Zweck statements, mission statements, vision statements.
Es kann sehr unübersichtlich, die wirklich schnell.

Es scheint, als hätte jede Organisation eine andere Methode, um ihren Zweck zu deklarieren. Einige haben nur ein Leitbild. Einige haben ein Leitbild und ein Vision Statement. Einige haben nur einen erklärten Zweck., Und einige andere verwenden einen völlig anderen Begriff, um ein bisschen Prosa zu beschreiben, das sie auf eine Plakette im Büro setzen oder vor einem 10-K-Bericht veröffentlichen.

Und wenn Sie von Organisation zu Organisation wechseln, können Sie wirklich verwirrt werden, da sich die Definitionen von Unternehmen zu Unternehmen ändern.

Es gibt eine Menge Unordnung da draußen.

Aber in diesem Artikel werden wir diese Unordnung durchschneiden. Wir werden den Unterschied zwischen Vision, Mission und Zweck behandeln. Sowie wie sie miteinander in Beziehung stehen und wie sie sich gegenseitig beeinflussen., Und wir decken auch ab, ob Ihre Organisationen überhaupt alle drei benötigen oder nicht, oder ob eine einfache Aussage die Ziele aller drei erreichen könnte.

Was Ist Ein Vision Statement?

Eine Vision Statement ist eine Aussage darüber, wie die Zukunft aussieht, wenn die Organisation erfolgreich ist. Es ist eine Aussage, wohin Sie als Unternehmen gehen. Eine Vision Aussage beschreibt, wie die Welt aussehen wird, wenn Sie die Mission erreichen, die Ihren Zweck dient (mehr auf die in ein wenig).

Und die Sache mit Vision Statements ist, dass sie von Natur aus aspirational sind., Sie sollen inspirieren, indem sie ein Bild einer Zukunft malen, an der es sich zu arbeiten lohnt. Alle Führung beinhaltet Veränderungen in gewissem Maße und Ihre Vision Aussage ist ein Bild davon, wie die Welt aussieht, wenn Sie diese Veränderung beendet haben.

Aber da es um die Veränderung geht, auf die Sie hinarbeiten, kann eine Vision nicht alleine stehen. Sie müssen noch beschreiben, wie Sie diese Änderung vornehmen möchten. Es muss einen Plan dafür geben, was Sie tun, um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen. Hier kommt Mission ins Spiel.

Was ist Ein Leitbild?,

Wenn also die Vision Statement beantwortet, wie die Welt in Zukunft aussehen wird, beantwortet Ihre Mission auf der anderen Seite die Frage “ Wie?“wie in“ wie werden wir diese Vision Wirklichkeit werden lassen?“Wie werden wir uns Verhalten?“Wie werden wir gewinnen? Wie definieren wir die Ziele, um zu messen, ob wir Fortschritte machen?

Mission Statements können sein, wo Sie darüber sprechen, wie Leben verändert werden. Und Mission Statements können sein, wo Sie darüber sprechen, wie Ziele gewonnen werden. Leitbilder können sogar die Produkte oder Dienstleistungen enthalten, die Sie verkaufen., In der Tat haben viele großartige Leitbilder eine bestimmte Anzahl von Leben durch Produkte oder Dienstleistungen verändert. Der Punkt ist, dass Mission innerhalb Vision setzt und beschreibt den Aktionsplan.

Ihre Vision ist, wie die Welt aussehen wird, wenn Sie Ihre Mission erreicht haben.

Aber es gibt noch eine unbeantwortete Frage. Mit Vision und Mission haben wir das „was?“und das „wie?” jeweils. Aber wir müssen immer noch das „Warum?“Da kommt der Zweck ins Spiel.

Was ist eine Purpose Anweisung?

Eine Zweckbestimmung erklärt den Existenzgrund Ihrer Organisation., Es erklärt, warum Ihre Organisation begonnen hat und warum sie sich auf dieser Reise befindet. Es erklärt, welche Ungerechtigkeit in der Welt es zu Recht sucht oder welche Gelegenheit es zu nutzen sucht. Eine Zweckerklärung kann mit dieser Art von Gründungsgeschichte beantwortet werden, aber oft ist es eine deklarative Aussage, die die gleiche Erklärung der Werte bietet und wie die Existenz der Organisation diese Werte aufrechterhält.

Jetzt können wir alle drei zusammen nehmen. Und schau es dir von außen an, denn diese drei Elemente nisten ineinander., Wir begannen mit dieser Idee der Vision, wie die Welt aussehen wird, wenn Sie die Mission erreichen, und so werden Sie Ihren Zweck in die Tat umsetzen, der Ihr Existenzgrund ist. Werfen Sie einen Blick:

Wir haben die vision, die ist das was.
Wir haben die Mission, die das Wie ist.
Wir haben den Zweck, das ist das Warum.

Aber hier ist das Wichtigste, was viele Organisationen falsch machen. Wenn wir über Vision, Mission und Zweck als konzentrische Kreise nachdenken. Zweck ist immer noch nicht der Mittelpunkt unseres Kreises.

Menschen sind.,

In allen drei Kreisen sind Menschen. Die Leute, die in Ihrer Verantwortung sind. Die Personen, die Ihrer Organisation beigetreten sind oder die Sie für Ihre Organisation gewinnen möchten. Es beginnt mit Ihnen und Ihren Bestrebungen.

Es gibt ein weit verbreitetes Missverständnis, wenn es um Vision, Mission und Zweck geht. Wir denken, dass Führungskräfte eine Vision entwerfen und diese Vision dann an ihre Leute „verkaufen „und ein“ Buy-In “ für die Mission erhalten sollen. Aber Great Leader hat nicht nur mit einer blumigen Sprache angefangen und versucht, sie an andere Leute zu verkaufen., Große Führer gingen nicht nur mit den anderen hochrangigen Führern auf einen Offsite-Retreat und bezahlten einen Berater, um diese grandiose Prosa von Mission, Vision und Zweck zu entwickeln.

Große Führer haben keine Vision geworfen und versucht, sie an andere Leute zu verkaufen.
Große Führer fanden einen Weg, die Vision, die bereits in den Herzen und Köpfen der Menschen in ihrer Verantwortung war, in Worte zu fassen.

So strahlen ein Zweck-Statement, ein Leitbild und ein Visions-Statement alle von Menschen aus. Sie strahlen aus, was auf ihren Herzen und ihren Gedanken ist., Und als Führer können Sie am besten sicherstellen, dass Ihr Zweck, Ihre Mission, Ihre Vision oder alle oben genannten eine Frage für Ihr Volk beantworten:

Wofür kämpfen wir?

Was ist in der Welt, die wir müde sind und wir sind bereit, zu ändern beginnen? Was in der Welt sehen wir als Ungerechtigkeit und wollen sagen “ nicht mehr.“Was ist es in der Welt, dass die ganze Welt akzeptabel findet, dass ihr Volk sich weigert zu akzeptieren? Oder was ist der Kampf, den Ihre Kunden oder Stakeholder führen, dass Sie durch Ihre Existenz helfen?,

Menschen wollen nicht in ein Unternehmen eintreten, auch nicht in ein Unternehmen mit einem ausgefallenen Leitbild. Sie wollen sich einem Kreuzzug anschließen.

Und wenn Ihr Visions -, Leitbild-und / oder Zielstatement diesen Kreuzzug nicht vermittelt, werden sie sich wahrscheinlich nicht mit Ihrem Volk verbinden. Wenn sie ein wünschenswertes Bild der Zukunft präsentieren, aber keine Beschreibung dessen haben, was auf dem Spiel steht, wenn diese Zukunft nicht zum Leben erweckt wird, dann inspirieren sie Ihre Leute wahrscheinlich nicht ausreichend.

Alles beginnt mit der Antwort „Wofür kämpfen wir?,“

Und sobald wir eine klare und prägnante Antwort darauf haben, können wir mit Sicherheit unser Zielstatement, unser Leitbild und unser Visionsstatement schreiben.

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  1. DEBORAH DEGNER sagt:

    DAVID – ausgezeichnete Arbeit zwischen diesen zu unterscheiden. Immer verwirrend für mich! Danke!

    • david sagt:

      vielen Dank, Deborah. So froh zu hören, Sie genoss es!

  2. Laura sagt:

    David, ich habe darüber nachgedacht, wie wir die Vision und die Leitbilder unseres Unternehmens lebendig machen können., Dieser Artikel hat mir sogar geholfen zu erkennen, dass wir auch eine Zweckaussage haben, die durch ein # mit drei Wörtern viral geworden ist. Rechtzeitige Freigabe, danke!

    • david sagt:

      Dank an Laura. So froh, dass du es genossen hast. Was sind die 3 Wörter?

  3. Anthony DiMaio (@AmericanWritr) sagt:

    David, wirklich genossen diese robusten 7 Minuten inspir-Aktion., Es lieferte die genauen Definitionen von Mission, Vision & Zweck, zusammen mit dem praktischen Kontext, in dem sie funktionieren, oder sind entworfen, um zu funktionieren.

    • david sagt:

      vielen Dank Anthony!