com Precisão a avaliar a habilidade e aptidão dos líderes em sua organização é fundamental para uma ampla gama de aplicações, a partir de determinar que para promover o desenvolvimento aquelas com potencial de liderança para a realização de planejamento de sucessão., a implementação de um sistema de avaliação de liderança que possa identificar os líderes da sua organização e ajudar a aumentar as competências de liderança dos seus empregados é crucial para atingir estes objectivos–mas qual é a forma mais eficaz de avaliação de liderança?
Existem várias maneiras de abordar a questão, mas 180 e 360 avaliações de liderança estão entre os tipos de avaliação mais comuns.
compreender as diferenças e quando cada um é mais apropriado é a chave para tirar o máximo partido do seu programa de avaliação de liderança.o que é uma avaliação de liderança de 180?,como uma linha reta, uma avaliação de liderança de 180 vai de duas maneiras. em primeiro lugar, tem em conta o feedback fornecido pelo gestor directo do trabalhador, especificamente em relação à sua capacidade de liderar outros.,
isto também pode incluir o seguinte:
- Competency in managing change
- Building trust
- adaptando e inovando
- resolução de problemas
- 5 Coisas que as Empresas Fazem de Errado Durante 180 Avaliações
- O Custo de 180 Graus a Liderança de Avaliação
- 180 Graus Feedback Perguntas
estabelecendo metas
Isto é normalmente feito fazendo com que o empregado preencha uma folha de auto-avaliação.,ao comparar a visão do gerente sobre a capacidade de liderança de um empregado com a própria estimativa do empregado de suas habilidades, ambos os lados são capazes de obter uma imagem mais completa das aptidões do empregado e do potencial de liderança eficaz dentro da organização. O feedback de 180 graus para os gestores é valioso para promover a melhoria e melhorar a colaboração aberta.,
o que uma avaliação 360 da liderança adiciona
na essência, uma avaliação 360 da liderança abrange tudo o que uma avaliação 180 faz, ao mesmo tempo que adiciona novos elementos: feedback de relatórios diretos, pares e clientes internos ou externos. em outras palavras, uma avaliação 360 da liderança procura determinar as competências de liderança do empregado de todos os ângulos, a fim de obter uma imagem completa do potencial de liderança do indivíduo.,
os pares podem ajudar a avaliar a capacidade do empregado para se comunicar com outras áreas da organização (uma importante habilidade de liderança), enquanto os subordinados podem falar com a habilidade do indivíduo em fornecer motivação eficaz, definir metas mensuráveis e alcançáveis, e dar feedback útil. os clientes, quer sejam outros grupos dentro da organização ou clientes externos, também podem lançar luz sobre as principais qualidades de liderança, tais como as capacidades de resolução de problemas do empregado, a capacidade de comunicação e a compostura geral sob pressão.,tenha em mente que uma avaliação de liderança de 360 graus tenta fornecer uma visão holística da capacidade de liderança e potencial de um empregado, o retorno em falta de qualquer área pode resultar em uma avaliação menos eficaz.
prós e contras de 360 e 180 avaliações de liderança
/ nenhum tipo de avaliação de liderança é apropriado em todas as circunstâncias, e compreender os prós e contras de cada um é um passo importante para decidir o que é certo para os seus propósitos de avaliação., As duas áreas mais importantes a considerar ao comparar as duas avaliações de liderança são a amplitude do feedback oferecido e os custos relativos.Em primeiro lugar, é importante notar que uma avaliação de desempenho de 180 graus ou uma avaliação de liderança de 360 graus é melhor do que a alternativa comum: deixar o empregado para buscar feedback por conta própria e colocar a organização na posição de ter que adivinhar as habilidades de liderança do empregado.no entanto, o âmbito do feedback oferecido por cada tipo de avaliação da liderança é significativamente diferente., uma avaliação de 180 líderes oferece uma visão valiosa, mas estreita, das competências de liderança do empregado. A auto-reflexão e o feedback dos gestores são certamente elementos críticos, mas outros (particularmente relatórios diretos) estão muitas vezes na melhor posição para avaliar a eficácia da liderança. desta forma, uma avaliação 360 da liderança pode geralmente oferecer uma imagem muito mais clara dos pontos fortes da liderança de um empregado e das áreas em que poderão necessitar de formação e desenvolvimento.por outro lado, esta diversidade de Informações tem um custo., solicitar feedback de tantos grupos diferentes, como exigido em uma avaliação de liderança 360 pode ser demorado, e manter o processo confidencial torna-se mais difícil com um maior número de pessoas envolvidas.
além disso, o feedback pode ser confundido com um maior número de vozes, reduzindo potencialmente a clareza da avaliação. com uma avaliação de liderança de 180, recolher dados pode ser rápido e privado, e compilar um relatório sobre as qualidades de liderança do empregado é relativamente baixo custo.,
Get Pricing On 180 Degree Assessments
Deciding On the Best Leadership Assessment For Your Organization
em última análise, como investiu a sua organização na identificação e desenvolvimento de líderes desempenhará um papel fundamental na determinação do tipo de avaliação que é adequado para si.
uma grande organização com muitas camadas em sua estrutura que está focada em reter e cultivar líderes, por exemplo, pode se beneficiar do sistema relativamente mais complexo de avaliação de liderança de 360 graus.,
também é importante notar que nenhuma avaliação de liderança é correta para todos os indivíduos. Imagine um executivo de alto nível com várias camadas de relatórios por baixo dela e amplas interações diretas com clientes e clientes. Uma avaliação de liderança de 180 iria fornecer algumas informações importantes, mas grandes partes do quadro geral seria perdido omitindo feedback de pares, subordinados e clientes.,por outro lado, um jovem empregado promissor que parece incorporar competências críticas de liderança, mas que ainda se encontra numa posição de entrada, pode não beneficiar de uma avaliação de liderança de 360 graus. E, de facto, essa avaliação pode revelar-se um desperdício de tempo e de recursos, tanto para os trabalhadores como para os empregadores. apesar de tudo, se o lugar de um empregado na estrutura organizacional significa que não têm relatórios diretos e pouca interação com o cliente, essas fontes de feedback serão inúteis ou inexistentes., Neste caso, uma avaliação de liderança de 180 pode fornecer a informação mais valiosa sobre o potencial do empregado para assumir um papel de liderança pelo menos à custa.muitas vezes, as organizações podem se beneficiar de uma abordagem individualizada para os funcionários tanto quanto possível e utilizando ambas as formas de avaliação de liderança. Desta forma, você pode tirar proveito dos benefícios de cada avaliação e colocá-los para trabalhar para a sua organização e seus líderes.,
Você também pode estar interessado em liderança de avaliação de artigos:
Postado em 8 de novembro de 2018 por Paul O’Keefe