Ingen liten bedrift ønsker å gå ut av business, men mange gjør det. Og de yngre selskapet er, jo større er sannsynligheten for at den vil.

i Henhold til SBA-Kontoret for Advokatvirksomhet (PDF), om lag to tredeler av bedrifter med ansatte overleve i minst to år, men bare 50 prosent gjør det til fem år og mark, og bare en tredjedel feire sitt 10-års jubileum.,

satsene for selskaper som går ut av virksomheten har endret seg lite over de siste 20 årene, SBA sier, og er konsistent på tvers av en rekke bransjer, inkludert industri, varehandel, mat-tjenester, hoteller og konstruksjon.

Hvorfor små bedrifter ikke klarer og gå ut av business?

Dessverre, grunnene er mange og altfor vanlig. Her er ti å vurdere, sammen med råd om hva bedriften kan gjøre for å avverge katastrofen før den treffer.,

Hvorfor Små Bedrifter Mislykkes

Start for Feil Grunn

Ifølge Forbes, mer enn 500 000 bedrifter er i gang hver måned — for mange feil grunn. Sak, en elektriker som jobbet for en entreprenør bestemte seg for at han ikke lenger trengte å svare til en arbeidsgiver, og kan gjøre det bedre økonomisk ved å gå ut på egen hånd.

Hva han ikke klarte å realisere, var imidlertid at selv om han hadde kompetanse til å gjøre det elektriske arbeidet, han manglet skarpsindighet til å styre en virksomhet lykkes. Over tid, hans entusiasme avtatt., Han slår sin nystartede selskapet og, heldigvis, gikk tilbake til å arbeide for sin tidligere arbeidsgiver.

i Motsetning til den uheldige elektriker, vil du stå en bedre sjanse til å lykkes hvis du starte din bedrift for de riktige grunnene. Disse har en lidenskap for hva du skal gjøre et positivt tankesett som holder deg gående når andre gir opp, og en vilje til å lære de ferdighetene som trengs for å kjøre en bedrift.

for lite Kapital

Starte en bedrift uten tilstrekkelig arbeidskapitalen er nesten helt sikkert en død-knell., Ikke bare det, men mange nye bedriftseiere undervurdere farene ved ridning kontantstrøm berg-og dalbane. Faktisk, i henhold til Hiscox er 2015 DNA av en Entreprenør Rapporten, 21 prosent av OSS som entreprenører har tydd til å bruke sine kredittkort til å finansiere sine virksomheter.

Feil å administrere kontantstrøm er hva som forårsaket en markedsføring konsulent til å miste sin virksomhet. Brukes til en vanlig lønnsslipp, klarte han å innse at kunder kan ta uker eller måneder til å betale., Å bli tvunget til å ta på seg dyre lån bare for å overleve venstre ham med noe annet valg enn å lukkeren sin virksomhet og finne en jobb med et annet firma. Beskytte kapital før du starter din bedrift gir deg en god buffer for ebber og strømmer i din virksomhet. I faktum som per Hiscox risikoforsikring, en tredjedel av eiere av små bedrifter som ikke har forsikring, og én av tre eiere av små bedrifter blir saksøkt selv om de ikke har gjort en feil og må bruke en del av sin kapital for å bekjempe søksmål., Å få riktig ansvarsforsikring for din bedrift er det første trinnet er å hjelpe deg å administrere din kontantstrøm bedre.

Før du starter en bedrift, er det viktig å bringe på det rene hvor mye penger trenger du for å dekke oppstart kostnader og for å holde virksomheten i gang for det første året eller to. Bruk en oppstart kalkulator som dette fra the Wall Street Journal. Også, sitte ned med en økonomisk rådgiver eller SCORE mentor for å diskutere dine planer.

Feil Planlegging

Mangel på riktig planlegging er en annen vanlig grunn til små selskaper som ikke klarer og gå ut av business., Alt for ofte, gründere som fokuserer på å oppnå sin drøm om økonomisk uavhengighet ikke klarer å ta det være smertefull, men nødvendig trinn for å lage en strategiplan som faktorer i komponenter som arbeidslivet trenger, analyse av konkurrenter, salg og kostnader prognoser og markedsføring budsjetter.

En spirende entreprenør, fengslet med ideen om å bli en salong eier, startet sin virksomhet uten først å gjennomføre markedsundersøkelser for å se om området kan støtte en slik oppgave., Prøv så hun kunne, hun var aldri i stand til å bygge en kundebase som er sterk nok til å holde sine dører åpne.

for Å bedre sikre suksess, ta den tiden du trenger for å lage en effektiv forretningsplan. Mange selskaper som har programvare for å gjøre jobben enklere og raskere. Det trenger ikke å være store mengder sider lang — noen selskaper tilbyr en-side planer. Uavhengig av lengde, planlegging er avgjørende.,

Dårlig Ledelse og Lederskap

Effektiv styring og ledelse ferdigheter er avgjørende for business-bygge suksess, og en mangel på enten kan føre til forvirring og konflikter innad i rekkene, dårlig moral og redusert produktivitet.

Gjør det til en prioritet å tilegne seg de ferdigheter som trengs for å styrke områdene hvor du vet du er svak. Les bøker om lederskap fra forfattere som John Maxwell, Stephen Covey, Peter Drucker og Sheryl Sandberg, bli med node rådgivende grupper som Vistage eller ta et nettbasert kurs i ledelse fra Dale Carnegie.,

Den nederste linjen: Dine ansatte ser deg for lederskap — slik leder!

Utvide For Raskt

Mer enn ett selskap har opplevd konkurs som følge av virksomheten eier er nå overstiger hans forståelse om utvidelse.

Bestemme om ekspansjon bare etter nøye gjennomgang, forske på og analysere hva vil du trenger med hensyn til nye ansatte, utstyr og systemer. Mens det kan være mulig å gjøre mye av arbeidet selv tidlig i livet av din virksomhet, som ikke vil være tilfelle etter utvid. Bare husk, langsom og jevn vinner løpet.,

Unnlatelse av å Annonsere og Markedsføre

En ordtaket sier, «Når virksomheten er god, det lønner seg å annonsere; når virksomheten er dårlig, du har til å annonsere.»

Mange bedrifter gå ut av business og slett fordi eieren ikke klarte å promotere og markedsføre. «Hvis du bygger det, de vil komme» – mentalitet ikke fungerer i en alder hvor forbrukerne kan velge blant et mangfold av alternativer. Du må få din melding sett og hørt.

Mens tradisjonelle metoder for annonsering er fortsatt nyttig, en av de beste måtene å markedsføre virksomheten din med et nettsted., Selv i 2016, nesten halvparten (46 prosent) av alle små bedrifter som ikke har en, i henhold til en rapport fra forskning fast Clutch. Så bare ved å opprette et nettsted, som du kan gjøre ved hjelp av noen nummer av » self-service-plattformer, du setter deg selv foran mange av dine konkurrenter.

Mens du er på det, sette opp profiler på sosiale nettverk hvor dine kunder samles. Også, må du starte et nyhetsbrev på e-post og annonsere på Google og Facebook — begge er rimelig måte å bygge en tilstedeværelse på nettet.,

Mangel på Differensiering

har Du hørt om begrepet «Unike Verdien Proposisjoner» (UVP, for kort). Som beskriver kvaliteter, egenskaper, produkter eller tjenester som skiller en bedrift fra konkurrentene. Problemet er for få bedrifter faktisk har en UVP, eller de ikke klarer å gjøre det klart hva deres er — sannsynligvis fordi de ikke kjenner seg selv.,

for Å bestemme verdien proposisjoner, kan du bruke et verktøy som Verdien Forslag Lerret, noe som gjør det eksplisitt hvordan du skape verdi for dine kunder, og hjelper deg med å utforme produkter og tjenester som kundene vil ha. Når du vet UVP, kommunisere det klart og tydelig til kunder og ansatte.

Uvillighet til å Delegere

Entreprenører kan ofte være sine egne verste fiender i at de forsøker å gjøre alt selv. Et ekstremt eksempel kommer fra en leder av en liten, men voksende ingeniørbedrift som, etter 10 år var fortsatt tømming av oppvaskmaskin i de ansattes bryte rommet.,

Som en gründer, vil du kanskje tenke, «Ingen kan gjøre det bedre enn meg.»Eller, «Hvis du vil ha noe gjort på riktig måte, må du gjøre det selv.»Eller, «jeg kan ikke stole på noen andre med dette ansvaret.»Denne holdningen kan føre til en følelse av overveldelse og utbrenthet.

Den rette: Lære å delegere busywork (tømming av oppvaskmaskin sikkert kvalifiserer) til andre, mens konsentrere seg om de oppgaver som bidrar til vekst for selskapet, som støping visjon og grooming for andre posisjoner av lederskap.,

Ulønnsomme forretningsmodell

Bare fordi du har en forretningsidé om du er spent betyr ikke at det er en god en. Det er der lage en forretningsplan, drive markedsføring forskning og søker råd fra andre som kan være en livredder.

Også, lønner det seg å spørre deg selv spørsmål som: Er det en kundebase for dette produktet eller tjenesten? Er det et bevist inntekter modell? Hvor lang tid ville det ta for å bringe virksomheten til markedet og til hvilken pris?,

Underslår Konkurranse

En siste grunn er verdt å nevne for hvorfor bedrifter går konkurs er underslår konkurransen.

Selv om du har en lyd forretningsmodell, rikelig med midler til å drive og nødvendige lederegenskaper for å være vellykket, er du fortsatt står overfor en vanskelig utfordring: konkurransen.

Du kan bli en David omgitt av flere Goliaths; det er spesielt sant hvis du er i varehandel, som ligger der hvor det er en overflod av store boksen butikker.,
du må Også vurdere forstyrrende startups som kan være med å bygge en bedre, billigere, raskere, mer praktisk, høyere kvalitet musefelle.

for Å øke din sjanse for suksess, gjennomføre en konkurranse-analyse som en del av det samlede marked analyse. Vurdere konkurrentenes styrker og svakheter og implementere strategier for å forbedre dine konkurransefortrinn.

Vindu Bildet via