opnieuw heeft Google Fortune magazine ‘ s lijst van de 100 beste bedrijven om voor te werken bovenaan gezet. Dit markeert Google ‘ s tweede jaar op rij aan de top van de lijst, en hun zesde overwinning over het algemeen.
De meeste mensen gaan ervan uit dat Google bovenaan de lijst staat vanwege hun grote voordelen en al het plezier en de voordelen die ze in de Googleplex verpakken. Maar dat is slechts een deel van de vergelijking.
Google weet dat mensen bedrijven niet verlaten; ze verlaten bazen., Maar in tegenstelling tot de meeste bedrijven, die wachten in de hoop op de juiste bazen om langs te komen, Google bouwt elke Googler de baas van hun dromen.
hun people analytics team begint met het onderzoeken van de kwaliteiten die managers geweldig maken bij Google. Zij zijn de managers waar iedereen voor wil werken. Volgende Google bouwde een trainingsprogramma dat elke manager leert hoe deze kwaliteiten te omarmen. Zodra managers het programma hebben voltooid, meet Google hun gedrag om ervoor te zorgen dat ze verbeteringen aanbrengen en veranderen in managers waarvoor Googlers willen werken.,
Google bouwt bazen die zo goed zijn, dat ze onvergetelijk zijn. En waarom doen ze het? In de woorden van Laszlo Bock, Google ’s SVP van People Operations,” onze beste managers hebben teams die beter presteren, beter worden behouden, gelukkiger zijn-ze doen alles beter.”
dat doen ze inderdaad. Onvergetelijke bazen veranderen ons ten goede. Zij zien meer in ons dan wij in onszelf zien, en zij helpen ons om het ook te leren zien. Ze dromen groot en laten ons alle grote dingen zien die we kunnen bereiken.,
wanneer ik het publiek vraag om de beste en slechtste baas te beschrijven waar ze ooit voor gewerkt hebben, negeren mensen onvermijdelijk aangeboren kenmerken (intelligentie, extraversie, aantrekkelijkheid, enzovoort) en richten ze zich in plaats daarvan op kwaliteiten die volledig onder de controle van de baas staan, zoals Passie, inzicht en eerlijkheid.
Het programma van Google is niet de enige manier om een baas te worden waar mensen voor willen werken. Ieder van ons kan de unieke kwaliteiten van onvergetelijke bazen bestuderen om waardevolle vaardigheden te leren.
1. Grote bazen zijn gepassioneerd., Weinig dingen zijn meer demotiverend dan een baas die zich verveelt met zijn of haar leven en werk. Als het de baas niets kan schelen, waarom dan iemand anders? Onvergetelijke bazen zijn gepassioneerd over wat ze doen. Ze geloven in wat ze proberen te bereiken, en ze hebben er plezier in. Dit maakt dat iedereen wil meedoen aan de rit.
2. Ze staan voor de bus. Sommige bazen zullen hun mensen voor de bus gooien zonder een tweede gedachte; grote bazen trekken hun mensen van het pad van de bus voordat ze in gevaar zijn., Ze coachen en verplaatsen obstakels uit de weg, zelfs als hun mensen die obstakels daar plaatsen. Soms ruimen ze rotzooi op waarvan hun mensen niet eens wisten dat ze die gemaakt hadden. En, als ze de bus niet kunnen stoppen, springen ze er voor uit en nemen de klap zelf.
3. Ze Schaken niet Dammen. Denk aan het verschil. In Dammen zijn alle stukken in principe hetzelfde. Dat is een slecht model voor leiderschap omdat niemand zich een gezichtloos radertje in het spreekwoordelijke wiel wil voelen., In schaken, aan de andere kant, elk stuk heeft een unieke rol, unieke vaardigheden en unieke beperkingen. Onvergetelijke bazen zijn net grote schaakmeesters. Ze herkennen wat uniek is aan elk lid van hun team. Ze kennen hun sterke punten, zwakheden, voorkeuren en antipathieën, en ze gebruiken deze inzichten om het beste uit elk individu te halen.
4. Ze zijn wie ze zijn, de hele tijd. Ze liegen niet om hun fouten te verdoezelen, en ze doen geen valse beloftes. Hun mensen hoeven geen energie uit te oefenen om hun motieven te achterhalen of te voorspellen wat ze gaan doen., Even belangrijk, ze verbergen geen dingen die ze vrij hebben om te onthullen. In plaats van informatie te hamsteren en geheimzinnig te zijn om hun eigen macht te vergroten, delen ze informatie en kennis royaal.
5. Ze zijn een haven in een storm. Ze raken niet van streek, zelfs niet als alles in de war raakt. Onder immense druk gedragen ze zich als Eugene Kranz, vluchtdirecteur van de Apollo 13 missie. In de momenten na de explosie, toen de dood zeker leek en paniek de enige optie leek, bleef Kranz kalm en zei: “Oké, nu, laten we allemaal kalm blijven., Laten we het probleem oplossen, maar laten we het niet erger maken door te raden.”In die eerste momenten had hij geen idee hoe ze de astronauten thuis zouden krijgen, maar, zoals hij later uitlegde, “je geeft onzekerheid niet door aan je teamleden.”Mensen die voor een onvergetelijke baas hebben gewerkt, kijken vaak later terug en verbazen zich over hun koelte onder druk. Daarom praten mensen 45 jaar na Apollo 13 nog steeds over Eugene Kranz en zijn leiderschap tijdens die crisis.
6. Ze zijn menselijk. En ze zijn niet bang om het te laten zien. Ze zijn persoonlijk en gemakkelijk te relateren aan. Ze zijn warm., Ze realiseren zich dat mensen emoties hebben, en ze zijn niet bang om hun eigen uit te drukken. Ze hebben betrekking op hun mensen als een persoon eerste en een baas tweede. Aan de andere kant, ze weten hoe ze hun emoties in toom te houden wanneer de situatie vraagt om het.
7. Ze zijn nederig. Omdat deze bazen niet geloven dat ze boven iemand of iets staan, pakken ze openlijk hun fouten aan, zodat iedereen van hen kan leren. Hun bescheidenheid zet een toon van nederigheid en kracht die iedereen volgt.,
het allemaal samenbrengen
voor veel onvergetelijke bazen bij Google en elders klikte het toen ze stopten met denken over wat hun mensen voor hen konden doen en begonnen na te denken over wat ze konden doen om hun mensen te helpen slagen.
Inspire. Leren. Beschermen. Verwijder obstakels. Wees menselijk. Als je deze kenmerken cultiveert, word je de onvergetelijke baas die je mensen zich de rest van hun carrière zullen herinneren.