udtalelser fra Entrepreneur bidragydere er deres egne.

du har besluttet at skrive en forretningsplan, og du er klar til at komme i gang. Tillykke. Du har lige øget chancerne for, at din virksomhed venture vil lykkes. Men før du begynder at udarbejde din plan, skal du-du gættede det-planlægge dit udkast.en af de vigtigste grunde til at planlægge din plan er, at du kan blive holdt ansvarlig for de fremskrivninger og forslag, den indeholder., Det gælder især, hvis du bruger din plan til at rejse penge til at finansiere din virksomhed. Lad os sige, at du forudsiger åbning af fire nye placeringer i det andet år af din detailvirksomhed. En investor kan have en oksekød, hvis, på grund af omstændigheder, du kunne have forudset, du kun åbne to. En forretningsplan kan påtage sig et eget liv, så det er ikke mere end almindelig forsigtighed at tænke lidt på, hvad du vil medtage i din plan.for det andet, som du snart lærer, hvis du ikke allerede har gjort det, kan forretningsplaner være komplicerede dokumenter., Når du udarbejder din plan, vil du tage masser af beslutninger om alvorlige spørgsmål, såsom hvilken strategi du vil forfølge, såvel som mindre vigtige, som hvilket farvepapir du skal udskrive det på. At tænke på disse beslutninger på forhånd er en vigtig måde at minimere den tid, du bruger på at planlægge din virksomhed og maksimere den tid, du bruger på at generere indkomst.

for at opsummere vil planlægning af din plan hjælpe med at kontrollere din grad af ansvarlighed og reducere tidskrævende ubeslutsomhed. For at planlægge din plan skal du først beslutte, hvad dine mål og målsætninger i erhvervslivet er., Som en del af det vurderer du den virksomhed, du har valgt at starte eller allerede kører, for at se, hvad chancerne er for, at det rent faktisk vil nå disse mål. Endelig vil du tage et kig på fælles elementer i de fleste planer for at få en ID.om, hvilke du vil medtage, og hvordan hver vil blive behandlet.

Bestem dine mål
luk øjnene. Forestil dig, at datoen er fem år fra nu. Hvor vil du være? Vil du drive en virksomhed, der ikke er steget markant i størrelse? Vil du kommandere et hurtigt voksende imperium?, Vil du allerede har udbetalt og være afslappende på en strand et eller andet sted, nyder dine hårdt vundne gevinster?

besvarelse af disse spørgsmål er en vigtig del af opbygningen af en vellykket forretningsplan. Faktisk, uden at vide, hvor du skal hen, er det ikke rigtig muligt at planlægge overhovedet.

nu er det et godt tidspunkt at frigøre en lille smule-for at lade dit sind strejfe og udforske alle veje, som du gerne vil have din virksomhed til at gå ned. Prøv at skrive et personligt essay om dine forretningsmæssige mål., Det kunne tage form af et brev til dig selv, skrevet fra fem år i fremtiden, beskriver alt, hvad du har opnået, og hvordan det skete.

Når du læser et sådant dokument, kan du gøre en overraskende opdagelse, som at du ikke rigtig ønsker at eje en stor, hurtigt voksende virksomhed, men ville være tilfreds med en stabil lille virksomhed. Selvom du ikke lærer noget nyt, er det en stor hjælp til at beslutte, hvordan du planlægger din virksomhed, at få et fast greb om dine mål og målsætninger.,hvis du har problemer med at beslutte, hvad dine mål og målsætninger er, her er nogle spørgsmål at stille dig selv:

  1. hvor fast besluttet er jeg at se dette lykkes?
  2. er jeg villig til at investere mine egne penge og arbejde lange timer uden løn, ofre personlig tid og livsstil, måske i årevis?
  3. hvad vil der ske med mig, hvis dette venture ikke virker?
  4. hvis det lykkes, hvor mange ansatte vil dette firma til sidst have?
  5. hvad bliver dens årlige indtægter om et år? Fem år?,
  6. hvad vil dens markedsandel være inden for den tidsramme?
  7. vil det være en niche marketingmedarbejder, eller vil det sælge et bredt spektrum af gode og tjenester?
  8. hvad er mine planer for geografisk ekspansion? Lokalt? National? Global?
  9. skal jeg være en hands-on manager, eller vil jeg delegere en stor del af opgaverne til andre?
  10. hvis jeg delegerer, hvilke slags opgaver vil jeg dele? Salg? Teknisk? Andre?
  11. hvor behagelig tager jeg retning fra andre? Kan jeg arbejde med partnere eller investorer, der kræver input til virksomhedens ledelse?,
  12. vil det forblive uafhængigt og privatejet, eller vil det til sidst blive erhvervet eller blive offentligt?

dine finansieringsmål

det tager ikke nødvendigvis mange penge at tjene mange penge, men det tager nogle. Det gælder især, hvis du som en del af at undersøge dine mål og målsætninger forestiller dig meget hurtig vækst.energiske, optimistiske iværksættere har ofte en tendens til at tro, at salgsvæksten vil tage sig af alt, at de vil være i stand til at finansiere deres egen vækst ved at generere overskud., Dette er dog sjældent tilfældet af en enkelt grund: du skal normalt betale dine egne leverandører, før dine kunder betaler dig. Dette cash Flo.conundrum er grunden til, at så mange hurtigt voksende virksomheder er nødt til at søge bankfinansiering eller aktiesalg for at finansiere deres vækst. De vokser bogstaveligt talt hurtigere, end de har råd til.start med at spørge dig selv, hvilke former for finansiering du sandsynligvis har brug for-og hvad du ville være villig til at acceptere. Det er nemt, når du mangler kontanter, eller forventer at være mangel på kontanter, at tage den holdning, at næsten enhver finansieringskilde er helt fint., Men hver form for finansiering har forskellige egenskaber, som du bør tage i betragtning, når du planlægger din plan. Disse egenskaber har tre primære former:

  • først er der mængden af kontrol, du bliver nødt til at overgive. En ligeværdig partner kan naturligvis kræve omtrent lige kontrol. Venturekapitalister kræver ofte betydelige input til ledelsesbeslutninger ved for eksempel at placere en eller flere personer i din bestyrelse. Angel investorer kan være meget involveret eller slet ikke involveret, afhængigt af deres personlige stil., Bankfolk, i den anden ende af skalaen, vil sandsynligvis ikke tilbyde nogen rådgivning overhovedet, så længe du foretager betalinger af hovedstol og renter til tiden og ikke er i strid med andre vilkår i dit lån.
  • du bør også overveje, hvor mange penge du sandsynligvis har brug for. Ethvert beløb mindre end flere millioner dollars er for lille til at blive betragtet som et standard børsintroduktion af lager, for eksempel. Venturekapitalinvestorer er mest tilbøjelige til at investere beløb på $250,000 til $3 Millioner., På den anden side er det kun den rigeste engel investor vil være i stand til at give mere end et par hundrede tusinde dollars, hvis det.

næsten enhver kilde til midler, fra en bank til en faktor, har nogle retningslinjer for størrelsen af den finansiering, den foretrækker. Forudse størrelsen af dine behov nu vil guide dig i at forberede din plan.

  • den tredje overvejelse er omkostninger. Dette kan måles med hensyn til renter og ejerandele såvel som i tid, papirarbejde og almindeligt gammelt besvær.,

Hvordan vil du bruge din Plan

tro det eller ej, en del af planlægningen af din plan planlægger, hvad du vil gøre med det. Nej, Vi er ikke blevet skøre.i hvert fald ikke endnu. En forretningsplan kan bruges til flere ting, fra at overvåge din virksomheds fremskridt mod mål til at lokke nøglemedarbejdere til at deltage i din virksomhed. At beslutte, hvordan du har til hensigt at bruge din, er en vigtig del af forberedelsen til at skrive den.

har du til hensigt at bruge din plan til at hjælpe dig med at skaffe penge? I så fald skal du fokusere meget omhyggeligt på resum .et, ledelsen og marketing og økonomiske aspekter., Du skal have en klart fokuseret vision om, hvordan din virksomhed vil tjene penge. Hvis du leder efter et banklån, skal du understrege din evne til at generere tilstrækkelig pengestrøm til servicelån. Aktieinvestorer, især venturekapitalister, skal vises, hvordan de kan udbetale din virksomhed og generere en afkast, de finder acceptabel.

har du til hensigt at bruge din plan til at tiltrække talentfulde medarbejdere?, Så vil du gerne understrege sådanne ting som aktieoptioner og andre aspekter af kompensation samt placering, arbejdsmiljø, virksomhedskultur og muligheder for vækst og fremskridt.

forventer du at vise din plan til leverandører for at demonstrere, at du er en værdig kunde? En solid forretningsplan kan overbevise en leverandør af nogle dyrebare råvare til at favorisere dig over dine rivaler. Det kan også hjælpe dig med at arrangere leverandør kredit. Det kan være en god ide at understrege din Blue-ribbon-kundeliste og uplettede registrering af tilbagebetaling af handelsgæld i denne plan.,

vurdering af din virksomheds potentiale

for de fleste af os er vores ønsker om, hvor vi gerne vil hen, desværre ikke så vigtige som vores virksomheds evne til at tage os dertil. Sagt på en anden måde, hvis du vælger den forkerte forretning, går du ingen steder.heldigvis er en af de mest værdifulde anvendelser af en forretningsplan at hjælpe dig med at beslutte, om det venture, du har dit hjerte sat på, virkelig vil opfylde dine drømme., Mange, mange forretningsid ideaser aldrig gøre det forbi planlægningsfasen, fordi deres vordende grundlæggere, som en del af en logisk og sammenhængende planlægningsproces, teste deres antagelser og finde dem ønsker.

Test din ID.mod mindst to variabler. For det første økonomisk, for at sikre, at denne virksomhed giver økonomisk mening. For det andet livsstil, fordi hvem ønsker en succesfuld virksomhed, som de hader?

svar på følgende spørgsmål for at hjælpe dig med at skitsere din virksomheds potentiale. Der er ingen forkerte svar., Målet er simpelthen at hjælpe dig med at beslutte, hvor godt din foreslåede venture sandsynligvis vil matche dine mål og målsætninger.

finansiel:

  1. hvilken initial investering vil virksomheden kræve?
  2. hvor meget kontrol er du villig til at opgive til investorer?
  3. Hvornår vil virksomheden vende et overskud?
  4. Hvornår kan investorer, inklusive dig, forvente et afkast af deres penge?
  5. hvad er virksomhedens forventede overskud over tid?
  6. vil du være i stand til at afsætte dig fuld tid til virksomheden økonomisk?,
  7. hvilken slags løn eller overskudsfordeling kan du forvente at tage med hjem?
  8. hvad er chancerne for, at virksomheden vil mislykkes?
  9. Hvad sker der, hvis det gør det?

livsstil:

  1. hvor skal du bo?
  2. hvilken slags arbejde skal du gøre?
  3. hvor mange timer vil du arbejde?
  4. vil du være i stand til at tage ferier?
  5. Hvad sker der, hvis du bliver syg?
  6. vil du tjene nok til at opretholde din livsstil?
  7. forstår din familie og er enig i de ofre, du forestiller dig?