ändamål uttalanden, uppdrag uttalanden, vision uttalanden.
det kan bli riktigt rörig riktigt snabbt.

det verkar som om varje organisation har en annan metod när det gäller att förklara sitt syfte. Vissa har bara ett uppdrag uttalande. Vissa har ett uppdrag uttalande och en vision uttalande. Vissa har bara ett förklarat syfte., Och några andra använder en helt annan term för att beskriva en sådan bit av prosa som de lägger på en plack på kontoret eller publicerar på framsidan av en 10-K-rapport.

och om du går från organisation till organisation kan du bli riktigt förvirrad eftersom definitionerna ändras från företag till företag.

det finns mycket skräp där ute.

men i den här artikeln kommer vi att skära igenom den röran. Vi täcker skillnaden mellan vision, uppdrag och syfte. Liksom hur de samverkar med varandra och hur de påverkar varandra., Och vi kommer också att täcka om dina organisationer ens behöver alla tre, eller om ett enkelt uttalande skulle kunna uppnå målen för alla tre.

Vad är en vision uttalande?

ett vision-uttalande är ett uttalande om hur framtiden ser ut om organisationen lyckas. Det är ett uttalande om vart du som företag är på väg. En vision uttalande beskriver hur världen kommer att se ut om du uppnår uppdraget som tjänar ditt syfte (mer om dem i en liten bit).

och saken med visionsförklaringar är att de är av naturen Ambition., De är avsedda att inspirera genom att måla en bild av en framtid som är värd att arbeta mot. Allt ledarskap innebär förändring i viss utsträckning och din vision uttalande är en bild av hur världen ser ut när du är klar med denna förändring.

men eftersom det handlar om den förändring du arbetar mot, kan en vision inte stå ensam. Du behöver fortfarande beskriva hur du planerar att göra den förändringen. Det måste finnas en plan för vad du gör för att förverkliga den visionen. Det är där uppdraget kommer in i bilden.

Vad är en uppdragsbeskrivning?,

så om visionsförklaringen svarar på hur världen kommer att se ut i framtiden, svarar ditt uppdrag å andra sidan frågan ”hur?”som i” hur ska vi göra den visionen till verklighet?”Hur ska vi bete oss?”Hur ska vi vinna? Hur definierar vi målen för att mäta om vi gör framsteg?

uppdrag uttalanden kan vara där du talar om hur liv förändras. Och uppdrag uttalanden kan vara där du talar om hur målen vinns. Uppdrag uttalanden kan även inkludera de produkter eller tjänster som du säljer., I själva verket, en hel del stora uppdrag uttalanden sätta ett visst antal liv förändrats via produkter eller tjänster som erbjuds. Poängen är att uppdraget sätter in visionen och beskriver handlingsplanen.

din vision är hur världen ser ut när du har uppnått ditt uppdrag.

men det finns fortfarande en obesvarad fråga. Med vision och uppdrag har vi ” vad?”och” hur?” respektive. Men vi måste fortfarande svara på ” varför?”Det är där syftet kommer in.

Vad är ett syfte uttalande?

ett syfte uttalande förklarar organisationens orsak till existens., Det förklarar varför din organisation började, och varför det är på den resan. Det förklarar vilken orättvisa i världen den försöker rätta eller vilken möjlighet den försöker utnyttja. Ett syfte uttalande kan besvaras med den typen av grundande historia, men ofta är det ett deklarativt uttalande som erbjuder samma förklaring av värderingar och hur organisationens existens upprätthåller dessa värden.

så nu kan vi ta alla tre tillsammans. Och titta på det från utsidan in, eftersom dessa tre element bo inuti varandra., Vi började med denna idé om vision, vilket är vad världen kommer att se ut när du uppnår uppdraget, vilket är hur du kommer att genomföra ditt syfte, vilket är din orsak till existens. Ta en titt:

Vi har visionen, vilket är vad.
vi har uppdraget, vilket är hur.
vi har syftet, vilket är varför.

men här är det viktigaste som många organisationer får fel. Om vi tänker på vision, uppdrag och syfte som koncentriska cirklar. Syftet är fortfarande inte mitt i vår cirkel.

människor är.,

inuti alla tre av dessa cirklar är människor. De som bestämmer. De personer som har anslutit sig till din organisation eller som du vill locka till din organisation. Det börjar med dem och deras ambitioner.

det finns en vanlig missuppfattning när det gäller vision, uppdrag och syfte. Vi tror att ledare ska utarbeta en vision och sedan” sälja ”den visionen till sitt folk och få” buy-in ” på uppdraget. Men stor ledare började inte bara med något blommigt språk och försökte sälja det till andra människor., Stora ledare gick inte bara på någon offsite reträtt med de andra ledande ledarna och betalade en konsult för att komma med denna grandiösa prosa av uppdrag, vision och syfte.

stora ledare kastade inte en vision och försökte sälja den till andra människor.
stora ledare hittade ett sätt att uttrycka den vision som redan fanns i hjärtat och sinnet hos de människor som var ansvariga.

så ett syfte uttalande, ett uppdrag uttalande, och en vision uttalande alla utstrålar från människor. De utstrålar från vad som finns på deras hjärtan och deras sinnen., Och som ledare är det bästa du kan göra att se till att ditt syfte, ditt uppdrag, din vision eller alla ovanstående svarar på en fråga för ditt folk:

vad kämpar vi för?

vad finns i världen som vi är trötta på och vi är villiga att börja förändras? Vad i världen ser vi som orättvisa och vill säga ” inte längre.”Vad är det i världen som hela världen finner acceptabelt att ditt folk vägrar att acceptera? Eller vad är striden som dina kunder eller intressenter kämpar för att du hjälper till med din existens?,

människor vill inte gå med i ett företag, även ett företag med ett fint uppdrag uttalande. De vill gå ett korståg.

och om din vision uttalande, uppdragsbeskrivning och/eller syfte uttalande inte förmedla korståget, då de sannolikt inte kommer att ansluta med ditt folk. Om de presenterar en önskvärd bild av framtiden, men saknar en beskrivning av vad som står på spel om den framtiden inte kommer att bli, så inspirerar de sannolikt inte ditt folk tillräckligt.

allt börjar med att svara ” vad kämpar vi för?,”

och när vi har ett tydligt och koncist svar på det är vi säkra att skriva vårt syfte uttalande, vårt uppdrag uttalande och vår vision uttalande.

om du vill lära dig ännu mer om framtiden för fjärrarbete och hur du leder ditt lag från var du än är, kolla in min nya bok som leder från var som helst på länkarna nedan.

Amazon b&N BAM!, IndieBound

dela detta:

  1. Deborah DEGNER säger:

    DAVID – utmärkt jobb skilja mellan dessa. Alltid förvirrande för mig! Tack!

    • david säger:

      Tack så mycket Deborah. Så glad att höra att du njöt av det!

  2. Laura säger:

    David, Jag har funderat på hur vi kan föra vårt företags vision och uppdrag uttalanden levande., Denna artikel hjälpte mig även att inse att vi också har ett syfte uttalande som har blivit viral genom en # med tre ord. Tid release, tack!

    • david säger:

      Tack Laura. Så glad att du njöt av det. Vilka 3 ord?

  3. Anthony DiMaio (@AmericanWritr) säger:

    David, verkligen haft dessa robusta 7 minuter inspir-action., Det gav exakta definitioner av uppdrag, vision & syfte, tillsammans med det praktiska sammanhang inom vilket de fungerar, eller är utformade för att fungera.

    • david säger:

      Tack så mycket Anthony!