cu Exactitate evaluarea abilităților și aptitudini de lideri din organizația dvs. este esențială pentru o gamă largă de aplicații, de determinare, care să promoveze dezvoltarea celor cu potențial de lider pentru a efectua planificarea succesiunii.,

implementarea unui sistem de evaluare a leadershipului care poate identifica liderii organizației dvs. și poate contribui la creșterea abilităților de leadership ale angajaților dvs. este esențială pentru îndeplinirea acestor obiective–dar care este cea mai eficientă formă de evaluare a leadershipului? există mai multe modalități de abordare a problemei, dar 180 și 360 de evaluări de conducere sunt printre cele mai comune tipuri de evaluare.

înțelegerea diferențelor și a momentului în care fiecare este cel mai potrivit este cheia pentru a profita la maximum de programul dvs. de evaluare a leadershipului.

ce este o evaluare a conducerii 180?,

ca o linie dreaptă, o evaluare a conducerii 180 merge în două moduri. în primul rând, ia în considerare feedback-ul oferit de managerul direct al angajatului, în special în ceea ce privește capacitatea lor de a conduce pe alții.,

Acest lucru poate, de asemenea, includ următoarele:

  • Competențe în gestionarea schimbării
  • Construirea încrederii
  • Adaptarea și inovarea
  • Stabilirea obiectivelor
  • rezolvare a problemelor
  • de Team building

Citește Mai mult: 180 de Grade Feedback Exemple

în al Doilea rând, o întoarcere de 180 de conducere de evaluare va analiza, de asemenea, angajat propria percepție de abilitatile de lider. Acest lucru se face de obicei prin faptul că angajatul completează o foaie de lucru de autoevaluare.,prin compararea punctului de vedere al managerului asupra abilității de conducere a unui angajat cu estimarea proprie a abilităților sale, ambele părți sunt capabile să obțină o imagine mai completă a aptitudinilor angajatului și a potențialului de conducere eficientă în cadrul organizației. Feedback-ul de 180 de grade pentru manageri este valoros pentru a încuraja îmbunătățirea și a spori colaborarea deschisă.,in esenta, o evaluare de leadership 360 cuprinde tot ceea ce face o evaluare de 180 in timp ce adauga elemente noi: feedback de la rapoarte directe, colegi si clienti interni sau externi. cu alte cuvinte, o evaluare a conducerii 360 încearcă să stabilească abilitățile de conducere ale angajatului din toate unghiurile pentru a obține o imagine completă a potențialului de conducere al individului.,

Colegii pot ajuta la evaluarea angajatului posibilitatea de a comunica cu alte zone ale organizației (un important lider de calificare), în timp ce subordonații pot să vorbesc individuale de calificare la furnizarea eficientă de motivare, stabilirea măsurabile și realizabile, și a da feedback-ul de ajutor. clienții, indiferent dacă sunt alte grupuri din cadrul organizației sau clienți externi, pot, de asemenea, să arunce lumină asupra calităților cheie de conducere, cum ar fi abilitățile de rezolvare a problemelor angajatului, capacitatea de comunicare și calmul general sub presiune.,rețineți că, deoarece o evaluare a conducerii la 360 de grade încearcă să ofere o imagine holistică a capacității și potențialului de conducere al unui angajat, lipsa feedback-ului din orice domeniu poate duce la o evaluare mai puțin eficientă.

argumente pro și contra pentru 360 și 180 evaluări ale conducerii

/nici un tip de evaluare a conducerii nu este adecvat în toate circumstanțele, iar înțelegerea argumentelor pro și contra pentru fiecare este un pas important pentru a decide care este potrivit pentru scopurile evaluării., Cele mai importante două domenii de luat în considerare atunci când se compară cele două evaluări ale conducerii sunt amploarea feedback-ului oferit și costurile relative.În primul rând, este important să rețineți că nici o 180 de grade de evaluare a performanțelor sau un 360 de grade evaluarea de conducere este mai bună decât alternativa des: plecarea salariatului de a solicita feedback-ul pe cont propriu și de a pune organizația în situația de a ghici la angajat abilități de conducere.cu toate acestea, domeniul de aplicare al feedback-ului oferit de fiecare tip de evaluare a conducerii este semnificativ diferit.,

o evaluare a conducerii 180 oferă o imagine valoroasă, dar îngustă, a abilităților de conducere ale angajatului. Auto-reflecția și feedback-ul managerului sunt cu siguranță elemente critice, dar altele (în special rapoarte directe) sunt adesea în cea mai bună poziție pentru a evalua eficacitatea conducerii. în acest fel, o evaluare a conducerii 360 poate oferi, în general, o imagine mult mai clară a punctelor forte ale conducerii unui angajat și a domeniilor în care ar putea avea nevoie de formare și dezvoltare ulterioară.pe de altă parte, această lățime de informații vine la un cost., solicitarea de feedback de la atât de multe grupuri diferite, după cum este necesar într-o evaluare a conducerii 360 poate fi consumatoare de timp, iar păstrarea confidențialității procesului devine mai dificilă cu un număr mai mare de persoane implicate. mai mult, feedback-ul poate deveni confuz cu un număr mai mare de voci, reducând eventual claritatea evaluării. cu o evaluare a conducerii 180, colectarea datelor poate fi rapidă și privată, iar compilarea unui raport privind calitățile de conducere ale angajatului este un cost relativ scăzut.,

Obțineți prețuri pentru evaluările la 180 de grade

decizia privind cea mai bună evaluare a conducerii pentru organizația dvs.

În cele din urmă, modul în care organizația dvs. a investit în identificarea și dezvoltarea liderilor va juca un rol cheie în determinarea tipului de evaluare potrivit pentru dvs.

o organizație mare, cu multe straturi în structura sa, care se concentrează pe păstrarea și cultivarea liderilor, de exemplu, ar putea beneficia de sistemul relativ mai complex de evaluări de leadership la 360 de grade.,de asemenea, este important să rețineți că nici evaluarea conducerii nu este potrivită pentru toți indivizii.

Imaginați-vă un executiv la nivel înalt, cu mai multe straturi de rapoarte sub ea și interacțiuni directe extinse cu clienții și clienții. O evaluare a conducerii 180 ar oferi câteva informații importante, dar părți mari ale imaginii generale ar fi ratate prin omiterea feedback-ului de la colegi, subordonați și clienți.,pe de altă parte, un angajat tânăr promițător, care pare să întruchipeze abilități critice de conducere, dar este încă într-o poziție la nivel de intrare, ar putea să nu beneficieze de o evaluare a conducerii la 360 de grade. Și, într-adevăr, o astfel de evaluare ar putea dovedi a fi o pierdere de angajat și angajator de timp și de resurse. la urma urmei, dacă locul unui angajat în structura organizațională înseamnă că nu au rapoarte directe și interacțiune mică cu clienții, aceste surse de feedback vor fi nefolositoare sau inexistente., În acest caz, o evaluare a conducerii 180 poate oferi cele mai valoroase informații despre potențialul angajatului de a-și asuma un rol de conducere cu cea mai mică cheltuială.adesea, organizațiile pot beneficia de o abordare individualizată a angajaților cât mai mult posibil și de utilizarea ambelor forme de evaluare a conducerii. În acest fel, puteți profita de beneficiile fiecărei evaluări și le puteți pune să lucreze pentru organizația dvs. și pentru liderii dvs.,

ați putea fi, de asemenea, interesat de aceste articole de evaluare a leadershipului:

  • 5 lucruri pe care companiile le fac greșit în timpul evaluărilor 180
  • costul evaluării leadershipului de 180 de Grade
  • întrebări de Feedback de 180 de Grade

Posted on November 8, 2018 by Paul O ‘ Keefe