dominanța și prestigiul sunt două strategii pe care profesioniștii le folosesc adesea pentru a menține sau a obține statutul. Dominanța implică folosirea puterii, constrângerea și intimidarea în situații de grup, în timp ce prestigiul implică demonstrarea cunoștințelor și abilităților valoroase și câștigarea respectului., Lucrătorii care utilizează aceste două strategii arată diferențe în trăsăturile personale și comportamentele de grup care pot avea un efect mare asupra funcționării la locul de muncă și a bunăstării grupului. Într-un număr recent al direcțiilor actuale în știința psihologică, omul de știință psihologic Jon Maner de la Universitatea de Stat din Florida trece în revistă literatura de dominare și abordări de prestigiu pentru navigarea statutului social.cercetătorii au descoperit că ambele strategii sunt eficiente în exercitarea influenței. Dominanța funcționează ca un instrument pentru a câștiga putere, dacă nu respect, dar, în general, douses bunăstarea unui grup., În timp ce oamenii dominanți sunt plăcuți mai puțin decât indivizii de prestigiu, grupurile în unele situații preferă un lider orientat spre dominanță decât unul orientat spre prestigiu.
muncitorii dominanți tind să manifeste aroganță, superioritate și îngâmfare. Ei au niveluri mai mari decât media de trăsături de personalitate agresive, dezagreabile, manipulative. Oamenii dominanți, de asemenea, punctează foarte mult în trăsăturile cunoscute sub numele de „triada întunecată”: Machiavellianism, narcisism și psihopatie.cei care folosesc prestigiul arată adesea umilință și mândrie., Din punct de vedere al personalității, prestigiul este marcat de stima de sine, Agreabilitatea, nevoia de afiliere, monitorizarea socială, teama de evaluare negativă și conștiinciozitatea.în grupuri, membrii dominanți tind să-i vadă pe ceilalți fie ca aliați, fie ca dușmani, să evalueze utilitatea oamenilor în atingerea obiectivelor și să arate o foame de putere. Cei care folosesc strategii de prestigiu împărtășesc cunoștințe și abilități. În mod surprinzător, oamenii orientați spre prestigiu tind să fie mai bine plăcuți de ceilalți dintr-un grup.
liderii cu o poziție dominantă fac eforturi mari pentru a-și proteja puterea, chiar și cu prețul grupului., Ei vor să-i constrângă pe alții prin recompensă și pedeapsă. Ei văd adesea membrii talentați ai grupului ca amenințări. În articolul său, Maner detaliază cum ” într-un experiment, liderii orientați spre dominanță au ostracizat un membru talentat al grupului și au ales în schimb să lucreze cu unul incompetent.”Maner povestește despre un alt studiu în care liderii „și-au izolat subordonații și i-au împiedicat să se unească unul cu celălalt, deoarece alianțele dintre subordonați erau privite ca prezentând potențiale amenințări.liderii de prestigiu, totuși, promovează relații pozitive puternice între subordonați., Ei susțin cele mai bune eforturi ale grupului și subordonaților, chiar și atunci când propria lor putere este în pericol.deci, de ce ar vrea cineva un muncitor sau un lider dominant? Prestige pare a fi strategia preferată pentru aproape orice loc de muncă sau setare de grup. Cine vrea un membru al grupului, coercitiv, arogant, agresiv, machiavelic, cu atât mai puțin un șef cu acele trăsături?
grupurile par să prefere liderii dominanți în fața conflictului dintre grupul lor și un grup extern., Trăsăturile unui lider dominant (agresivitate, foame de putere) pot fi mai atractive în aceste situații decât un lider de prestigiu cu trăsături precum altruismul, care poate fi văzut ca slab. Mai mult, în fața unui astfel de conflict, liderii dominanți își reduc tendințele mai distructive față de propriii membri ai grupului. În loc să-i retrogradeze pe cei mai talentați pentru că îi văd ca pe o amenințare, liderul îi poate promova pentru că pot ajuta echipa liderului să câștige.