igjen, Google har toppet Fortune magazines liste over de 100 Beste Selskaper å Jobbe For. Dette markerer Google er andre året på rad på toppen av liste, og sin sjette seier totalt.
de Fleste mennesker anta at Google topper listen på grunn av sine store fordeler, og alle de morsomme og fordeler de pack i Googleplex. Men det er bare en del av ligningen.
Google vet at folk ikke forlate selskaper; de la sjefer., Men i motsetning til de fleste selskaper, som venter rundt i håp om for høyre-sjefer til å komme sammen, Google bygger hver Googler sjefen for sine drømmer.
Sine folk analytics-teamet starter ved å forske på de kvaliteter som gjør ledere gode på Google. De er ledere alle ønsker å jobbe for. Neste Google bygget opp et treningsprogram som lærer hver manager hvordan å omfavne disse kvalitetene. Når ledere fullføre programmet, Google måler sin atferd for å sikre at de er å gjøre forbedringer og morphing til ledere som Ansatte ønsker å jobbe for.,
Google er å bygge sjefer som er så bra, de er uforglemmelig. Og hvorfor gjør de det? I ordene til Laszlo Bock, Googles VISEPRESIDENT for Folk Operasjoner, «Våre beste ledere har lag som presterer bedre, beholdes bedre, er mer fornøyde — de gjør alt bedre.»
Faktisk de gjør. Uforglemmelig sjefer forandre oss til det bedre. De ser mer på oss enn vi ser i oss selv, og de hjelper oss med å lære å se det også. De drømme stort og vise oss alle de flotte tingene vi kan oppnå.,
Når jeg spør publikum til å beskrive det beste og verste sjef de har noen gang jobbet for, folk uunngåelig ignorere medfødte egenskaper (intelligens, extraversion, attraktivitet, og så videre), og i stedet fokusere på kvaliteter som er helt under the boss ‘ s kontroll, slik som lidenskap, innsikt og ærlighet.
Googles program er ikke den eneste måten å bli en sjef folk ønsker å jobbe for. Noen av oss kan studere den unike kvaliteter uforglemmelig sjefer å lære verdifull kompetanse.
1. Gode sjefer er lidenskapelig., Få ting er mer demotivating enn en sjef som er lei av hans eller hennes liv og jobb. Hvis sjefen bryr seg ikke, hvorfor skulle noen andre? Uforglemmelig sjefer er lidenskapelig opptatt av hva de gjør. De tror på det de prøver å oppnå, og de har det gøy å gjøre det. Dette gjør at alle andre som ønsker å bli med på turen.
2. De står foran i bussen. Noen sjefer vil kaste sine folk under bussen uten en tanke; store sjefer trekke sine folk fra bussen sin vei før de er i fare., De trener, og de flytte hindringer i veien, selv om deres folk legger de hindringer det i første omgang. Noen ganger, de rydde opp i rotet sitt folk aldri engang visste at de gjorde. Og, hvis de ikke kan stoppe bussen, vil de hoppe ut i front av det og ta seg hit.
3. De spiller sjakk ikke brikker. Tenk på forskjellen. I dam, alle brikkene er i utgangspunktet det samme. Det er en dårlig modell for lederskap fordi ingen ønsker å føle seg som en ukjent brikke i den velkjente hjulet., I sjakk, på den andre siden, hver brikke har en unik rolle, unike evner og unike begrensninger. Uforglemmelig sjefer er som store chess masters. De gjenkjenner det som er unikt med hvert medlem av teamet sitt. De vet at deres styrker, svakheter, liker og misliker, og de bruker denne innsikten til å tegne de aller beste fra hver enkelt.
4. De er som de er, hele tiden. De trenger ikke lyve for å dekke opp sine feil, og de ikke gir falske løfter. Deres folk ikke har til å utøve energi på å forsøke å finne ut deres motiver eller forutsi hva de kommer til å gjøre neste., Like viktig, at de ikke skjule ting de har frihet til å avsløre. I stedet for å hamstre informasjon og blir hemmelighetsfull å øke sin egen makt, de deler informasjon og kunnskap sjenerøst.
5. De er en port i storm. De får ikke skranglet, selv når alt går haywire. Under et enormt press, de oppfører seg som Eugene Kranz, flight director for Apollo 13 oppgave. I det øyeblikk etter eksplosjonen, når døden så bestemt og panikk virket som det eneste alternativet, Kranz holdt sin kule, og sa: «Ok, nå, la oss alle holde kult., La oss løse problemet, men la oss ikke gjøre det verre ved å gjette.»I de første øyeblikkene, hadde han ingen anelse om hvordan de skulle få astronautene hjem, men, som han senere forklarte, «du trenger ikke pass usikkerhet ned til lagets medlemmer.»Folk som har jobbet for en uforglemmelig sjefen ser ofte tilbake senere og beundre deres kulde under press. Det er derfor, 45 år etter Apollo 13, folk fortsatt snakker om Eugene Kranz og hans lederskap under denne krisen.
6. De er et menneske. Og de er ikke redd for å vise det. De er sjarmerende og lett å forholde seg til. De er varme., De innser at folk har følelser, og de er ikke redd for å uttrykke sine egne. De forholder seg til sitt folk som en person først og sjefen andre. På den annen side, de vet hvordan de skal holde sine følelser i sjakk når situasjonen krever det.
7. De er ydmyke. Siden disse sjefer tror ikke de er over noen eller noe, de åpent adressen sine feil, slik at alle kan lære av dem. Sin beskjedenhet og setter en tone av ydmykhet og styrke at alle andre følger.,
å Bringe Det Hele Sammen
For mange uforglemmelige sjefer på Google og andre steder, ting klikket når de sluttet å tenke på hva folk kan gjøre for dem og begynte å tenke på hva de kunne gjøre for å hjelpe sine folk lykkes.
Inspirere. Lære. Beskytte. Fjerne hindringer. Være menneske. Hvis du dyrke disse egenskapene, vil du bli uforglemmelig sjefen at folk vil huske for resten av sin karriere.