you ‘ re reading Entrepreneur India, egy nemzetközi franchise vállalkozó Média.
amikor a reklám, változás az egyetlen állandó. A kétszámjegyű növekedés y-o-Y, Ez a csúcspont egy nagy shake-out. De ez nem csak a növekvő technológiai fejlesztések hirdetők lépést tartani, a természet és a méret a verseny változik!, A korlátozott belépési korlátokkal nemcsak a hagyományos iparági versenytársakat kell szemmel tartani, hanem az iparon kívüli új belépőket is, amelyek digitális alapú üzleti modellekkel vannak felszerelve.
mivel az iparág továbbra is szívesen fogad minden méretű, háttérrel és kompetenciával rendelkező újoncot, nyitott karokkal és kikötés nélkül, ne felejtsük el az ökoszisztémán belüli létezésünket. Az a skála, amelyen az ipar tanúi a digitális átalakulásnak, az “együttélésnek” egyszerűen nem elegendő a vágáshoz., Tehát, míg a belépési korlátok minimálisak, ha nem zavarja meg saját vállalkozását, valaki más fog.
itt van egy négypontos ellenőrző lista, amely virágzik ezekben a zavaró időkben.
Extract Value from Data
Az IDC szerint az adatok létrehozása arra készül, hogy 2025-re 10x-re növekedjen. Mivel az adatok mennyisége, változatossága és sebessége folyamatosan növekszik, a márkáknak adatokkal kell ellátniuk stratégiáikat. Az ügyfelek ma zökkenőmentesen hop, skip and jump között különböző képernyők és csatornák., A tiszta, rendezett lineáris értékesítési tölcsért felváltotta a modern vásárlási út – nemlineáris, többirányú, összekapcsolt. Ez a digitális lábnyom értékes, mert minden interakció tele van információval. A jövő arról szól, hogy feleségül veszi a kreativitást ezekkel az adatokkal, ami azt jelenti, hogy a marketingszakembereknek fel kell fegyverezniük a megfelelő technológiát, amely kreatívan boncolja az adatokat.
előnyben részesítik az innovációkat a műveletekkel szemben
az információs kor vége. Ez a tapasztalati kor-az Ipar 4.0 mellékterméke., Mivel az intelligens technológia továbbra is megzavarja mindazt, ami az útjába kerül, átalakítja az ügyfelek elvárásait is. A műszakok hátterében a marketing költségvetéseknek is változniuk kell. A marketingeseknek a közösségi média posztjain, versenyein, kép bannerein vagy befolyásolóin túl kell gondolkodniuk, és jelen kell lenniük a pillanatokban. Legyen szó virtuális asszisztensekről, chatbotokról, AR tapasztalatokról vagy képfelismerésről, itt az ideje, hogy a technológia elvégezze az ügyfélélményt az Ön számára.,
A készségek optimalizálása nem csak kampányok
míg a technológia gyorsan átalakítja a folyamatok futtatását és az ügyfelekkel való interakciót, ugyanez nem vonatkozik a kampányok tervezéséért és futtatásáért felelős személyek digitális írástudására. Tanulás agility a neve a játék. A MarTech és az AdTech tájkép gyors kialakításával az alkalmazottak azon képessége, hogy agilisak legyenek a régi szabályok elengedésében és új eszközök, technikák és készségek elsajátításában, döntő fontosságú lesz az egyre fejlődő digitális környezet sikeréhez., Itt az ideje, hogy a C-suite a tanulást folyamatos folyamatként kezelje, nem epizodikus eseményként, és mint vállalati szintű felelősséget, nem csak a HR-re korlátozva.
ne permetezzen & imádkozzon
köztudott, hogy minden egyes dolognak, amit vezet, célja legyen. Minden cél nélkül, egy hirdetési kampány fogja elérni a piacon messze és széles, de nem lesz kézzelfogható hatása, annak ellenére, hogy lélegzetelállító tervezés vagy csatornák száma hasznosítható. Márka szempontjából a CMO-k egyre inkább újragondolják az ügynökség KPI-jét., Ösztönözni fogják az innovációt, de ezeknek az innovációknak ROI-t kell biztosítaniuk. A fókuszált megközelítés időt, kiterjedt kutatást és némi kockázatot is igényel, de megéri a beruházást.
ezek érdekes idők a kreatív találékonyság felgyorsítására. Senkinek nincs kristálygömbje, és senki sem tudja megjósolni egy ügynökség jövőjét. De a jövő ügynöksége adaptív és reflektáló lesz az időkre, és a trendek csúcsán marad. Csak azok fognak boldogulni, akik alkalmazkodnak! Szóval, hány doboznál húztad ki magad?