można usłyszeć wielkie firmy powiedzieć i być dumnym z faktu, że pracownicy są ich największym atutem. Dzięki temu oświadczeniu można oczekiwać znacznych inwestycji w tworzenie sprzyjającej przestrzeni do pracy, która sprzyja współpracy w pracy. Ten pomysł jest słuszny w większości przypadków tych firm. Jednak nadal istnieje opóźnienie w relacjach z pracownikami, co osłabia wydajność w miejscu pracy.,

problemy z relacjami są bardzo szkodliwe w miejscu pracy, zarówno wśród pracowników, jak i między pracownikiem a kierownikiem. W przypadku tych ostatnich może to doprowadzić do pomostu zaufania, a ostatecznie może doprowadzić do zwolnienia.

właściwa komunikacja może, częściej niż nie, rozwiązać problemy związane z relacjami w środowisku pracy. Może się to wydawać proste, ale większość obszarów roboczych nie osiąga takiego poziomu komunikacji. Relacje z pracownikami wpływają na prawie każdą decyzję dotyczącą zasobów ludzkich podejmowaną w organizacji., Istnieje wiele czynników, na których Zakładamy relacje pracownicze. Należy jednak najpierw zapoznać się z koncepcją relacji pracowniczych.

spis treści

czym są świadczenia pracownicze? | Relacje pracownicze zdefiniowane

możemy zdefiniować relacje pracownicze jako pojęcie, jako Stosunki przemysłowe. Dotyczy to przede wszystkim stosunków umownych, emocjonalnych, fizycznych i funkcjonalnych między pracownikiem a jego pracodawcą.,

zasadniczo relacje pracownicze obejmują procesy rozwijania, wdrażania, administrowania i analizy relacji pracodawca-Pracownik. Ta relacja obejmuje utrzymywanie kultury organizacji, rozwijanie zaangażowania pracowników, rozwiązywanie konfliktów w miejscu pracy, prowadzenie dochodzeń w miejscu pracy i zarządzanie dyscypliną pracowniczą.

dlatego główna koncepcja relacji pracowniczych ma obejmować zakres relacji między pracodawcami a pracownikami, a także powiązania współpracowników., Relacje między pracownikami i menedżerami mogą się znacznie różnić, ponieważ mogą to być osoby oparte na zaufaniu, szacunku, uznaniu lub strachu, a nawet tajemnicy.

relacje między menedżerami a pracownikami mogą być dobre lub złe, a większość firm zawsze stara się unikać złych relacji. Praktyka zapobiegania tym kwaśnym relacjom wynika z tego, że może wpływać na wysiłek włożony przez pracownika, a tym samym na poziom produktywności.,

pojęcie relacji pracowniczych obejmuje również różne wysiłki organizacji w celu zapewnienia zdrowej relacji między menedżerem a pracownikiem. Obowiązek ten dotyczy zarządzania zasobami ludzkimi w firmie. W firmie z dobrymi relacjami z pracownikami istnieje pewność, że traktujemy pracowników z całą uczciwością. Firma posiada również ramy i struktury mające na celu wzmocnienie relacji między pracownikami a menedżerami, a także pośredniczenie w kwestiach, które mogą pojawić się w trakcie pracy.,

jakie są korzyści z dobrego zarządzania relacjami z pracownikami?

Firmy przeprowadzkowe głoszą rozwój pozytywnych relacji między menedżerami a ich pracownikami, ponieważ rozumieją, że relacje z pracownikami są podstawą wzrostu i wydajności firmy.

w sytuacjach pozytywnych relacji między menedżerem a pracownikami rodzi się wspólne i bardziej produktywne środowisko. Wcześniej wspomniano, ponieważ istnieje podniesienie morale i motywacji obu stron.,

w tym przypadku pracownicy są bardziej podekscytowani pracą i cieszą się każdą aktywnością, z którą się angażują. Poczucie pozytywności przynosi zdrowe doświadczenie zawodowe. Kiedy pracownicy są szczęśliwi, pracują ciężej i produkują lepszą obsługę klientów; stąd rozwój firmy.,

Zarejestruj się, aby uzyskać bezpłatny dostęp do oprogramowania CuteHR i zautomatyzować swój HR

cztery filary relacji z pracownikami

nawiązywanie i utrzymywanie dobrych relacji w pracy jest kluczem do pozytywnego miejsca pracy i nie wymaga dużo czasu. Istnieje kilka sposobów, w jaki menedżer może wspierać lepsze relacje pracownicze w firmie. Podsumowaliśmy je w czterech prostych wskazówkach;

1., Otwarta komunikacja

tak jak w każdej formie wzajemnych powiązań, komunikacja jest krytyczna. Pracownicy spędzają większość dnia w pracy. Dlatego bardzo istotne jest, aby pracownicy czuli się komfortowo w swoich miejscach pracy. Muszą znaleźć spełnienie i komfort w pracy. Wszystko, czego brakuje, pogorszyłoby jakość pracy. W zapewnieniu tego komfortu pracownikom podstawą jest efektywna komunikacja.,

jako menedżer powinieneś mieć pewność, że Twoi pracownicy mogą swobodnie rozmawiać z Tobą w każdej chwili. Możesz zagwarantować tę komunikację, gdy uświadomisz im, że jesteś zawsze dostępny do mówienia. Jako pracodawca lub menedżer powinieneś również pamiętać, że Twoi pracownicy wolą, gdy jesteś całkowicie szczery z nimi, co do tego, czego od nich potrzebujesz.

ta prosta taktyka sprawia, że pracownicy są lojalni i produktywni; wiedzą, co robić i chcą to robić., Wysoki poziom otwartej komunikacji sprzyja retencji i motywacji, sprzyja lojalności i poprawia wydajność organizacji. Większość menedżerów rozumie już, że komunikacja ma bezpośredni wpływ na kondycję finansową i rentowność organizacji.

Zarejestruj się, aby uzyskać bezpłatny dostęp do oprogramowania CuteHR i zautomatyzować swój HR

jeśli chcesz mieć pewność, jak twoi pracownicy czują się o Tobie jako Menedżerze, możesz utworzyć ankietę i poprosić ich o anonimowe opinie., Informacja zwrotna jest jednym ze sposobów poznania rzeczy, które dzieją się w ich umysłach i być w stanie odnieść się do ich poziomu zaangażowania i połączenia z organizacją. Poza tym powinieneś nawiązywać osobiste kontakty ze swoimi pracownikami. Zainteresuj się nimi bardziej niż tym, co dla ciebie robią. Porozmawiaj z nimi i pokaż szczere zainteresowanie, gdy to zrobisz. Chcą wiedzieć, że słuchasz.

2., Pokaż Rozpoznawanie

Czy wiesz, że proste „dziękuję” może przejść długą drogę w wpływ na to, jak ktoś dzień minął? Uznanie i wdzięczność wiele znaczą dla Twoich pracowników, a kiedy szczerze rozpoznajesz ich za dobry uczynek, robią więcej. To prosta logika. Uznanie rodzi zaangażowanie. Zaangażowanie polega na aktywnym inwestowaniu pracownika w jego pracę i wartości, jaką wnosi on do organizacji.,

badanie zaangażowania pracowników Gallup mówi, że tylko 32% pracowników twierdzi, że angażuje ich w pracy.

dlatego większość menedżerów ma wiele pracy, aby uwolnić pełny potencjał swoich pracowników. Jednym ze sposobów na zwiększenie zaangażowania jest okazywanie uznania poprzez publiczne pochwały. W ten sposób zapewniasz takiemu pracownikowi głębsze poczucie wartości. Czuje się lepiej o sobie i robi więcej tego, co zrobił. W ten sposób jest bardziej funkcjonalny, a ogólna korzyść z firmy.,

pomoże, jeśli wynagrodzisz swoich pracowników za dobrze wykonaną pracę. Ten akt kultywuje kulturę uznania, a zysk Twojej firmy będzie za to wdzięczny. Uświadamiając im, że ich wysiłki liczą się i są doceniane, będą inspirowani do cięższej pracy, ciężkiej pracy dla Ciebie i całej firmy.

3., Stałe informacje zwrotne

informacje zwrotne to kolejny sposób na nawiązanie solidnych relacji z pracownikami. Pracownicy chcą czuć się doceniani i szanowani; chcą wiedzieć, że słyszysz ich pomysły. Jako pracodawca powinieneś włączyć informacje zwrotne w swoim miejscu pracy. Ponadto, jako pracownik, oferowanie częstych pozytywnych opinii na temat obszarów, w których Twoi menedżerowie robią dobrze, jest świetnym rozwiązaniem., Ponadto, w przypadkach, gdy ich brakuje, na Tobie spoczywa odpowiedzialność, aby wiedzieć, jak konstruktywnie zwrócić ich uwagę. Z tych pochodzących z obu końców, można pielęgnować żywy zespół.

jako menedżer powinieneś zrozumieć, że Twoi pracownicy chcą wiedzieć, jak sobie radzą. Chcą wiedzieć, w jakim obszarze poprawić i czego im brakuje. Jednak pomogłoby, gdybyś był ostrożny z prezentacją, aby nie zniszczyć morale, z którym pracują., Powinieneś również dostarczyć im wskazówek i wskazówek, w jaki sposób mogą być bardziej skuteczni w swojej pracy. Jako menedżer możesz zdecydować się na informacje zwrotne co dwa tygodnie lub miesiąc.

4. Inwestuj w swoich pracowników

musisz pokazać swoim pracownikom, że widzisz ich jako ludzi, a nie jako maszyny albo roboty. Nie są tylko pracownikami; są ludźmi z krwi i kości, z rodzinami tylko takimi jak wy., Najlepiej będzie, jeśli dowiedzą się, że to rozumiesz. Uświadomienie im, że jesteś bardziej skłonny do ich spełnienia jako osoba i profesjonalista, jest dużym stwierdzeniem, a to sprawi, że będą Cię bardziej szanować.

Zainwestuj w swoich pracowników. Inwestowanie w nie oznacza wychodzenia poza to, na co zasługują jako wynagrodzenia; idzie w kierunku oddziaływania na nich bardziej jako na osobę. Gdy są szczęśliwi w życiu osobistym, możesz być pewien wzrostu wydajności w pracy., W związku z tym należy zainwestować swój czas, pieniądze i zasoby, aby zapewnić, że są one zrównoważone osobiste. Tylko wtedy Twoja firma może optymalnie cieszyć się potencjałem.

ostateczne ujęcie:

aby zbudować zespół, potrzeba więcej niż tylko zatrudnienia ludzi i ustanowienia struktury. Chcesz wyjść poza strukturę lub ramy, jeśli masz zamiar stworzyć produktywny zespół. Pracownicy to ludzie i chcą, żebyś ich tak traktował., Poświęć czas na rozważenie problemów z pracownikami, dowiedz się, czego im brakuje, i dowiedz się, czego chcą lub co czują do ciebie. Tylko wtedy Twoja firma może się rozwijać.

jak inaczej można zaszczepić doskonałą relację pracodawca-Pracownik? Podziel się z nami swoimi przemyśleniami w sekcji komentarzy.

ogólne FAQ na temat relacji z pracownikami.

czym są relacje pracownicze?,

relacje pracownicze to działania operacyjne ze strony pracodawcy mające na celu stworzenie lepszej i spokojnej harmonii w miejscach pracy wśród zasobów ludzkich.

dlaczego pracownik i stosunki pracy są ważne?

tworzenie szczęśliwego miejsca pracy jest bardzo ważne dla poprawy kultury pracy i wydajności firmy. Dlatego stosunki pracownicze i pracownicze są bardzo ważne dla każdej firmy.

Jaka jest rola hr w relacjach z pracownikami?

HR jest wiodącą osobą w tworzeniu lepszych relacji między zespołami biznesowymi., Tworzą one Plan rozwoju pracowników, który tworzy lepsze relacje z pracownikami w miejscu pracy.

Jak mierzyć relacje pracownicze?

najlepszym sposobem mierzenia relacji z pracownikami jest korzystanie z narzędzi ankietowych i prowadzenie anonimowych lub poufnych ankiet w celu identyfikacji harmonii istniejącej w miejscu pracy.