Doelverklaringen, missie-verklaringen, visieverklaringen.
Het kan heel erg snel rommelig worden.

Het lijkt erop dat elke organisatie een andere methode heeft als het gaat om het verklaren van hun doel. Sommige hebben gewoon een missie statement. Sommige hebben een missie en een visie. Sommigen hebben een duidelijk doel., En sommige anderen gebruiken een totaal andere term om een proza te beschrijven dat ze op een plaquette in het kantoor zetten of publiceren op de voorkant van een 10-K rapport.

en als je van organisatie naar organisatie gaat, kun je echt in de war raken omdat de definities van bedrijf naar bedrijf veranderen.

Er is veel rommel.

maar in dit artikel gaan we door die rommel snijden. We behandelen het verschil tussen visie, missie en doel. Evenals hoe ze met elkaar in verband staan en hoe ze elkaar beïnvloeden., En we zullen ook bespreken of uw organisaties ze alle drie nodig hebben, of dat één simpele verklaring De Doelen van alle drie kan bereiken.

Wat Is een Vision Statement?

een vision statement is een statement van hoe de toekomst eruit ziet als de organisatie succesvol is. Het is een verklaring van waar je als bedrijf naartoe gaat. Een vision statement beschrijft hoe de wereld eruit zal zien als je de missie bereikt die je doel dient (meer daarover in een klein beetje).

en het ding over vision statements is dat ze van nature aspirant zijn., Ze zijn bedoeld om te inspireren door een beeld te schetsen van een toekomst die de moeite waard is om naar toe te werken. Alle leiderschap impliceert verandering tot op zekere hoogte en uw visie statement is een beeld van hoe de wereld eruit ziet als je klaar bent met die verandering.

maar omdat het gaat om de verandering waar je naar toe werkt, kan een visie niet op zichzelf staan. Je moet nog steeds beschrijven hoe je van plan bent om die verandering door te voeren. Er moet een plan zijn om die visie te realiseren. Dat is waar missie in het spel komt.

Wat Is een Mission Statement?,

dus als de vision statement antwoord geeft op hoe de wereld er in de toekomst uit zal zien, beantwoordt jouw missie aan de andere kant de vraag ” hoe?”zoals in” hoe gaan we die visie werkelijkheid maken?”Hoe gaan we ons gedragen?”Hoe gaan we winnen? Hoe definiëren we de doelstellingen om te meten of we vooruitgang boeken?

Mission statements kan zijn waar je praat over hoe levens worden veranderd. En mission statements kan zijn waar je praat over hoe doelstellingen worden gewonnen. Mission statements kan zelfs de producten of dienst die u verkoopt., In feite, veel grote missie statements zetten een specifiek aantal levens veranderd via producten of diensten aangeboden. Het punt is dat missie zet binnen visie en beschrijft het actieplan.

uw visie is hoe de wereld eruit ziet als u uw missie hebt bereikt.

maar er is nog steeds een onbeantwoorde vraag. Met visie en missie hebben we de ” wat?”en de” hoe?” respectievelijk. Maar we moeten nog steeds antwoorden op de ” waarom?”Dat is waar doel in het spel komt.

Wat Is een doelverklaring?

een doel statement legt de reden van het bestaan van uw organisatie uit., Het verklaart waarom uw organisatie begon, en waarom het op die reis is. Het legt uit welke onrechtvaardigheid in de wereld het probeert recht te zetten of welke kans het probeert te benutten. Een doelverklaring kan worden beantwoord met dat soort stichtingsverhaal, maar vaak is het een declaratieve verklaring die dezelfde verklaring van waarden biedt en hoe het bestaan van de organisatie die waarden handhaaft.

dus nu kunnen we alle drie samen nemen. En bekijk het van buiten naar binnen, want deze drie elementen nestelen in elkaar., We begonnen met dit idee van visie, dat is hoe de wereld eruit zal zien als je de missie bereikt, dat is hoe je je doel in actie gaat brengen, dat is de reden van je bestaan. Neem een kijkje:

we hebben de visie, dat is de wat.we hebben de missie, dat is de manier.we hebben het doel, en dat is waarom.

maar hier is het belangrijkste dat veel organisaties fout gaan. Als we denken over Visie, Missie en doel als concentrische cirkels. Doel is nog steeds niet het middelpunt van onze cirkel.

mensen zijn.,

binnen deze drie cirkels zijn mensen. De mensen die onder jouw leiding staan. De mensen die zijn toegetreden tot uw organisatie of die u wilt aantrekken naar uw organisatie. Het begint met hen en hun aspiraties.

er is een veel voorkomende misvatting als het gaat om Visie, Missie en doel. We denken dat leiders verondersteld worden een visie op te stellen en die visie vervolgens te “verkopen” aan hun mensen en “buy-in” te krijgen op de missie. Maar grote leider begon niet alleen met een bloemrijke taal en probeerde het aan andere mensen te verkopen., Grote leiders gingen niet gewoon op een of andere externe retraite met de andere senior leiders en betaalden een consultant om te komen met dit grandioze proza van Missie, Visie en doel.

grote leiders gaven geen visie en probeerden het aan andere mensen te verkopen.grote leiders vonden een manier om de visie te verwoorden die al in de harten en geesten van de mensen onder hun leiding was.

dus een doel statement, een missie statement, en een visie statement alle stralen uit van mensen. Ze stralen uit wat er op hun hart en geest is., En als leider is het beste wat je kunt doen ervoor te zorgen dat je doel, je missie, je visie, of al het bovenstaande een vraag voor je mensen te beantwoorden:

waar vechten we voor?

Wat is er in de wereld waar we moe van zijn en we bereid zijn te veranderen? Wat in de wereld zien we als onrecht en willen zeggen “niet langer.”Wat is het in de wereld dat de hele wereld aanvaardbaar vindt dat uw volk weigert te accepteren? Of wat is de strijd die uw klanten of stakeholders voeren om u te helpen door uw bestaan?,

mensen willen geen lid worden van een bedrijf, zelfs niet van een bedrijf met een fancy mission statement. Ze willen meedoen aan een kruistocht.

en als je vision statement, mission statement en / of purpose statement die kruistocht niet overbrengen, dan zullen ze waarschijnlijk geen verbinding maken met je mensen. Als ze een wenselijk beeld van de toekomst presenteren, maar geen beschrijving hebben van wat er op het spel staat als die toekomst niet tot stand wordt gebracht, dan inspireren ze uw mensen waarschijnlijk niet voldoende.

Het begint allemaal met het beantwoorden van ” waar vechten we voor?,”

en als we daar een duidelijk en bondig antwoord op hebben, dan zijn we veilig om ons doel statement, onze missie statement, en onze visie statement te schrijven.

Als u nog meer wilt weten over de toekomst van remote work en hoe u uw team kunt leiden vanaf waar u ook bent, bekijk dan mijn nieuwe boek Leading From Anywhere op de onderstaande links.

Amazon B&N BAM!, IndieBound

Deel dit:

  1. DEBORAH DEGNER says:

    DAVID – excellent job onderscheid tussen deze. Altijd verwarrend voor mij! Dank je!

    • david says:

      Thanks so much Deborah. Zo blij te horen dat je ervan genoten hebt!

  2. Laura says:

    David, Ik heb nagedacht over hoe we de visie en missie van ons bedrijf tot leven kunnen brengen., Dit artikel hielp me zelfs beseffen dat we ook een doel stelling die viraal is geworden door middel van een # met drie woorden. Tijdige release, Dank u!

    • david zegt:

      bedankt Laura. Ik ben zo blij dat je ervan genoot. Wat zijn de 3 woorden?

  3. Anthony DiMaio (@AmericanWritr) zegt:

    David, heeft echt genoten van deze robuuste 7 minuten inspir-actie., Het gaf de nauwkeurige definities van Missie, Visie & doel, samen met de praktische context waarbinnen zij functioneren, of zijn ontworpen om te functioneren.

    • david says:

      Thanks so much Anthony!