Dit artikel beschrijft de Birkman Method, ontwikkeld door Roger W. Birkman op een praktische manier. Na het lezen zult u de basisprincipes van deze krachtige persoonlijke en zelfanalyse tool begrijpen.
Wat is de Birkman-Methode?de Birkman-Methode is een zelfbeoordelingsinstrument, ontwikkeld door de Amerikaanse organisatiepsycholoog dr. Roger W. Birkman ongeveer 65 jaar geleden., Het stelt u in staat om gedrag-en Beroepsgegevens te analyseren met een enquãate, waardoor u inzicht krijgt in de omgevingseisen waarin mensen het beste presteren. Door middel van deze psychologische persoonlijkheidsbeoordeling worden verschillende soorten mensen belicht.toen Birkman tijdens de Tweede Wereldoorlog als bommenwerperpiloot voor de Amerikaanse luchtmacht werkte, raakte hij geïnteresseerd in de vraag waarom er individuele verschillen waren in het gedrag van piloten. Na de oorlog onderzocht hij de beste manier om piloten vooraf te selecteren., Van daaruit ontwikkelde hij een beoordelingsmethode en een bijbehorend onderzoek, dat informatie verschafte over iemands zelfperceptie en werkmotivatie. De Birkman-Methode is inmiddels uitgegroeid tot een wereldwijd beoordelingsinstrument en is een geregistreerd handelsmerk.
zelfkennis
De Birkman-Methode gaat over interesses, gedragstijl, wat mensen motiveert, hoe ze zich gedragen in stressvolle situaties en hoe ze effectiever kunnen presteren. Het toont ook de perceptie en verwachtingen van mensen. De Birkman-Methode is ook objectief en gestandaardiseerd, waardoor het een betrouwbaar en geldig hulpmiddel is.,
het is een zelfbeoordelingsinstrument dat duidelijk inzicht geeft in de sterke en zwakke punten van iemands werkstijl. Het maakt ook duidelijk wat iemands behoeften zijn als het gaat om hun werkomgeving, waar iemands professionele belangen liggen en welk stressvol gedrag ze vertonen op de werkplek. Dit geeft hen meer zelfkennis.
naast het realiseren van de eigen kwaliteiten, kunnen die van collega ‘ s ook gemakkelijker worden herkend. Uiteindelijk creëert dit een team dat beter en effectiever functioneert., Het is ook een hulpmiddel bij het maken van een persoonlijk ontwikkelingsplan en/of loopbaanbegeleiding. Het stimuleert pro-activiteit en het nemen van verantwoordelijkheid.
Online Assessment
De Birkman-Methode is gebaseerd op een (online) assessment met meer dan 265 vragen. De gegevens van elke werknemer worden verwerkt in een rapport gericht op individuen. Op basis hiervan wordt een profiel gecreëerd dat bestaat uit secties zoals de belangen van de betrokkene, zijn eigen effectieve stijl van gedrag, zijn persoonlijke behoeften, zijn gedrag in stressvolle situaties. Het biedt ook mogelijkheden om effectiever te presteren.,
volgens Birkman kan iemands meest optimale gedrag alleen naar buiten komen als aan zijn persoonlijke behoeften en interesses wordt voldaan. Alleen dan kunnen ze bloeien. Wanneer niet aan deze behoeften en interesses wordt voldaan, kunnen mensen gefrustreerd raken en stressvol gedrag vertonen.
4 kwadranten
in 1921 onderscheidde de bekende Zwitserse psychiater en psycholoog Carl Gustav Jung vier basistypen van de menselijke persoonlijkheid. Jung naast elkaar contrasterende functies; denken en voelen versus waarneming en intuïtie., Innerlijke oriëntatie (introvert) en uiterlijke oriëntatie (extrovert) spelen hierbij een belangrijke rol.naast Jung onderscheidt Birkman ook vier hoofdvariabelen, namelijk directe communicatie (extrovert) versus indirecte communicatie (Introvert) en taakgericht versus mensgericht.,le Ieder kwadrant in de Birkman Methode is dat in hun eigen kleur:
- Rode kwadrant (doener) taak-georiënteerde / extrovert
- Groene kwadrant (communicator) georiënteerde mensen / extrovert
- Blauwe kwadrant (denker) georiënteerde mensen / introvert
- Gele kwadrant (beheerder) taakgerichte / introvert
Symbolen
De Birkman Methode maakt ook gebruik van vier symbolen, die wijzen op de voorkeur voor actie:
Star
Dit geeft aan iemands belangen en de aard van de activiteiten die deze persoon geeft de voorkeur aan te besteden energie op.,
Diamond
Dit geeft de meest effectieve stijl van het individu aan. Het gedrag waar iemand van nature in uitblinkt en dat iemand onder normale omstandigheden laat zien.
cirkel
Dit geeft de behoeften en motivatie aan die iemand nodig heeft. Daarbij gaat het niet alleen om de eigen motivatie, maar ook om de ondersteuning die iemand nodig heeft van anderen in hun omgeving om effectief te kunnen presteren.
vierkant
Dit is gericht op het stressgedrag van mensen en hoe de normale gedragstijl verandert wanneer niet aan de behoeften van het individu wordt voldaan.,
gedrag
elk individu heeft zijn eigen interesses, kwaliteiten, voorkeursgedrag, behoeften en stressgedrag. Uit de verschillende kwadranten kunnen specifieke gedragingen worden genoemd:
blauw kwadrant
De denker is karakteristiek inzichtelijk, optimistisch, kan goed reflecteren en is voorzichtig. De denker blinkt uit in het visualiseren van ideeën.
Green quadrant
de communicator is karakteristiek competitief en assertief, flexibel en reageert enthousiast op nieuwe dingen. De communicator is goed in het beheren en bevorderen van ideeën.,
rood kwadrant
de dader is karakteristiek vriendelijk en energiek. Ze zijn in staat om logisch te denken, en zijn duidelijk en beslissend. De doener is goed in het organiseren en implementeren van ideeën.
geel kwadrant
de beheerder is karakteristiek een goed georganiseerde werknemer. Ze zijn voorzichtig, maar grondig en zorgen ervoor dat ideeën behouden blijven.
behoeften en Stress
mensen in de vier kwadranten reageren verschillend op stress en hebben ook verschillende behoeften., Hieronder vindt u de behoeften voor elk kwadrant en hoe ze reageren in stresssituaties:
- in het blauwe kwadrant hebben mensen persoonlijk contact met anderen nodig. Ze willen betrokken worden bij nieuwe activiteiten en geven de voorkeur aan discussie met collega ‘ s boven het uitvoeren van opdrachten. Ze ervaren stress als er geen sociaal contact is, als er problemen zijn om actie te ondernemen en als dit leidt tot besluiteloosheid.
- in het groene kwadrant hebben mensen individuele bevestiging en een actieve omgeving nodig. Ze werken liever autonoom., Ze ervaren stress wanneer ze snel afgeleid zijn of wanneer ze niet in staat zijn om een opdracht goed af te ronden of wanneer ze kritiek ervaren.
- in het Rode kwadrant hebben mensen behoefte aan directe en duidelijke autoriteit, een energetische omgeving, Duidelijke werkschema ’s en opdrachten en zakelijk contact met collega’ s. Ze ervaren stress wanneer ze niet duidelijk zijn over wat er van hen wordt verwacht en wanneer ze te veel taken in een te korte tijd moeten voltooien. Ze hebben de neiging om in een negatieve spiraal te komen.,
- in het gele kwadrant hebben mensen behoefte aan informeel contact met collega ‘ s, ingewikkelde en uitdagende activiteiten en een strak schema. Ze houden van structuur en een duidelijke richting en vermijden onvoorspelbare situaties. Dit leidt tot stress. Ze zijn ook gestrest als er plotselinge veranderingen zijn of wanneer ze verwacht worden om met anderen over hun gedrag te praten. Ze vermijden dit liever.
voorkeursstijl
Iedereen heeft een persoonlijke voorkeursstijl met zijn eigen behoeften, persoonlijke interesses, organisatiegerichtheid en stressgedrag., Dit verklaart waarom niet iedereen zou willen werken bij een grote bank, of klein reclamebureau. Elk individu functioneert het beste in zijn favoriete stijl. Doeners zijn bijvoorbeeld energiek en gedijen het best in een omgeving die ze constant actief zijn. Communicatoren hebben een competitieve mentaliteit en staan altijd te popelen om iets nieuws te proberen. Ze zullen gedijen in een commerciële positie. Denkers zijn bedachtzaam en contemplatief en geven de voorkeur aan analytisch werk. Bestuurders zijn voornamelijk gewetensvol en ordelijk en waarderen bijvoorbeeld financieel of administratief werk.,
het is jouw beurt
wat denk je? Wat is uw ervaring met de Birkman-Methode? Herkent u de praktische uitleg hierboven of heeft u aanvullingen? Welke andere tips of hints wilt u delen?
deel uw ervaring en kennis in het opmerkingenveld hieronder.
Als u dit artikel leuk vond, abonneer u dan op onze gratis nieuwsbrief voor de laatste berichten over modellen en methoden. U kunt ons ook vinden op Facebook, LinkedIn, Twitter en YouTube.
meer informatie
vond u dit artikel interessant?,
uw waardering is meer dan welkom of deel dit artikel via sociale media!
Submit Rating
gemiddelde rating 0 / 5. Aantal stemmen: 0
tot nu toe geen stemmen! Dit bericht als eerste waarderen.
Het spijt ons dat dit bericht niet nuttig voor u was!
laten we deze post verbeteren!
vertel ons hoe we dit bericht kunnen verbeteren?,
feedback geven
Join us and get unlimited access
door lid te worden van ons e-learning platform, krijgt u onbeperkte toegang tot alle (1000+) artikelen, sjablonen, Video ‘ s en nog veel meer!