laten we eerlijk zijn: falen is klote. Maar de laatste tijd doe ik het meer dan normaal. Oké, dat is dramatisch. De waarheid is dat ik meer fouten maak dan Ik wil. En mensen met wie ik werk wijzen ze aan. Ik heb een teensy neiging tot perfectionisme, dus mijn tolerantie voor fouten is een beetje laag.
voor ieder van ons is deze toename in fouten echter redelijk begrijpelijk. Ons werk gaat supersnel, maar de eisen worden niet minder., De urgentie en druk kunnen ons meer foutgevoelig maken, en dat zorgt op zijn beurt voor meer stress.
wanneer je fouten maakt, kan je kracht en vertrouwen een klap krijgen. Maar leren om beter om te gaan met storingen en mislukkingen kan u helpen de macht te herwinnen en krijg je voeten terug onder je. Het kan je helpen om met een mislukking om te gaan zonder te denken dat je er een bent.
voordat u kunt leren omgaan met mislukkingen en storingen, moet u echter beter kijken naar wat er gebeurt als u oog in oog met hen staat. Een instorting is een onderbreking in wat je dacht dat ging gebeuren., Het gaat niet zoals je dacht. Je krijgt feedback van een ontevreden klant die haar bedrijf elders neemt. Je afdeling loopt over het budget. Aandelenkoersen dalen. Deze dingen veroorzaken meestal angst, angst, of een andere onaangename reactie.
Er zijn ook dingen waar je je instinctief tegen wilt beschermen., In zijn artikel “Teaching Smart People How to Learn,” zegt Chris Argyris dat er vier dingen zijn die we proberen te vermijden wanneer we een inzinking ervaren:
- verlegenheid
- bedreiging
- gevoel van kwetsbaarheid
- zich incompetent voelen
en om zeker te zijn, al deze dingen zijn de moeite waard om te vermijden! We merken niet altijd meteen dat we dat doen. Een van mijn recente fouten is een perfect voorbeeld. Ik had een klant voorstel helemaal verkeerd gemaakt, en dus moest ik mijn excuses aanbieden aan de klant, evenals een handvol van mijn teamleden., Maar toen mijn team de fout Voor het eerst naar me toe bracht, was ik defensief. Ik zocht iemand anders om de schuld te geven. Wat ik probeerde te vermijden was me incompetent voelen en in verlegenheid worden gebracht. Ik zou immers moeten weten hoe ik een fatsoenlijk klantvoorstel moet schrijven.
We moeten deze innerlijke drang erkennen en onszelf dan omscholen om te stoppen met het in gebreke blijven van een ongezonde reactie zoals schuld of defensiviteit. Het is essentieel om ” snel te kunnen falen – – om weer op te staan en weer aan de slag te gaan.,
reflecteren, toegeven, toepassen, herhalen
een man zegt tegen zijn therapeut, “ik ben net ontslagen voor de zevende keer in de afgelopen vijf jaar. Ik heb problemen met mijn vrouw en ik ben al drie keer gescheiden. Ik heb je dringend nodig om me te helpen begrijpen waarom er zoveel verknipte mensen in de wereld zijn?”
dat is een perfect voorbeeld van niet-productief redeneren! Productief redeneren, aan de andere kant, kan u helpen leren van uw mislukkingen, zodat u kunt omgaan met toekomstige fouten meer productief., Hier is een proces in drie stappen om u te helpen productief te redeneren:
- zelfreflectie over wat u als de “waarheid” houdt, waar u niet genoeg van weet en wat uw rol in de uitsplitsing kan zijn. In de mate dat u bereid bent, Deel dit met uw team als een manier van het nemen van verantwoordelijkheid voor uw deel.,
- geef uw team tijd om na te denken over wat zij als de “waarheid” beschouwen, over wat u collectief niet genoeg weet, over wat het aandeel van elke persoon in de verdeling kan zijn, en over alles wat de collectieve groep kan zien wanneer ze deelnemen aan dubbellus leren. In de mate dat elk teamlid bereid is, moedig hen aan om te delen met het team waar ze verantwoordelijk voor zijn in de pech.
- Pas toe wat je samen leert.
Owning Your Part in What Happened
Chris Argyris adviseert: “reflecteer kritisch op je eigen werkprestaties.,”Met andere woorden, bezit je aandeel erin — Wees verantwoordelijk. Deze stap is van cruciaal belang. Een groot deel van het beter omgaan met een mislukking is niet anderen de schuld geven.
overweeg de volgende voorbeelden van hoe u hebt bijgedragen aan wat er is gebeurd:
- ik stel vragen op een manier die discussies afsluit.
- ik delegeer niet erg goed; Ik raak betrokken bij dingen die ik niet zou moeten doen.
- ik was defensief en zette mijn zelfbeschermende strategie in.
- Ik zeg niet genoeg ” nee ” omdat ik mensen niet in de steek wil laten.,
het kan moeilijk zijn om je rol te zien, maar blijf zoeken en vooral leiden. Grote leiders behouden solide vaardigheid en bekwaamheid, ongeacht de omstandigheden om hen heen. Op deze manier worden ze onverstoorbaar. Zo bevorderen ze vertrouwen, veiligheid en innovatie op het werk. Het is de moeite waard om ernaar toe te werken.
u kunt veel over uzelf leren van elke storing of mislukking die zich op het werk of in het leven voordoet. Maar onthoud ook dat om te leren, je de angel uit het falen moet halen., In gezonde teams wordt falen beschouwd als een leerervaring, niet als een voorwendsel voor straf. Innovatie houdt altijd risico ‘ s in, en het is duidelijk dat de risiconemer soms struikelt. Je moet jezelf en anderen de ruimte geven om deze risico ‘ s te nemen en te falen. Gezonde teams blijven uit de buurt van ongezonde reacties.