Dominanza e prestigio sono due strategie che i professionisti spesso usano per mantenere o ottenere lo status. Il dominio implica l’uso del potere, la coercizione e l’intimidazione in situazioni di gruppo, mentre il prestigio implica la dimostrazione di conoscenze e abilità preziose e il guadagno del rispetto., I lavoratori che utilizzano queste due strategie mostrano differenze nei tratti personali e nei comportamenti di gruppo che possono avere un grande effetto sul funzionamento del posto di lavoro e sul benessere del gruppo. In un recente numero di Current Directions in Psychological Science, lo scienziato psicologico Jon Maner della Florida State University esamina la letteratura degli approcci di dominanza e prestigio alla navigazione dello stato sociale.
I ricercatori hanno scoperto che entrambe le strategie sono efficaci nell’esercitare influenza. La dominanza funziona come uno strumento per ottenere potere, se non rispetto, ma generalmente consuma il benessere di un gruppo., Mentre le persone dominanti sono piaciute meno di individui prestigiosi, i gruppi in alcune situazioni preferiscono un leader orientato al dominio rispetto a uno orientato al prestigio.
I lavoratori dominanti tendono a mostrare arroganza, superiorità e presunzione. Hanno livelli superiori alla media di aggressivo, sgradevole, tratti di personalità manipolativi. Le persone dominanti hanno anche un punteggio elevato nei tratti noti come “triade oscura”: machiavellismo, narcisismo e psicopatia.
Chi usa il prestigio spesso mostra umiltà e orgoglio., Dal punto di vista della personalità, il prestigio è caratterizzato da autostima, piacevolezza, necessità di affiliazione, monitoraggio sociale, paura della valutazione negativa e coscienziosità.
Nei gruppi, i membri dominanti tendono a vedere gli altri come alleati o nemici, a valutare l’utilità delle persone nel raggiungere gli obiettivi e a mostrare una fame di potere. Coloro che usano strategie di prestigio condividono conoscenze e abilità. Non sorprende che le persone orientate al prestigio tendano ad essere più apprezzate dagli altri in un gruppo.
I leader ad alto dominio fanno di tutto per salvaguardare il loro potere, anche a costo del gruppo., Vogliono costringere gli altri attraverso ricompensa e punizione. Spesso vedono i membri del gruppo di talento come minacce. Nel suo articolo, Maner dettagli come ” In un esperimento, leader dominanza-oriented ostracizzato un membro del gruppo di talento e ha scelto invece di lavorare con uno incompetente.”Maner racconta di un altro studio in cui i leader “isolavano i loro subordinati e impedivano loro di legarsi l’uno con l’altro, perché le alleanze tra subordinati erano viste come potenziali minacce.”
I leader prestigiosi, tuttavia, promuovono forti relazioni positive tra i subordinati., Sostengono i migliori sforzi del gruppo e dei subordinati, anche quando il loro stesso potere è a rischio.
Quindi perché qualcuno dovrebbe volere un lavoratore o un leader dominante? Prestige sembra la strategia preferibile per qualsiasi ambiente di lavoro o di gruppo. Chi vuole un assetato di potere, coercitivo, arrogante, aggressivo, membro del gruppo machiavellico, tanto meno un capo con quei tratti?
I gruppi sembrano preferire i leader dominanti di fronte al conflitto tra il loro gruppo e alcuni gruppi esterni., I tratti di un leader dominante (aggressività, avidità di potere) possono essere più attraenti in queste situazioni di un leader di prestigio con tratti come l’altruismo, che può essere visto come debole. Inoltre, di fronte a un tale conflitto, i leader dominanti frenano le loro tendenze più distruttive verso i membri del proprio gruppo. Invece di retrocedere i più talentuosi perché li vedono come una minaccia, il leader può promuoverli perché possono aiutare la squadra del leader a vincere.