidera includere e come ciascuno sarà trattato.
Determina i tuoi obiettivi
Chiudi gli occhi. Immagina che la data sia tra cinque anni. Dove vuoi essere? Sarà in esecuzione un business che non è aumentato in modo significativo in termini di dimensioni? Comanderai un impero in rapida crescita?, Avrete già incassato e rilassarsi su una spiaggia da qualche parte, godendo i vostri guadagni duramente conquistati?
Rispondere a queste domande è una parte importante della costruzione di un business plan di successo. Infatti, senza sapere dove stai andando, non è davvero possibile pianificare a tutti.
Ora è un buon momento per liberare-associare un po ‘ –per lasciare che la tua mente vaghi, esplorando ogni strada che vorresti che la tua attività andasse giù. Prova a scrivere un saggio personale sui tuoi obiettivi di business., Potrebbe assumere la forma di una lettera a te stesso, scritta da cinque anni in futuro, che descrive tutto ciò che hai realizzato e come è nato.
Mentre leggi un documento del genere, potresti fare una scoperta sorprendente, ad esempio che non vuoi davvero possedere un’impresa grande e in rapida crescita, ma ti accontenti di una piccola impresa stabile. Anche se non si impara nulla di nuovo, però, ottenere una maniglia ferma sui vostri obiettivi e gli obiettivi è un grande aiuto nel decidere come pianificare il vostro business.,
Lista di controllo obiettivi e obiettivi
Se hai difficoltà a decidere quali sono i tuoi obiettivi e obiettivi, ecco alcune domande da porsi:
- Quanto sono determinato a vedere questo successo?
- Sono disposto a investire i miei soldi e lavorare per lunghe ore senza paga, sacrificando il tempo personale e lo stile di vita, forse per anni?
- Cosa mi succederà se questa impresa non funziona?
- Se riesce, quanti dipendenti avrà questa azienda alla fine?
- Quali saranno i suoi ricavi annuali in un anno? Cinque anni?,
- Quale sarà la sua quota di mercato in quel lasso di tempo?
- Sarà un marketing di nicchia o venderà un ampio spettro di beni e servizi?
- Quali sono i miei piani di espansione geografica? Locale? Nazionale? Globale?
- Sarò un manager pratico o delegherò una gran parte dei compiti ad altri?
- Se delegato, che tipo di attività condividerò? Vendite? Tecnico? Altri?
- Quanto sono comodo prendere la direzione da altri? Potrei lavorare con partner o investitori che richiedono input nella gestione dell’azienda?,
- Rimarrà indipendente e di proprietà privata, o alla fine sarà acquisito o diventerà pubblico?
I tuoi obiettivi di finanziamento
Non richiede necessariamente un sacco di soldi per fare un sacco di soldi, ma ci vuole un po’. Questo è particolarmente vero se, come parte dell’esame dei tuoi obiettivi e obiettivi, prevedi una crescita molto rapida.
Gli imprenditori energici e ottimisti spesso tendono a credere che la crescita delle vendite si prenderà cura di tutto, che saranno in grado di finanziare la propria crescita generando profitti., Tuttavia, questo è raramente il caso, per una semplice ragione: di solito devi pagare i tuoi fornitori prima che i tuoi clienti ti paghino. Questo enigma del flusso di cassa è la ragione per cui molte aziende in rapida crescita devono cercare finanziamenti bancari o vendite di azioni per finanziare la loro crescita. Stanno letteralmente crescendo più velocemente di quanto possano permettersi.
Inizia chiedendoti quali tipi di finanziamento hai probabilmente bisogno–e cosa saresti disposto ad accettare. È facile quando sei a corto di denaro, o ti aspetti di essere a corto di denaro, assumere l’atteggiamento che quasi tutte le fonti di finanziamento vanno bene., Ma ogni tipo di finanziamento ha caratteristiche diverse che si dovrebbe prendere in considerazione quando si pianifica il piano. Queste caratteristiche assumono tre forme primarie:
- Innanzitutto, c’è la quantità di controllo che dovrai cedere. Un partner alla pari può, del tutto naturale, richiedere un controllo approssimativamente uguale. I venture capitalist spesso richiedono un contributo significativo nelle decisioni di gestione, ad esempio, inserendo una o più persone nel consiglio di amministrazione. Gli investitori angelici possono essere molto coinvolti o non coinvolti affatto, a seconda del loro stile personale., Banchieri, all’altra estremità della scala, sono suscettibili di offrire alcun consiglio di sorta fino a quando si effettuano pagamenti di capitale e interessi in tempo e non sono in violazione di eventuali altri termini del vostro prestito.
- Dovresti anche considerare la quantità di denaro di cui hai probabilmente bisogno. Qualsiasi importo inferiore a diversi milioni di dollari è troppo piccolo per essere considerato per un’offerta pubblica iniziale standard di azioni, ad esempio. Gli investitori di venture capital hanno maggiori probabilità di investire importi da $250.000 a million 3 milioni., D’altra parte, solo il più ricco angelo investitore sarà in grado di fornire più di poche centinaia di migliaia di dollari, se questo.
Quasi tutte le fonti di fondi, da una banca a un fattore, hanno alcune linee guida sulla dimensione del finanziamento che preferisce. Anticipando la dimensione delle vostre esigenze ora vi guiderà nella preparazione del vostro piano.
- La terza considerazione è il costo. Questo può essere misurato in termini di tassi di interesse e azioni di proprietà, nonché nel tempo, scartoffie e semplice vecchio fastidio.,
Come utilizzerai il tuo piano
Che tu ci creda o no, parte della pianificazione del tuo piano sta pianificando cosa ne farai. No, non siamo impazziti least almeno non ancora. Un business plan può essere utilizzato per diverse cose, dal monitoraggio dei progressi della tua azienda verso gli obiettivi per allettare i dipendenti chiave a unirsi alla tua azienda. Decidere come intendi usare il tuo è una parte importante della preparazione per scriverlo.
Intendi utilizzare il tuo piano per aiutarti a raccogliere fondi? In tal caso, dovrai concentrarti molto attentamente sul riepilogo esecutivo, sulla gestione e sugli aspetti finanziari e di marketing., Avrete bisogno di avere una visione chiaramente focalizzata di come la vostra azienda sta per fare soldi. Se stai cercando un prestito bancario, dovrai sottolineare la tua capacità di generare un flusso di cassa sufficiente per i prestiti di servizio. Gli investitori azionari, in particolare i venture capitalist, devono essere mostrati come possono incassare dalla tua azienda e generare un tasso di rendimento che troveranno accettabile.
Intendi utilizzare il tuo piano per attirare dipendenti di talento?, Poi ti consigliamo di sottolineare cose come stock option e altri aspetti della compensazione, nonché posizione, ambiente di lavoro, cultura aziendale e opportunità di crescita e avanzamento.
Prevedi di mostrare il tuo piano ai fornitori per dimostrare di essere un cliente degno? Un business plan solido può convincere un fornitore di qualche bene prezioso per favorire voi sopra i vostri rivali. Può anche aiutare a organizzare credito fornitore. Si consiglia di sottolineare la vostra lista dei clienti blue-ribbon e record immacolato di rimborsare i debiti commerciali in questo piano.,
Valutare il potenziale della tua azienda
Per la maggior parte di noi, sfortunatamente, i nostri desideri su dove vorremmo andare non sono importanti quanto la capacità delle nostre aziende di portarci lì. In altre parole, se si sceglie il business sbagliato, si sta andando da nessuna parte.
Fortunatamente, uno degli usi più preziosi di un business plan è quello di aiutarti a decidere se l’impresa su cui hai il cuore è davvero in grado di realizzare i tuoi sogni., Molte, molte idee di business non lo fanno mai oltre la fase di pianificazione perché i loro aspiranti fondatori, come parte di un processo di pianificazione logico e coerente, testare le loro ipotesi e trovarli che vogliono.
Metti alla prova la tua idea contro almeno due variabili. In primo luogo, finanziaria, per assicurarsi che questo business ha un senso economico. In secondo luogo, stile di vita, perché chi vuole un business di successo che odiano?
Rispondi alle seguenti domande per aiutarti a delineare il potenziale della tua azienda. Non ci sono risposte sbagliate., L’obiettivo è semplicemente quello di aiutarvi a decidere quanto bene la vostra impresa proposta è probabile che corrisponda con i vostri obiettivi e gli obiettivi.
Finanziario:
- Quale investimento iniziale richiederà l’azienda?
- Quanto controllo sei disposto a cedere agli investitori?
- Quando sarà il business girare un profitto?
- Quando gli investitori, compreso te, possono aspettarsi un ritorno sui loro soldi?
- Quali sono i profitti previsti del business nel tempo?
- Sarai in grado di dedicarti a tempo pieno al business, finanziariamente?,
- Che tipo di stipendio o distribuzione dei profitti puoi aspettarti di portare a casa?
- Quali sono le probabilità che l’azienda fallisca?
- Cosa succederà se lo fa?
Stile di vita:
- Dove andrai a vivere?
- Che tipo di lavoro hai intenzione di fare?
- Quante ore lavorerai?
- Sarai in grado di prendere le vacanze?
- Cosa succede se ti ammali?
- Guadagnerai abbastanza per mantenere il tuo stile di vita?
- La tua famiglia capisce e concorda con i sacrifici che immagina?