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der Aufstieg Der UFW
seit mehr als einem Jahrhundert Landarbeiter verweigert worden war, ein anständiges Leben in den Feldern und Gemeinden Kaliforniens landwirtschaftliche Täler., Wesentlich für die größte Industrie des Staates, aber nur so lange, wie sie ausgebeutet blieben und unterwürfige Landarbeiter hatten versucht, aber so oft versagt, die riesigen Agribusiness-Farmen zu organisieren, dass die meisten Beobachter es für eine hoffnungslose Aufgabe hielten. Und doch begannen sich die Dinge Anfang der 1960er Jahre unter der Oberfläche zu ändern. Innerhalb von weiteren fünfzehn Jahren wurden mehr als 50.000 Landarbeiter durch Gewerkschaftsverträge geschützt.
Das Bracero-Programm, eine informelle Vereinbarung zwischen den Vereinigten Staaten und mexikanischen Regierungen, wurde 1951 öffentlich-rechtlicher Vertrag., Während des Zweiten Weltkriegs als Programm zur Bereitstellung mexikanischer Landarbeiter für Züchter gestartet, setzte es sich nach dem Krieg fort.
Das öffentlich-rechtliche Fernsehen erklärte, dass kein Bracero-ein aus Mexiko importierter Zeitarbeiter-einen Hausangestellten ersetzen könne. In Wirklichkeit wurde diese Bestimmung selten durchgesetzt. Tatsächlich hatten die Bauern das Bracero-Programm nach dem Krieg fortsetzen wollen, um Hausangestellte zu ersetzen.,
Die kleine, aber energische National Farm Labor Union, angeführt vom dynamischen Organisator Ernesto Galarza, fand ihre Bemühungen, in den 1940er und 50er Jahren eine dauerhafte kalifornische Farmworkers Union zu schaffen, immer wieder durch die Manipulation von Braceros behindert.,
Im Laufe der Zeit konnten die Landarbeiter, angeführt von Cesar Chavez, jedoch Verbündete in anderen Gewerkschaften, in Kirchen und in Gemeindegruppen der wachsenden Bürgerrechtsbewegung auffordern, genug Druck auf die Politiker auszuüben, um das Bracero-Programm bis 1964 zu beenden
BEDINGUNGEN DER LANDARBEITER & IHRE ARBEIT
Aber einige Dinge hatten sich nicht geändert. Traubenpflücker im Jahr 1965 machten durchschnittlich $.90/Stunde, plus zehn Cent pro“ lug “ (Korb) abgeholt., Staatliche Gesetze in Bezug auf Arbeitsstandards wurden von den Züchtern einfach ignoriert. Auf einer Farm ließ der Chef die Arbeiter alle aus derselben Tasse „einer Bierdose“auf dem Feld trinken; Auf einer anderen Ranch mussten die Arbeiter ein Viertel pro Tasse bezahlen. Keine Ranches hatten tragbare Feldtoiletten. Die vorübergehende Unterbringung der Arbeiter war streng nach Rasse getrennt, und sie zahlten zwei Dollar oder mehr pro Tag für unbeheizte Metallhütten-oft von Moskitos befallen-ohne Sanitär-oder Kochgelegenheiten im Innenbereich.
Bauunternehmer spielten Favoriten mit Arbeitern, wählten zuerst Freunde aus und akzeptierten manchmal Bestechungsgelder., Kinderarbeit war weit verbreitet, und viele Arbeiterwurden bei leicht vermeidbaren Unfällen verletzt oder starben. Die durchschnittliche Lebenserwartung eines Landarbeiters betrug 49 Jahre.
NEUE ORGANISATIONEN, NEUE MÖGLICHKEITEN
Zwei Organisationen versuchten, die Landarbeiter zu vertreten und zu organisieren. Eines wurde 1959 vom AFL-CIO, dem Organisierenden Komitee der Landarbeiter, gegründet. Es war ein Auswuchs einer früheren Landarbeiterorganisation, der Agricultural Workers Association (AWA), die von Dolores Huerta gegründet wurde. AWOC bestand hauptsächlich aus Filipinos, Chicanos, Anglos und schwarzen Arbeitern., Insbesondere die philippinischen Arbeiter hatten Erfahrung in der Organisation von Gewerkschaften in den Bereichen und mit Streiks. Zwei seiner frühen Führer waren Larry Itliong, ein Filipino, und Dolores Huerta, ein Chicana.
Die National Farm Workers Association (NFWA) wurde 1962 von einem jungen Chicano namens Cesar Chavez gegründet. Chavez, der Sohn einer Familie extrem armer Landarbeiter, war durch die Reihen der Grassroots Community Service Organization (CSO) aufgestiegen, um dessen nationaler Direktor zu werden. CSO arbeitete mit Gemeinden zusammen, um Probleme durch Organisation und direktes Handeln zu lösen., Als sich die CSO jedoch weigerte, sich auf die Organisation von Landarbeitern zu konzentrieren, ging Chavez, um die NFWA zu gründen. Von seiner Basis in Delano reiste er drei Jahre lang von Stadt zu Stadt in den zentralen Tälern Kaliforniens, traf sich mit Gruppen von Landarbeitern in ihren Häusern und baute unermüdlich eine Organisation auf, von der er hoffte, dass sie eines Tages eine effektive Gewerkschaft werden würde. Sein Mitbegründer war Dolores Huerta,eine der Aktivistinnen der CSO.
VOR BEGINN
Im Frühjahr 1965 kam es zu zwei kurzen Streiks., Fünfundachtzig Landarbeiter in einer McFarland Rose Farm baten die NFWA, ihnen zu helfen, eine Lohnerhöhung zu erzielen. Unterstützt von Chavez und Huerta schlugen die Arbeiter zu. Nach einigen Tagen einigten sich die Erzeuger auf die Lohnerhöhung, nicht aber auf die Anerkennung durch die Gewerkschaft. Die Arbeiter begnügten sich mit dem Geld und kehrten zur Arbeit zurück.
Ungefähr zur gleichen Zeit führte AWOC einen Spaziergang durch Hunderte philippinischer und mexikanischer Traubenpflücker im Coachella Valley. Obwohl das Bracero-Programm im Jahr zuvor offiziell beendet worden war, erlaubte ein neues Abkommen zwischen den USA und Mexiko den Erzeugern, mexikanische Arbeiter zu importieren, wenn ihnen 1 US-Dollar gezahlt wurden.,25 pro Stunde, und nie mehr als Hausangestellte bezahlt. Als die Coachella-Weinbauern versuchten, die lokalen Arbeiter weniger zu bezahlen als die importierten Arbeiter, weigerten sich die Filipinos, von denen viele AWOC-Mitglieder waren, zu arbeiten.
Coachella-Trauben, die im südlichsten Kalifornien angebaut werden,reifen zuerst im Bundesstaat. Die Trauben zu pflücken und schnell auf den Markt zu bringen, ist entscheidend für die Gewinne der Coachella-Züchter. Nach zehn Tagen beschlossen die Züchter, allen 1,25 USD pro Stunde zu zahlen, einschließlich Chicanos, die sich den Filipinos angeschlossen hatten. Erneut wurde jedoch kein Gewerkschaftsvertrag unterzeichnet.,
ES BEGANN IN DELANO
Am Ende des Sommers reiften die Trauben auf den Feldern rund um Delano, einer Bauernstadt nördlich von Bakersfield. Viele der Landarbeiter aus der erfolgreichen Coachella-Aktion waren nach Delano gekommen, um die Weinlese zu verfolgen. Farmworker verlangten 1,25 USD pro Stunde, und als sie es nicht erhielten, wurden am 8.September neun Farmen getroffen, die von Larry Itliong vom AWOC organisiert wurden.
Nach fünf Tagen begannen die Züchter, Chicano-Schorf aus der Umgebung mitzubringen. AWOC näherte sich Chavez und bat die NFWA, sich dem meist philippinischen Streik anzuschließen., September, vollgepackt mit Hunderten von Arbeitern, in der katholischen Kirche Unserer Lieben Frau von Guadalupe in Delano stimmte die NFWA einstimmig für “ Viva la Huelga!“, um auch zu streiken. Chavez zeigte sich besorgt. Später gefragt, wann er das Gefühl habe, dass seine Organisation-die 100 US-Dollar auf ihrem Bankkonto hatte-bereit gewesen wäre, einen großen Streik auszutragen, antwortete er: „Ungefähr 1968.“
Bei der Teilnahme am Streik übernahm die NFWA mit viel mehr Mitgliedern als AWOC die Führung. Es stärkte auch die ethnische Zusammensetzung des Streiks: Jetzt war die Mehrheit der beteiligten Arbeiter Chicano., Bis September 20 waren mehr als dreißig Farmen aus, mehrere tausend Arbeiter verließen die Felder. Trotz der großen Anzahl auffälliger Landarbeiter konnten die Arbeiter jedoch nicht gleichzeitig Streikposten an allen Ranches aufstellen. Es gab viele Felder über Hunderte von Meilen aufgereiht.
NFWA und AWOC richten ein System von Roving-Pickets ein, wobei jeden Tag verschiedene Felder ausgewählt werden. Fünfzehn oder zwanzig Autos voller Streikposten gingen auf ein Feld, auf dem ein Züchter versuchte, Streikbrecher einzusetzen., Streikende Arbeiter, die oft von den Züchtern und der Polizei belästigt wurden, manchmal gewaltsam, würden versuchen, die Schorf dazu zu bringen, die Felder zu verlassen. Bemerkenswert ist, dass ihre Appelle die meiste Zeit erfolgreich waren, um die Arbeiter davon zu überzeugen, sich dem Streik anzuschließen.
Die Züchter machten fast sofort einen Fehler. Sie hätten Streiks immer mit kleinen Lohnzugeständnissen beenden können. Kurz nach Beginn des Streiks erhöhten sie die Löhne auf 1,25 USD pro Stunde. Diesmal waren sie schockiert zu entdecken, dass es nicht genug war. Die Erhöhung ermutigte die Streikenden lediglich zu der Annahme, dass sie wirksam seien. Jetzt musste es auch eine Gewerkschaft geben.,
DIE UNTERNEHMEN MIT EINEM BOYKOTT QUETSCHEN
Kurz nach dem Ausbruch des Streiks forderte Chavez die Öffentlichkeit auf, keine Trauben ohne Gewerkschaftsetikett zu kaufen. Freiwillige der Gewerkschaft wurden in große Städte geschickt, wo sie Boykottzentren gründeten, die freundliche Gruppen organisierten-Gewerkschaften, Kirchen, gemeinnützige Organisationen -, um keine Trauben zu kaufen und sich wiederum an der Bekanntmachung des Boykotts zu beteiligen.
Die Sache der Streikenden wurde gleichzeitig durch andere Ereignisse im Land verstärkt., Die Bürgerrechtsbewegung hatte die Öffentlichkeit für die Auswirkungen von Rassismus sensibilisiert, einschließlich der Senkung des Lebensstandards für die Opfer von Vorurteilen in Wohnungen, Beschäftigung, Schulen, Wahlen und anderen Bereichen des täglichen Lebens. Die Bürgerrechtsbewegung konzentrierte sich auf die Behandlung von Schwarzen im Süden. Aber die Situation in den Bereichen Kalifornien erwies sich als ähnlich genug, dass die weitgehend Chicano und Filipino Landarbeiter durch das neue öffentliche Verständnis von Rassismus profitiert. Infolgedessen hörten Millionen von Verbrauchern auf, Tafeltrauben zu kaufen.
je GRÖßER SIE SIND . . .,
Die beiden größten Winzer im Delano Bereich, Schenley und DiGiorgio waren die, die am anfälligsten für den boykott. Beide Unternehmen gehörten Unternehmen mit Hauptsitz weit weg von Delano. Für jedes Unternehmen war der Traubenanbau ein relativ kleiner Teil eines größeren Wirtschaftsimperiums. Schenley und DiGiorgio hatten Gewerkschaftsverträge mit Arbeitern in vielen anderen Teilen ihres Geschäfts. Der Boykott hatte das Potenzial, den Umsatz in anderen Produktbereichen zu beeinträchtigen und die Arbeitsbeziehungen zu ihren anderen Arbeitnehmern zu beeinträchtigen.
Schenley war der erste, zu knacken., Kurz nach Beginn des Streiks hatte Schenley streikende Arbeiter mit Agrargiften besprüht. Aus Protest organisierte die NFWA einen Marsch nach Sacramento. März 1966 verließ er Delano zu Fuß, angeführt von Chavez. Sie gingen fast 340 Meilen in 25 Tagen. Auf dem Weg nahmen sie Hunderte von Freunden auf und sammelten sich mit Tausenden von Menschen. Eine Chicano-Theatergruppe, El Teatro Campesino, inszenierte jede Nacht Sketche über den Kampf von der Rückseite eines Pritschenwagens. Der Marsch zog die Aufmerksamkeit der Medien und die öffentliche Unterstützung auf sich., Als Chavez am Ostermorgen in Sacramento ankam, kündigte er einer jubelnden Demonstration von 10.000 Anhängern vor dem Kapitolgebäude an, dass Schenley sich vor dem Druck verbeugt und eine Vereinbarung mit der NFWA unterzeichnet habe.
Innerhalb weniger Wochen stimmte DiGiorgio einer Repräsentationswahl zu. Aber bevor die Wahl stattfinden konnte, entstand eine Komplikation. Die Internationale Bruderschaft der Teamster, die die Fragen der sozialen Gerechtigkeit im Kern der Kampagne der Landarbeiter für die Anerkennung der Gewerkschaft ignorierte, bot sich DiGiorgio als konservative Alternative zur NFWA/AWOC an., Der Züchter stimmte eifrig zu. Chavez und die NFWA, wütend über diesen Verrat durch eine andere Gewerkschaft, forderten die Arbeiter auf, die Wahl zu boykottieren. Mehr als die Hälfte der 800 Arbeiter auf der riesigen Sierra Vista Ranch von DiGiorgio lehnte es ab, dem Ruf der Gewerkschaft zu folgen.
Gouverneur Pat Brown ernannte einen Schiedsrichter, der eine weitere Wahl anordnete. Diesmal schlug die NFWA die Teamster entscheidend. Die beiden größten Erzeuger in Delano waren Arbeitgeber von Gewerkschaftsarbeit.
LA HUELGA GEHT WEITER
Der Streik zog sich jedoch in Dutzenden von Traubenfarmen in der gesamten Region Delano hin., In der Vergangenheit hätte ein Bauernverband einen so langen Konflikt nicht überstehen können. Aber es gab Stärke in der Arbeitersolidarität. NFWA und AWOC fusionierten im Sommer kurz vor der DiGiorgio-Wahl. August wurden die beiden Organisationen das United Farm Workers Organizing Committee, AFL-CIO (UFWOC). Die neue Gewerkschaft erhielt organisatorische Mittel vom AFL-CIO sowie Streikunterstützung von anderen Gewerkschaften, die aus Lebensmitteln, Bargeld und Bürogeräten bestanden.,
Trotz fortgesetzter Teamster-Absprachen mit den Züchtern organisierte sich das UFWOC stetig auf den Feldern, und der Traubenboykott sammelte in den Städten Dampf. Bis 1970 brachte die UFW die Weinbauern dazu, Gewerkschaftsverträge anzunehmen, und organisierte effektiv den größten Teil dieser Branche, wobei sie 50.000 beitragszahlende Mitglieder forderte – die jemals von einer Gewerkschaft in der kalifornischen Landwirtschaft vertreten wurden. Zu den Gewinnen gehörten eine gewerkschaftlich geführte Einstellhalle, eine Gesundheitsklinik und ein Gesundheitsplan, Kreditgenossenschaft, Gemeindezentrum und genossenschaftliche Tankstelle sowie höhere Löhne., Die Einstellhalle bedeutete ein Ende der Diskriminierung und Bevorzugung durch Arbeitsunternehmer.
In Städten im ganzen Land wurde die UFW-Unterstützung stärker. Die UFWOC war, wie Chavez es sich vorgestellt hatte, sowohl eine Gewerkschaft als auch eine Bürgerrechtsbewegung geworden, und dies war der Schlüssel zu ihrem Erfolg. Der doppelte Charakter der Farmworkers-Organisation gab ihr eine Tiefe moralischen Drucks und ein Gefühl der Mission, das Mitglieder und Unterstützer gleichermaßen empfanden. Es schien, als hätten die Landarbeiter Kaliforniens endlich eine Gewerkschaft gegründet, die von Dauer sein würde.