dominantie en prestige zijn twee strategieën die professionals vaak gebruiken om status te behouden of te verwerven. Dominantie betekent het gebruik van macht, dwang en intimidatie in groepssituaties, terwijl prestige gepaard gaat met het tonen van waardevolle kennis en vaardigheden en het verdienen van respect., Werknemers die deze twee strategieën gebruiken, vertonen verschillen in persoonlijke eigenschappen en groepsgedrag die een groot effect kunnen hebben op het functioneren van de werkplek en het welzijn van de groep. In een recent nummer van de huidige richtingen in de Psychologische Wetenschap, psychologische wetenschapper Jon Maner van Florida State University bespreekt de literatuur van dominantie en prestige benaderingen van het navigeren sociale status.
onderzoekers hebben ontdekt dat beide strategieën effectief zijn in het uitoefenen van invloed. Dominantie werkt als een instrument om macht te krijgen, zo niet respect, maar over het algemeen dompelt het welzijn van een groep., Terwijl dominante mensen minder geliefd zijn dan prestigieuze individuen, geven groepen in sommige situaties de voorkeur aan een dominantie-georiënteerde leider boven een prestige-georiënteerde.
dominante werknemers hebben de neiging om arrogantie, superioriteit en verwaandheid te vertonen. Ze hebben een hoger dan gemiddeld niveau van agressieve, onaangename, manipulatieve persoonlijkheidskenmerken. Dominante mensen scoren ook hoog in de eigenschappen die bekend staan als de ‘dark triade’: Machiavellianisme, narcisme en psychopathie.
degenen die prestige gebruiken tonen vaak nederigheid en trots., Persoonlijkheid-wise, prestige wordt gekenmerkt door zelfrespect, aangenaamheid, behoefte aan aansluiting, sociale monitoring, angst voor negatieve evaluatie, en gewetensvolheid.
in groepen hebben dominante leden de neiging om anderen te zien als bondgenoten of vijanden, om het nut van mensen in het bereiken van doelen te evalueren, en om een honger naar macht te tonen. Degenen die prestige strategieën gebruiken delen kennis en vaardigheden. Niet verwonderlijk, prestige-georiënteerde mensen hebben de neiging om beter geliefd door anderen in een groep.
leiders met een hoge dominantie doen er alles aan om hun macht te vrijwaren, zelfs ten koste van de groep., Ze willen anderen dwingen door beloning en straf. Ze zien getalenteerde groepsleden vaak als bedreigingen. In zijn artikel, Maner details hoe ” in een experiment, dominantie-georiënteerde leiders verstoten een getalenteerde groepslid en koos in plaats daarvan om te werken met een incompetente.”Maner vertelt over een andere studie waar leiders” hun ondergeschikten isoleren en voorkomen dat ze zich met elkaar verbinden, omdat allianties tussen ondergeschikten werden gezien als potentiële bedreigingen.”
prestigieuze leiders bevorderen echter sterke positieve relaties tussen ondergeschikten., Ze ondersteunen de beste inspanningen van de groep en ondergeschikten, zelfs wanneer hun eigen macht in gevaar is.
dus waarom zou iemand een dominante arbeider of leider willen? Prestige lijkt de voorkeur strategie voor zowat elke werkplek of groep setting. Wie wil er een machtshongerig, dwangmatig, arrogant, agressief, Machiavellistisch groepslid, laat staan een baas met die eigenschappen?
groepen lijken de voorkeur te geven aan dominante leiders in het licht van conflicten tussen hun groep en sommige externe groepen., De eigenschappen van een dominante leider (agressiviteit, machtshongerij) kunnen in deze situaties aantrekkelijker zijn dan een prestigeleider met eigenschappen als altruïsme, die als zwak kunnen worden beschouwd. Bovendien, in het aangezicht van een dergelijk conflict, dominant leiders beteugelen hun meer destructieve neigingen naar hun eigen groepsleden. In plaats van de meest getalenteerde te degraderen omdat ze hen als een bedreiging zien, kan de leider hen promoten omdat ze het team van de leider kunnen helpen winnen.