Seien wir ehrlich: Scheitern saugt. Aber in letzter Zeit, Ich scheine es mehr als üblich zu tun. Okay, das ist dramatisch. Die Wahrheit ist, dass ich mehr Fehler mache, als ich mag. Und Leute, mit denen ich arbeite, weisen sie darauf hin. Ich habe eine zähe Tendenz zum Perfektionismus, daher ist meine Fehlertoleranz etwas gering.
Für jeden von uns ist dieser Anstieg der Fehler jedoch ziemlich verständlich. Unser Arbeitsleben bewegt sich super schnell, aber die Anforderungen werden nicht nachlassen., Die Dringlichkeit und der Druck können uns fehleranfälliger machen, was wiederum zu mehr Stress führt.
Wenn Sie Fehler machen, können Ihre Kraft und Ihr Selbstvertrauen einen Treffer erzielen. Aber wenn Sie lernen, besser mit Ausfällen und Ausfällen umzugehen, können Sie wieder an Kraft gewinnen und Ihre Füße wieder unter sich bekommen. Es kann Ihnen helfen, mit einem Fehler umzugehen, ohne zu denken, dass Sie einer sind.
Bevor Sie lernen können, mit Fehlern und Pannen umzugehen, müssen Sie sich jedoch genauer ansehen, was passiert, wenn Sie ihnen gegenüberstehen. Eine Panne ist eine Unterbrechung dessen, was Sie dachten, passieren würde., Die Dinge laufen nicht so, wie Sie dachten. Sie erhalten Feedback von einem unzufriedenen Kunden, der ihr Geschäft woanders hinbringt. Ihre Abteilung läuft über das Budget. Die Aktienkurse fallen. Diese Dinge verursachen normalerweise Angst, Angst oder eine andere unangenehme Reaktion.
Es gibt auch einige Dinge, vor denen Sie sich instinktiv schützen möchten., In seinem Artikel „Teaching Smart People How to Learn“ sagt Chris Argyris, dass es vier Dinge gibt, die wir vermeiden sollten, wenn wir einen Zusammenbruch erleben:
- Peinlichkeit
- Bedrohung
- Verletzlich fühlen
- Inkompetent fühlen
Und um sicherzugehen, all diese Dinge sind es wert, vermieden zu werden! Wir merken einfach nicht immer sofort, dass wir das tun. Einer meiner jüngsten Fehler ist ein perfektes Beispiel. Ich hatte einen Kundenvorschlag erstellt, der alles falsch war, und so musste ich mich beim Kunden sowie bei einer Handvoll meiner Teammitglieder entschuldigen., Aber als meine Mannschaft den Fehler zum ersten Mal gemacht hat, war ich defensiv. Ich suchte nach jemand anderem schuld. Was ich vermeiden wollte, war, mich inkompetent zu fühlen und peinlich berührt zu sein. Schließlich sollte ich wissen, wie man einen anständigen Kundenvorschlag schreibt.
Wir müssen diesen inneren Drang erkennen und uns dann neu schulen, um nicht mehr auf eine ungesunde Reaktion wie Schuld oder Defensivität zu reagieren. Es ist wichtig, um „schnell versagen“ zu können – wieder aufzustehen und wieder loszulegen.,
Reflektieren, zugeben, anwenden, Wiederholen
Ein Mann sagt zu seinem Therapeuten: „Ich bin gerade zum siebten Mal in den letzten fünf Jahren gefeuert worden. Ich habe Probleme mit meiner Frau und bin bereits dreimal geschieden. Ich brauche dich dringend, um mir zu helfen zu verstehen: Warum gibt es so viele vermasselte Menschen auf der Welt?“
Nun, das ist ein perfektes Beispiel für unproduktives Denken! Produktives Denken hingegen kann Ihnen helfen, aus Ihren Fehlern zu lernen, damit Sie produktiver mit zukünftigen Fehlern umgehen können., Hier ist ein dreistufiger Prozess, der Ihnen hilft, produktives Denken zu betreiben:
- Reflektieren Sie selbst darüber, was Sie als „Wahrheit“ halten, worüber Sie nicht genug wissen und was Ihr Teil am Zusammenbruch sein kann. In dem Maße, in dem Sie bereit sind, teilen Sie dies mit Ihrem Team, um die Verantwortung für Ihren Teil zu übernehmen.,
- Nehmen Sie sich Zeit für Ihr Team, um darüber nachzudenken, was sie als „Wahrheit“ halten, worüber Sie kollektiv nicht genug wissen, was der Teil jeder Person am Zusammenbruch sein kann und alles andere, was die kollektive Gruppe sehen kann, wenn Sie sich an Double-Loop-Lernen beteiligt. In dem Maße, in dem jedes Teammitglied bereit ist, ermutigen Sie es, dem Team mitzuteilen, wofür es bei der Aufschlüsselung verantwortlich ist.
- Wenden Sie an, was Sie gemeinsam lernen.
Besitzen Sie Ihren Teil an dem, was passiert ist
Chris Argyris rät: „Denken Sie kritisch über Ihre eigene Arbeitsleistung nach.,“Mit anderen Worten, besitzen Sie Ihren Teil daran-seien Sie verantwortlich. Dieser Schritt ist kritisch. Ein großer Teil des Umgangs mit einem Fehler besser macht andere nicht dafür verantwortlich.
Betrachten Sie die folgenden Beispiele, wie Sie dazu beigetragen haben könnten, was passiert ist:
- Ich stelle Fragen auf eine Weise, die Diskussionen abschließt.
- Ich delegiere nicht sehr gut; Ich engagiere mich in Dinge, die ich nicht sollte.
- Ich war defensiv und habe meine Selbstschutzstrategie verfolgt.
- Ich sage nicht“ Nein “ genug, weil ich die Leute nicht im Stich lassen will.,
Es mag harte Arbeit sein, Ihren Teil zu sehen,aber schauen Sie weiter und führen Sie vor allem weiter. Große Führer pflegen solide Fähigkeiten und Fähigkeiten, egal welche Umstände um sie herum geschehen. Auf diese Weise werden sie unerschütterlich. So fördern sie Vertrauen, Sicherheit und Innovation bei der Arbeit. Es lohnt sich, darauf hinzuarbeiten.
Sie können aus jedem Ausfall oder Misserfolg, der bei der Arbeit oder im Leben passiert, viel über sich selbst lernen. Denken Sie aber auch daran, dass Sie, um zu lernen, den Stachel aus dem Versagen nehmen müssen., In gesunden Teams gilt Scheitern als Lernerfahrung, nicht als Vorwand für Bestrafung. Innovation beinhaltet immer das Eingehen von Risiken, und es versteht sich, dass der Risikoträger manchmal stolpert. Sie müssen sich und anderen den Raum geben, diese Risiken einzugehen und zu scheitern. Gesunde Teams halten sich von ungesunden Reaktionen fern.