Precyzyjna ocena umiejętności i zdolności liderów w Twojej organizacji ma kluczowe znaczenie dla szerokiego zakresu zastosowań, od określenia, kogo promować, przez rozwój osób z potencjałem przywódczym, aż po planowanie sukcesji.,

wdrożenie systemu oceny przywództwa, który może zidentyfikować liderów Twojej organizacji i pomóc zwiększyć umiejętności przywódcze pracowników jest kluczowe dla osiągnięcia tych celów–ale jaka jest najskuteczniejsza forma oceny przywództwa?

istnieje kilka sposobów podejścia do problemu, ale oceny przywództwa 180 i 360 należą do najczęstszych typów ocen.

zrozumienie różnic i to, kiedy każdy z nich jest najbardziej odpowiedni, jest kluczem do jak najlepszego wykorzystania programu oceny przywództwa.

Co To jest ocena przywództwa 180?,

jak w linii prostej, ocena przywództwa 180 idzie w dwie strony.

Po pierwsze, bierze pod uwagę informacje zwrotne przekazane przez bezpośredniego menedżera pracownika, w szczególności w odniesieniu do ich zdolności do kierowania innymi.,

może to również obejmować:

  • kompetencja w zarządzaniu zmianą
  • budowanie zaufania
  • Adaptacja i innowacje
  • wyznaczanie celów
  • rozwiązywanie problemów
  • budowanie zespołu

Czytaj więcej: przykłady Sprzężenia Zwrotnego 180 stopni

Po Drugie, ocena przywództwa 180 będzie również sprawdzać własne postrzeganie przez pracownika zdolności przywódczych. Zwykle odbywa się to poprzez wypełnienie przez pracownika arkusza samooceny.,

porównując pogląd menedżera na zdolność przywódczą pracownika z własną oceną jego umiejętności, obie strony są w stanie uzyskać pełniejszy obraz predyspozycji i potencjału pracownika do skutecznego przywództwa w organizacji. 180 stopniowa informacja zwrotna dla menedżerów jest cenna, aby wspierać doskonalenie i wzmacniać otwartą współpracę.,

co dodaje ocena przywództwa 360

zasadniczo ocena przywództwa 360 obejmuje wszystko, co robi ocena 180, dodając jednocześnie nowe elementy: informacje zwrotne od raportów bezpośrednich, partnerów i klientów wewnętrznych lub zewnętrznych.

innymi słowy, ocena przywództwa 360 ma na celu ustalenie umiejętności przywódczych pracownika ze wszystkich stron, aby uzyskać pełny obraz potencjału przywódczego danej osoby.,

rówieśnicy mogą pomóc ocenić zdolność pracownika do komunikowania się z innymi obszarami organizacji (ważna umiejętność przywództwa), podczas gdy podwładni mogą mówić o umiejętności jednostki w zapewnianiu skutecznej motywacji, wyznaczaniu mierzalnych i osiągalnych celów i udzielaniu pomocnych informacji zwrotnych.

klienci, niezależnie od tego, czy inne grupy w organizacji, czy klienci zewnętrzni, mogą również rzucić światło na kluczowe cechy przywódcze, takie jak umiejętności rozwiązywania problemów przez pracownika, zdolność komunikacji i ogólny spokój pod presją.,

należy pamiętać, że ponieważ ocena przywództwa 360 stopni stara się zapewnić całościowy obraz zdolności i potencjału przywódczego pracownika, brak informacji zwrotnych z dowolnego obszaru może skutkować mniej skuteczną oceną.

zalety i wady 360 i 180 ocen przywództwa

/żaden z tych typów ocen przywództwa nie jest odpowiedni w każdych okolicznościach, a zrozumienie zalet i wad każdego z nich jest ważnym krokiem do podjęcia decyzji, która jest odpowiednia dla celów oceny., Dwa najważniejsze obszary, które należy wziąć pod uwagę przy porównywaniu dwóch ocen przywództwa, to zakres oferowanych informacji zwrotnych i względne koszty.Przede wszystkim ważne jest, aby pamiętać, że ocena wydajności w zakresie 180 stopni lub ocena przywództwa w zakresie 360 stopni jest lepsza niż wspólna alternatywa: pozostawienie pracownika na samodzielnym szukaniu informacji zwrotnych i postawienie organizacji w sytuacji, w której trzeba odgadnąć umiejętności przywódcze pracownika.

jednak zakres informacji zwrotnych oferowanych przez każdy rodzaj oceny przywództwa jest znacznie różny.,

ocena 180 przywództwa daje cenny, ale wąski obraz umiejętności przywódczych pracownika. Refleksja własna i opinie menedżera są z pewnością krytycznymi elementami ,ale inne (szczególnie bezpośrednie raporty) są często w najlepszej pozycji do oceny skuteczności przywództwa.

w ten sposób ocena 360 przywództwa może ogólnie zaoferować znacznie jaśniejszy obraz mocnych stron przywództwa pracownika oraz obszarów, w których może potrzebować dalszego szkolenia i rozwoju.

z drugiej strony, ten zakres informacji ma swoją cenę.,

pozyskiwanie informacji zwrotnych od tak wielu różnych grup, jak jest to wymagane w ocenie przywództwa 360, może być czasochłonne, a utrzymanie procesu w tajemnicy staje się trudniejsze przy większej liczbie osób zaangażowanych w ten proces.

Co więcej, informacje zwrotne mogą być mylone z większą liczbą głosów, potencjalnie zmniejszając jasność oceny.

dzięki ocenie przywództwa 180, zbieranie danych może być szybkie i prywatne, a sporządzanie raportu na temat cech przywódczych pracownika jest stosunkowo tanie.,

uzyskaj wycenę ocen 180 stopni

decyzja o najlepszej ocenie przywództwa dla Twojej organizacji

ostatecznie, jak zainwestowana jest Twoja organizacja w identyfikację i rozwój liderów, odegra kluczową rolę w określeniu, który rodzaj oceny jest odpowiedni dla Ciebie.

duża organizacja z wieloma warstwami w swojej strukturze, która koncentruje się na utrzymaniu i kultywowaniu liderów, na przykład, może skorzystać ze stosunkowo bardziej złożonego systemu ocen przywództwa 360 stopni.,

ważne jest również, aby pamiętać, że żadna ocena przywództwa nie jest odpowiednia dla wszystkich osób.

wyobraź sobie kierownicę wysokiego szczebla z kilkoma warstwami raportów pod nią i rozległymi bezpośrednimi interakcjami z klientami i klientami. Ocena przywództwa 180 dostarczyłaby ważnych informacji, ale duża część ogólnego obrazu zostałaby pominięta przez pominięcie informacji zwrotnych od rówieśników, podwładnych i klientów.,

z drugiej strony obiecujący młody pracownik, który wydaje się ucieleśniać krytyczne umiejętności przywódcze, ale nadal znajduje się na pozycji podstawowej, może nie skorzystać z oceny przywództwa 360 stopni. I rzeczywiście taka ocena może okazać się stratą czasu i zasobów zarówno pracownika, jak i pracodawcy.

W końcu, jeśli miejsce pracownika w strukturze organizacyjnej oznacza, że nie ma on bezpośrednich raportów i niewielkiej interakcji z klientem, te źródła informacji zwrotnej będą nieprzydatne lub nieistniejące., W takim przypadku ocena 180 przywództwa może dostarczyć najcenniejszych informacji na temat potencjału pracownika do objęcia roli lidera przy najmniejszym koszcie.

często organizacje mogą czerpać korzyści z jak największego zindywidualizowanego podejścia do pracowników i korzystania z obu form oceny przywództwa. W ten sposób możesz wykorzystać korzyści płynące z każdej oceny i wykorzystać je do pracy dla swojej organizacji i liderów.,

Możesz być również zainteresowany tymi artykułami oceny przywództwa:

  • 5 rzeczy, które firmy robią źle podczas 180 ocen
  • koszt oceny przywództwa 180 stopni
  • pytania zwrotne 180 stopni

wysłany w dniu 8 listopada 2018 przez Paul O ' Keefe