a nagyvállalatok azt mondják és büszkék arra, hogy a munkavállalók a legnagyobb vagyonuk. Ennek a kijelentésnek köszönhetően azt várhatja, hogy jelentős befektetés van egy kedvező munkaterület létrehozására, amely elősegíti a munka együttműködési megközelítését. Ez az ötlet a legtöbb esetben helyes. Azonban még mindig elmarad a munkavállalói kapcsolatok, ami aláássa a termelékenységet a munkaterületen.,
a” Relationship ” problémák rendkívül károsak a munkaterületen, akár az alkalmazottak között, akár a munkavállaló és a menedzser között. Ez utóbbi esetében a bizalom hídjához vezethet, és végső soron elbocsátáshoz vezethet.
a megfelelő kommunikáció gyakrabban megoldhatja a munkahelyi környezetben felmerülő kapcsolati kérdéseket. Olyan egyszerű, mint ez hangzik, a legtöbb munkaterület nem éri el gyorsan ezt a kommunikációs szintet. A munkavállalói kapcsolatok szinte minden emberi erőforrás döntést befolyásolnak egy szervezetben., Számos tényező van, amelyen a munkavállalói kapcsolatokat előfeltételezzük. Először azonban helyénvaló felülvizsgálni a munkavállalói kapcsolatok fogalmát.
Tartalomjegyzék
mik azok a munkavállalói juttatások? / Munkavállalói kapcsolatok meghatározott
meghatározhatjuk a munkavállalói kapcsolatokat mint koncepciót, mint ipari kapcsolatokat. Elsősorban a munkavállaló és a munkáltatója közötti szerződéses, érzelmi, fizikai és funkcionális kapcsolatról van szó.,
középpontjában a munkavállalói kapcsolatok magukban foglalják a munkáltató-munkavállaló kapcsolat fejlesztésének, végrehajtásának, adminisztrációjának és elemzésének folyamatát. Ez a kapcsolat magában foglalja a szervezeti kultúra fenntartását, a munkavállalók elkötelezettségének fejlesztését, a munkahelyi konfliktusok megoldását, a munkahelyi vizsgálatok lefolytatását, valamint a munkavállalói fegyelem kezelését.
ezért a munkavállalói kapcsolatok központi koncepciója a munkáltatók és a munkavállalók közötti kapcsolat, valamint a munkatársak közötti kapcsolat terjedelmét hivatott lefedni., Az alkalmazottak és a vezetők közötti kapcsolat nagymértékben változhat, mivel lehet, hogy az egyének bizalomra, tiszteletre, elismerésre vagy félelemre, sőt titkosságra épülnek.
a vezetők és az alkalmazottak közötti kapcsolat lehet jó vagy rossz, és a legtöbb vállalat mindig mindent megtesz annak érdekében, hogy elkerülje a rossz kapcsolatokat. Az a gyakorlat, hogy megakadályozzák ezeket a savanyú kapcsolatokat, azért van, mert befolyásolhatja a munkavállaló erőfeszítéseit, ezáltal veszélyeztetve a termelékenységi szintet.,
a munkavállalói kapcsolatok fogalma a szervezet különböző erőfeszítésein keresztül is kiterjed annak biztosítására, hogy a menedzser és a munkavállaló között egészséges kapcsolat létezzen. Ez a kötelezettség elkötelezett a vállalat Humánerőforrás-menedzsmentje iránt. A jó munkavállalói kapcsolatokkal rendelkező társaságban biztosítható, hogy a munkavállalókat minden méltányossággal kezeljük. A vállalat olyan keretekkel és struktúrákkal is rendelkezik, amelyek erősítik a munkavállalók és a vezetők közötti kapcsolatot, valamint közvetítik a munka során felmerülő kérdéseket.,
milyen előnyei vannak a jó munkavállalói kapcsolatok kezelésének?
A mozgó vállalatok pozitív kapcsolatok kialakulását hirdetik a vezetők és alkalmazottaik között, mert megértik, hogy a munkavállalói kapcsolat a vállalat növekedésének és termelékenységének alapja.
A menedzser és az alkalmazottak közötti pozitív kapcsolat esetén együttműködési és termelékenyebb környezet születik. Korábban azért említették, mert mindkét fél morálja és motivációja emelkedett.,
ebben az esetben az alkalmazottak jobban izgatottak a munka miatt, és élveznek minden olyan tevékenységet, amellyel foglalkoznak, miközben rajta vannak. A pozitivitás érzése egészséges munkatapasztalatot eredményez. Amikor az alkalmazottak boldogok, keményebben dolgoznak, és jobb szolgáltatást nyújtanak az ügyfeleknek; így az üzlet növekedése.,
iratkozzon fel ingyenes hozzáférést CuteHR szoftver és automatizálja a HR
A munkavállalói kapcsolatok négy pillére
A jó munkakapcsolatok kialakítása és fenntartása a pozitív munkahely kulcsa, és nem kell sok időt igénybe vennie. Számos módja van annak, hogy egy menedzser elősegítheti a jobb munkavállalói kapcsolatot egy társaságban. Négy egyszerű tippben foglaltuk össze őket;
1., Nyílt kommunikáció
ahogy az összefüggés bármilyen formájában van, a kommunikáció kritikus. A munkavállalók a nap darabját a munkahelyen töltik. Ezért nagyon fontos, hogy az alkalmazottak jól érezzék magukat a munkahelyükön. Meg kell találniuk a beteljesedést és a kényelmet a munkahelyükön. Bármi rövid, ami veszélyeztetné a munka minőségét. A munkavállalók kényelmének biztosítása érdekében a mag hatékony kommunikáció.,
menedzserként gondoskodnia kell arról, hogy alkalmazottai bármikor szabadon beszélhessenek veled. Garantálhatja ezt a kommunikációt, ha ráébreszti őket arra, hogy mindig rendelkezésre áll a beszéd. Munkáltatóként vagy menedzserként azt is meg kell jegyeznie, hogy alkalmazottai jobban szeretnék, ha teljesen őszinte velük, hogy mire van szüksége tőlük.
ez az egyszerű taktika lojális és produktívvá teszi az alkalmazottakat; tudják, mit kell tenni, és meg akarják csinálni., A nyílt kommunikáció magas szintje elősegíti a megtartást és a motivációt, elősegíti a lojalitást, és javítja a szervezeti teljesítményt. A legtöbb vezető már megérti, hogy a kommunikáció közvetlenül befolyásolja a szervezet pénzügyi egészségét és jövedelmezőségét.
iratkozzon fel ingyenes hozzáférést CuteHR szoftver és automatizálja a HR
ha biztos akar lenni abban, hogy hogyan az alkalmazottak érzik magukat, mint a menedzser, akkor létrehozhat egy felmérést, és kérje meg őket, hogy adjon névtelen visszajelzést., A visszajelzések az egyik módja annak, hogy megismerjék az elméjükben zajló dolgokat, és képesek legyenek kapcsolódni a szervezet iránti elkötelezettségükhöz és kapcsolatukhoz. Más, mint ezek, akkor vegyenek részt a munkavállalók személyes alapon. Hogy több érdeklődést őket túl mit csinálnak az Ön számára. Beszélj velük, és mutass őszinte érdeklődést, amikor megteszed. Tudni akarják, hogy figyelsz.
2., Felismerés megjelenítése
tudja, hogy egy egyszerű “köszönöm” hosszú utat tehet annak befolyásolásában, hogy valaki múlik a nap? A megbecsülés és a hála sokat jelent az alkalmazottainak, és amikor őszintén felismerik őket egy jó tettért, többet tesznek. Ez egyszerű logika. Az elismerés elkötelezettséget eredményez. Az elkötelezettség egy alkalmazott aktív befektetéséről szól a munkájukban, valamint a szervezet számára hozzáadott értékről.,
A Gallup munkavállalói elkötelezettségi felmérése szerint a munkavállalók mindössze 32% – a mondja, hogy munkahelyi tevékenységet folytat.
ezért a legtöbb vezetőnek sok munkája van a munkaerő teljes potenciáljának felszabadítása érdekében. Az egyik módja annak, hogy javítsa elkötelezettség mutatja elismerését azáltal, hogy a nyilvános dicséret. Ezzel, ön biztosítja az ilyen munkavállaló egy mélyebb érzetét. Jobban érzi magát, és többet tesz azért, amit tett. Így funkcionálisabb, az általános előny pedig a vállalat.,
ez segít, ha jutalmazza alkalmazottait egy jól elvégzett munkáért. Ez a cselekedet a megbecsülés kultúráját ápolja, és a vállalat nyeresége hálás lesz érte. Azáltal, hogy tudatjuk velük, hogy erőfeszítéseik számítanak és nagyra értékelik őket, arra ösztönöznék őket,hogy keményebben dolgozzanak, keményebben dolgozzanak az Ön és a vállalat számára.
3., Állandó visszajelzés
A visszajelzés egy másik módja annak, hogy elősegítse az alkalmazottaival való robusztus kapcsolatot. Az alkalmazottak azt akarják, hogy úgy érzi, értékes, tiszteletben; azt akarják tudni, hogy hallja az ötleteiket. Munkáltatóként engedélyeznie kell a visszajelzést a munkahelyén. Is, mint alkalmazott, kínál gyakori pozitív visszacsatolás területeken a vezetők csinálnak jó egy nagy., Továbbá, azokban az esetekben, amikor hiányoznak, az onus azon áll, hogy tudja, hogyan kell konstruktív módon felhívni a figyelmüket. Ezekkel jön mindkét végén, akkor táplálja a vibráló csapat.
menedzserként meg kell értenie azt a tényt, hogy alkalmazottai meg akarják tudni, hogyan járnak. Azt akarják tudni, hogy milyen területen kell javítani, és mi hiányzik belőlük. Ez azonban segítene, ha vigyázna a bemutatóra, hogy ne pusztítsa el a morált, amellyel dolgoznak., Azt is meg kell adni nekik tippeket, útmutató, hogyan lehet hatékonyabb a munkájukat. Menedzserként dönthet úgy, hogy kéthetente vagy havonta visszajelzést kap.
4. Fektessen be Alkalmazottaiba
meg kell mutatnia alkalmazottainak, hogy nem gépként látja őket vagy robotok. Ők nem csak munkások, hanem hús-vér emberek, családjaik csak olyanok, mint ti., A legjobb lenne, ha tudatná velük, hogy megérti ezt. Tudatni velük, hogy Ön személyként és szakemberként hajlamosabb a teljesítésükre, nagy kijelentés, és ez még inkább tisztelni fogja őket.
fektessen be alkalmazottaiba. A befektetés azt jelenti, hogy túlmutat azon, amit bérként vagy fizetésként érdemelnek; inkább arra irányul, hogy személyként jobban befolyásolja őket. Miután boldogok a személyes életükben, biztos lehet benne, hogy növekszik a munkahelyi termelékenység., Ezért be kell fektetnie az idejét, pénzét és erőforrásait annak biztosítása érdekében, hogy azok kiegyensúlyozottak legyenek. Csak akkor élvezheti vállalkozása optimálisan potenciálját.
Final Take:
több kell ahhoz, hogy egy csapatot felépítsünk. Túl akarsz lépni a struktúrán vagy a kereten, ha produktív csapatot akarsz készíteni. A munkások emberek, és azt akarják, hogy úgy kezeld őket., Vegye ki az időt, hogy fontolja meg az alkalmazottakkal kapcsolatos kérdéseket, tudja, mi hiányzik, és tudja, mit akar, vagy hogyan érzi magát veled kapcsolatban. Csak akkor tud növekedni a vállalkozása.
mit gondol, hogyan lehet még egy kiváló munkáltató-munkavállaló kapcsolatot létrehozni? Ossza meg velünk gondolatait a megjegyzés szakaszban.