úgy döntött, hogy üzleti tervet ír, és készen áll az indulásra. Gratulálok. Csak jelentősen megnövelte annak esélyét, hogy üzleti vállalkozása sikeres lesz. De mielőtt elkezdené kidolgozni a tervet, meg kell-kitaláltad-tervezd meg a tervezetet.
a terv megtervezésének egyik legfontosabb oka, hogy felelősségre vonható a benne szereplő prognózisokért és javaslatokért., Ez különösen igaz, ha a tervet arra használja, hogy pénzt gyűjtsön a vállalat finanszírozására. Tegyük fel, hogy előrejelzi négy új helyszín megnyitását a kiskereskedelmi tevékenység második évében. A befektetőnek lehet baja, ha a körülmények miatt, amelyeket előre láthatott volna, csak kettőt nyit meg. Az üzleti terv saját életet vehet igénybe, így egy kicsit gondolkodni arról, hogy mit szeretne belefoglalni a tervbe, nem több, mint a közös óvatosság.
másodperc, Amint hamarosan megtudja, ha még nem tette meg, az üzleti tervek bonyolult dokumentumok lehetnek., Ahogy tervezet a terv, akkor lesz, hogy sok döntést komoly kérdésekben,mint például, hogy milyen stratégiát akkor folytassa, valamint kevésbé fontos is, mint Milyen színű papírt nyomtatni. Gondolkodás ezeket a döntéseket előre egy fontos módja annak, hogy minimalizálja az időt tölt tervez az üzleti, valamint maximalizálja az időt tölt generáló jövedelem.
összefoglalva, a terv megtervezése segít ellenőrizni az elszámoltathatóság mértékét, és csökkenteni az időpazarlás határozatlanságát. A terv megtervezéséhez először el kell döntenie, hogy milyen célok és célok vannak az üzleti életben., Ennek részeként értékelni fogja azt a vállalkozást, amelyet úgy döntött, hogy elindít, vagy már fut, hogy megnézze, mi az esélye annak, hogy ténylegesen eléri ezeket a célokat. Végül, akkor vessen egy pillantást a közös elemei a legtöbb tervek, hogy egy ötlet, hogy melyiket szeretné felvenni, és hogyan fogják kezelni.
határozza meg céljait
csukja be a szemét. Képzeld el, hogy a dátum öt év múlva. Hol akarsz lenni? Olyan üzletet fog vezetni, amely nem nőtt jelentősen a méretben? Fogsz parancsolni egy gyorsan növekvő Birodalom?, Lesz már beváltott ki, és pihentető a strandon valahol, élvezi a nehezen nyert nyereség?
e kérdések megválaszolása fontos része a sikeres üzleti terv kidolgozásának. Valójában, anélkül, hogy tudnánk, hová mész, egyáltalán nem lehet tervezni.
most van egy jó ideje, hogy szabad társítani egy kicsit -, hogy hagyja, hogy az elméd barangol, feltárása minden avenue, hogy szeretné, hogy az üzleti, hogy menjen le. Próbáljon meg személyes esszét írni az üzleti céljairól., Lehet, hogy egy levél formájában, amit a jövőben öt év alatt írtál meg magadnak, leírva mindazt, amit elértél, és hogyan jött létre.
egy ilyen dokumentum olvasásakor meglepő felfedezést tehet, például, hogy nem igazán akar nagy, gyorsan növekvő vállalkozást birtokolni, de elégedett lenne egy stabil kisvállalkozással. Még akkor is, ha nem tanulnak semmit új, bár, szerzés egy határozott kezelni a célokat, a célok egy nagy segítség annak eldöntésében, hogyan fogja megtervezni az üzleti.,
célok és célok ellenőrző lista
Ha nehezen tudja eldönteni, hogy mi a céljai és céljai, itt van néhány kérdés, hogy kérdezd meg magadtól:
- mennyire határozott vagyok, hogy ezt sikerüljön?
- hajlandó vagyok befektetni a saját pénzemet, és hosszú órákat dolgozni fizetés nélkül, feláldozni a személyes időt és az életmódot, talán évekig?
- mi fog történni velem, ha ez a vállalkozás nem működik?
- Ha ez sikerül, hány alkalmazott lesz ez a vállalat végül?
- mi lesz az éves bevétele egy év alatt? Öt év?,
- mi lesz a piaci részesedése ebben az időkeretben?
- lesz egy niche marketingszakember, vagy eladja a jó és a szolgáltatások széles spektrumát?
- mik a terveim a földrajzi terjeszkedésre? Helyi? Nemzeti? Globális?
- gyakorlati menedzser leszek, vagy a feladatok nagy részét átruházom másokra?
- ha delegálok, milyen feladatokat fogok megosztani? Értékesítés? Technikai? Mások?
- mennyire kényelmes az irányt másoktól? Dolgozhatnék olyan partnerekkel vagy befektetőkkel, akik megkövetelik a vállalat vezetésébe való belépést?,
- független és magántulajdonban marad, vagy végül megszerezhető vagy nyilvánosságra kerül?
A finanszírozási célok
nem feltétlenül sok pénzt igényel, hogy sok pénzt szerezzen, de néhányba kerül. Ez különösen akkor igaz, ha a célok és célok vizsgálatának részeként nagyon gyors növekedést képzelsz el.
az energikus, optimista vállalkozók gyakran hajlamosak azt hinni, hogy az értékesítés növekedése mindent megtesz, hogy nyereség generálásával képesek lesznek finanszírozni saját növekedésüket., Ez azonban ritkán fordul elő, egy egyszerű okból: általában saját beszállítóit kell fizetnie, mielőtt ügyfelei fizetnek. Ez a cash flow talány az oka annak, hogy sok gyorsan növekvő vállalatnak banki finanszírozást vagy részvényértékesítést kell keresnie növekedésük finanszírozására. Szó szerint gyorsabban nőnek, mint amennyit megengedhetnek maguknak.
Kezdje azzal, hogy felteszi magának a kérdést, hogy milyen típusú finanszírozásra van szüksége-és mit hajlandó elfogadni. Könnyű, ha hiányzik a készpénz, vagy várhatóan hiányzik a készpénz, hogy a hozzáállás, hogy szinte minden finanszírozási forrás csak finom., De minden típusú finanszírozás különböző jellemzőkkel rendelkezik, amelyeket figyelembe kell vennie a terv tervezésekor. Ezek a jellemzők három elsődleges formát öltenek:
- először is, ott van az ellenőrzés mennyisége, amelyet meg kell adnia. Az egyenlő partner természetesen megközelítőleg egyenlő ellenőrzést igényelhet. A kockázatitőke-befektetők gyakran jelentős befolyást igényelnek a vezetői döntésekbe, például egy vagy több ember elhelyezése az igazgatótanácsban. Angel befektetők is nagyon részt, vagy egyáltalán nem vesznek részt, attól függően, hogy a személyes stílus., Bankárok, a másik végén a skála, valószínűleg nem nyújt tanácsot egyáltalán mindaddig, amíg a kifizetések a tőke és a kamat időben, és nem sérti más feltételek a hitel.
- figyelembe kell vennie azt a pénzösszeget is, amelyre valószínűleg szüksége van. Bármilyen összeg kevesebb, mint több millió dollár túl kicsi ahhoz, hogy figyelembe kell venni a szokásos kezdeti nyilvános ajánlattétel állomány, például. A kockázatitőke-befektetők valószínűleg 250 000-3 millió dollárt fektetnek be., Másrészt csak a leggazdagabb angyal befektető képes lesz több mint néhány százezer dollárt biztosítani, ha ez.
szinte minden pénzforrás, egy banktól egy tényezőig, rendelkezik néhány iránymutatással az általa előnyben részesített finanszírozás méretéről. Felkészülés a mérete az Ön igényeinek most végigvezeti Önt a terv elkészítése.
- a harmadik szempont a költség. Ezt a kamatlábak és a tulajdoni részesedések, valamint az idő, a papírmunka és az egyszerű régi szóváltás alapján lehet mérni.,
hogyan fogja használni a tervet
Hiszed vagy sem, a terv tervezésének egy része azt tervezi, hogy mit fog tenni vele. Nem, még nem őrültünk meg-legalábbis még nem. Egy üzleti terv lehet használni, több dolog, figyelemmel kíséri a vállalat haladást célok felé csábító kulcsfontosságú alkalmazottak, hogy csatlakozzon a cég. Annak eldöntése, hogy miként kívánja használni a sajátját, fontos része az írásra való felkészülésnek.
kívánja használni a tervet, hogy segítsen pénzt gyűjteni? Ebben az esetben nagyon óvatosan kell összpontosítania a vezetői összefoglalóra, a menedzsmentre, a marketingre és a pénzügyi szempontokra., Szükséged lesz egy világosan összpontosított elképzelés, hogy a cég fog pénzt. Ha keres egy banki hitel, akkor meg kell hangsúlyozni a képességét, hogy elegendő cash flow szolgáltatás hitelek. A tőkebefektetőknek, különösen a kockázatitőke-befektetőknek meg kell mutatniuk, hogyan tudnak pénzt kicsikarni a cégükből, és olyan megtérülési rátát generálni, amelyet elfogadhatónak találnak.
kívánja-e felhasználni tervét tehetséges alkalmazottak vonzására?, Akkor érdemes hangsúlyozni olyan dolgokat, mint a részvényopciók és a kompenzáció egyéb szempontjai, valamint a helyszín, a munkakörnyezet, a vállalati kultúra, valamint a növekedés és fejlődés lehetőségei.
előre látja, hogy megmutatja tervét a beszállítóknak annak bizonyítására, hogy méltó ügyfél vagy? A szilárd üzleti terv meggyőzheti néhány értékes árucikk szállítóját, hogy előnyben részesítse Önt riválisai felett. Ez is segít rendezni szállító hitel. Érdemes lehet hangsúlyozni a Kékszalag ügyféllistáját, valamint a tervben szereplő kereskedelmi adósságok visszafizetésének makulátlan rekordját.,
A vállalat potenciáljának felmérése
a legtöbbünk számára sajnos a vágyaink, hogy hova akarunk menni, nem olyan fontosak, mint vállalkozásaink azon képessége, hogy oda vigyenek minket. Más módon, ha rossz üzletet választasz, nem mész sehova.
szerencsére az üzleti terv egyik legértékesebb felhasználása az, hogy segítsen eldönteni, hogy a szíved beállított vállalkozása valóban valószínűleg teljesíti-e álmait., Sok-sok üzleti ötlet soha nem jut át a tervezési szakaszon, mert leendő alapítóik egy logikus és koherens tervezési folyamat részeként tesztelik feltételezéseiket, és úgy találják, hogy akarnak.
tesztelje ötletét legalább két változó ellen. Először is, Pénzügyi, hogy megbizonyosodjon arról, hogy ennek az üzletnek gazdasági értelme van. Másodszor, életmód, mert ki akar egy sikeres üzletet, amelyet utálnak?
válaszoljon a következő kérdésekre, hogy segítsen felvázolni a vállalat potenciálját. Nincsenek rossz válaszok., A cél egyszerűen az, hogy segítsen eldönteni, hogy milyen jól a javasolt vállalkozás valószínűleg, hogy megfeleljen a célok.
pénzügyi:
- milyen kezdeti befektetést igényel az üzlet?
- mennyi ellenőrzést hajlandó lemondani a befektetők?
- mikor lesz az üzlet nyereség?
- mikor számíthatnak a befektetők, beleértve Önt is, pénzük megtérülésére?
- mik a várható nyereség az üzleti idővel?
- képes lesz teljes időt szentelni az üzletnek, pénzügyileg?,
- milyen fizetés vagy profit elosztás számíthat arra, hogy haza?
- milyen esélyei vannak annak, hogy az üzlet kudarcot vall?
- mi fog történni, ha igen?
életmód:
- hol fogsz élni?
- milyen munkát fogsz csinálni?
- hány órát fog dolgozni?
- Ön képes lesz arra, hogy nyaralni?
- mi történik, ha megbetegszik?
- fogsz keresni ahhoz, hogy fenntartsák az életmód?
- a családja megérti és egyetért az Ön által elképzelt áldozatokkal?