jälleen Kerran, Google on päällä Fortune-lehden listalla 100 Best companies to Work For. Tämä merkitsee Googlen toista vuotta peräkkäin listan kärjessä, ja heidän kuudes voittonsa kaiken kaikkiaan.
Useimmat ihmiset olettavat, että Google kärkisijaa, koska niiden suuria etuja ja kaikki hauskaa ja etuisuuksia, että he pakata Googleplex. Mutta se on vain osa yhtälöä.
Google tietää, että ihmiset eivät jätä yrityksiä, he jättävät pomoja., Mutta toisin kuin useimmat yritykset, jotka odottavat, että oikeat pomot tulevat mukaan, Google rakentaa jokaiselle Googlaajalle unelmiensa pomon.
heidän people analytics-tiiminsä aloittaa tutkimalla ominaisuuksia, jotka tekevät managereista hyviä Googlessa. He ovat johtajia, joille kaikki haluavat tehdä töitä. Next Google rakensi koulutusohjelman, jossa jokainen johtaja opettaa omaksumaan nämä ominaisuudet. Kun johtajat täydellinen ohjelma, Google toimenpiteet niiden käyttäytyminen varmistaa, että he tekevät parannuksia ja morphing osaksi johtajat, että Googlen haluavat työskennellä.,
Google rakentaa pomoja, jotka ovat niin hyviä, että ne ovat unohtumattomia. Miksi he tekevät niin? Mukaan Laszlo Bock, Googlen SVP of People Operations, ” Meidän Parhaat johtajat ovat tiimejä, jotka toimivat paremmin, säilytetään paremmin, ovat onnellisempia-he tekevät kaiken paremmin.”
todellakin he tekevät niin. Unohtumattomat pomot muuttavat meitä parempaan suuntaan. He näkevät meissä enemmän kuin me itse, ja he auttavat meitä myös oppimaan näkemään sen. He unelmoivat isosti ja näyttävät meille kaikki suuret asiat, jotka voimme saavuttaa.,
Kun pyydän yleisöä kuvaamaan paras ja huonoin pomo he ovat koskaan työskennellyt, ihmiset väistämättä sivuuttaa luontaiset ominaisuudet (älykkyys, ekstraversio, houkuttelevuutta, ja niin edelleen) ja sen sijaan keskittyä ominaisuuksia, jotka ovat täysin alla pomo on valvonta -, kuten intohimo, ymmärrys ja rehellisyys.
Googlen ohjelma ei ole ainoa tapa tulla pomo ihmiset haluavat työskennellä. Kuka tahansa meistä voi tutkia unohtumattomien pomojen ainutlaatuisia ominaisuuksia oppiakseen arvokkaita taitoja.
1. Suuret pomot ovat intohimoisia., Harvat asiat ovat enemmän motivaatiota kuin pomo, joka on kyllästynyt elämäänsä ja työtä. Jos pomo ei välitä, miksi kukaan muu? Unohtumattomat pomot suhtautuvat intohimoisesti siihen, mitä tekevät. He uskovat siihen, mitä yrittävät saavuttaa, ja heillä on hauskaa tehdä sitä. Tämä saa kaikki muut haluamaan mukaan.
2. He seisovat bussin edessä. Jotkut pomot heittävät väkensä bussin alle hetkeäkään miettimättä; suuret pomot vetävät väkensä bussin polulta ennen kuin ovat vaarassa., He valmentaja, ja he siirtää esteet pois tieltä, vaikka niiden ihmiset laittaa ne esteet sinne. Joskus he siivoavat sotkuja, joita heidän väkensä ei edes tiennyt tehneensä. Jos he eivät pysty pysäyttämään bussia, he hyppäävät sen eteen ja ottavat itse osuman.
3. He pelaavat shakkia, eivät tammea. Ajattele eroa. Nappuloissa kaikki palaset ovat periaatteessa samat. Se on huono malli johtajuutta, koska kukaan ei halua tuntea, kuin kasvoton ratas sananlaskun pyörän., Shakissa taas jokaisella kappaleella on ainutlaatuinen rooli, ainutlaatuiset kyvyt ja ainutlaatuiset rajoitukset. Unohtumattomat pomot ovat kuin suuria shakkimestareita. He tunnistavat, mikä on ainutlaatuista joukkueensa jokaisessa jäsenessä. He tuntevat vahvuutensa, heikkoutensa, mieltymyksensä ja vastenmielisyytensä, ja he käyttävät näitä oivalluksia ammentaakseen parasta jokaisesta yksilöstä.
4. He ovat mitä ovat, koko ajan. He eivät valehtele peitelläkseen virheitään, eivätkä tee vääriä lupauksia. Heidän ei tarvitse käyttää energiaa selvittääkseen motiivinsa tai ennustaakseen, mitä he tekevät seuraavaksi., Yhtä tärkeää on, etteivät he salaa asioita, joita heillä on vapaus paljastaa. Sen sijaan, että hamstraaminen tiedot ja salamyhkäinen lisätä omaa valtaa, he jakavat tietoa ja osaamista runsaasti.
5. Ne ovat satama myrskyssä. He eivät hermostu, vaikka kaikki menee sekaisin. Valtavan paineen alla he toimivat kuin Apollo 13-lennon lentojohtaja Eugene Kranz. Hetkiä, räjähdyksen jälkeen, kun kuolema näytti tietyt ja paniikki tuntui kuin ainoa vaihtoehto, Kranz piti hänen viileä, sanomalla, että ”Okei, nyt, nyt kaikki pitää jäähtyä., Ratkaistaan ongelma, mutta ei pahenneta sitä arvailemalla.”Niinä alkuperäisen hetkiä, hän ei ollut aavistustakaan, kuinka he olivat menossa saada astronautit kotiin, mutta, kuten hän myöhemmin selitti, ”et läpäise epävarmuus alas tiimisi jäsenet.”Ihmiset, jotka ovat työskennelleet unohtumattomalle pomolle, katsovat usein taaksepäin myöhemmin ja ihmettelevät viileyttään paineen alla. Siksi 45 vuotta Apollo 13: n jälkeen ihmiset puhuvat yhä Eugene Kranzista ja hänen johtajuudestaan kriisin aikana.
6. He ovat ihmisiä. Eivätkä he pelkää näyttää sitä. Ne ovat personoitavissa ja niihin on helppo samaistua. Ne ovat lämpimiä., He tajuavat, että ihmisillä on tunteita, eivätkä he pelkää ilmaista omiaan. He liittyvät kansaansa ihmisenä ensin ja Pomona toiseksi. Toisaalta he osaavat pitää tunteensa kurissa, kun tilanne sitä vaatii.
7. He ovat nöyriä. Koska nämä pomot eivät usko olevansa kenenkään yläpuolella tai mitään, he käsittelevät avoimesti virheitään, jotta kaikki voivat oppia niistä. Heidän vaatimattomuutensa antaa nöyryyden ja voiman sävyn, jota kaikki muut seuraavat.,
Tuo Se Kaikki Yhdessä,
monille unohtumaton pomoja Google ja muualla, asioita napsautetaan kerran he pysähtyi ajattelemaan, mitä heidän ihmiset voisivat tehdä niitä ja alkoi miettiä, mitä he voisivat tehdä auttaakseen ihmisiä onnistumaan.
Inspire. Opettaa. Suojata. Poista esteet. Ole ihminen. Jos et viljellä näitä ominaisuuksia, sinun tulee unohtumaton pomo, että ihmiset muistavat lopun uransa.