Pontosan felmérjük a képesség, rátermettség, a vezetők a szervezet kritikus alkalmazások széles skáláját, a meghatározó ki, hogy támogassák a fejlődő azok a vezetés lehetséges, hogy végző tervezés.,

egy olyan vezetői értékelési rendszer bevezetése, amely képes azonosítani a szervezet vezetőit, és segít növelni az alkalmazottak vezetői képességeit, elengedhetetlen e célok eléréséhez – de mi a vezetői értékelés leghatékonyabb formája?

többféle módon lehet megközelíteni a kérdést, de a 180 és 360 vezetői értékelés a leggyakoribb értékelési típusok közé tartozik.

a különbségek megértése és amikor mindegyik a legmegfelelőbb, kulcsfontosságú ahhoz, hogy a lehető legtöbbet hozza ki vezetői értékelési programjából.

mi az a 180 vezetői Értékelés?,

mint egy egyenes vonal, a 180 vezetői értékelés kétféleképpen megy végbe.

először is figyelembe veszi a munkavállaló közvetlen vezetője által adott visszajelzést, különös tekintettel mások vezetésére való képességükre.,

Ez magában foglalja a következőket:

  • Kompetencia kezelésében változás
  • bizalmat
  • Alkalmazkodás, valamint innovatív
  • célok
  • problémamegoldó
  • csapatépítő

bővebben: 180 Fokos Visszajelzés Példák

Második, egy 180 vezetés értékelése is nézd meg a munkavállaló saját megítélése a képességeit. Ez általában úgy történik, hogy a munkavállaló kitölti az önértékelési munkalapot.,

ha összehasonlítjuk a menedzser véleményét a munkavállaló vezetői képességéről a munkavállaló saját készségeinek becslésével, mindkét fél teljesebb képet kaphat a munkavállaló képességeiről és a szervezeten belüli hatékony vezetésről. A menedzserek 180 fokos visszajelzései értékesek a fejlesztés elősegítéséhez és a nyílt együttműködés fokozásához.,

amit egy 360 vezetői Értékelés hozzáad a

lényegében a 360 vezetői értékelés magában foglal mindent, amit egy 180-as értékelés új elemek hozzáadásával tesz: közvetlen jelentések, társaik, belső vagy külső ügyfelek visszajelzései.

más szóval, egy 360 vezetői értékelés úgy néz ki, hogy minden szempontból megvizsgálja a munkavállaló vezetői képességeit annak érdekében, hogy teljes képet kapjon az egyén vezetői potenciáljáról.,

Társaik segítenek felmérni a munkavállalói képesség, hogy kommunikálni más területeken a szervezet (fontos a vezetői készség), míg a beosztottak is beszél, hogy az egyén képesség biztosítása a hatékony motiváció, beállítás mérhető, illetve elérhető célok, valamint az, ha hasznos visszajelzést.

az ügyfelek, akár a szervezeten belüli más csoportok, akár külső ügyfelek, rávilágíthatnak olyan kulcsfontosságú vezetői tulajdonságokra is, mint például a munkavállaló problémamegoldó képességei, kommunikációs képessége és nyomás alatt álló általános nyugalma.,

ne feledje, hogy mivel egy 360 fokos vezetői értékelés megpróbálja holisztikus képet adni a munkavállaló vezetői képességéről és potenciáljáról, a hiányzó visszajelzések bármelyik területről kevésbé hatékony értékelést eredményezhetnek.

Előnyök, Hátrányok, a 360 180 Vezetői Értékelések

/Sem típusú vezetői értékelés megfelelő, minden körülmények között, megértés, az előnyök, hátrányok minden fontos lépés eldönteni, melyik a jobb, az értékelés szempontjából., A két legfontosabb szempont, amelyet figyelembe kell venni a két vezetői értékelés összehasonlításakor, a kínált visszajelzések szélessége és a relatív költségek.Mindenekelőtt fontos megjegyezni, hogy akár egy 180 fokos teljesítményértékelés, akár egy 360 fokos vezetői értékelés jobb, mint a közös alternatíva: a munkavállalót hagyva, hogy saját visszajelzést kérjen, és a szervezetet abban a helyzetben helyezze el, hogy kitalálja a munkavállaló vezetői képességeit.

azonban az egyes vezetői értékelések által kínált visszajelzések köre jelentősen eltér.,

a 180 vezetői értékelés értékes, de szűk képet nyújt a munkavállaló vezetői képességeiről. Az önreflexió és a vezetői visszajelzések minden bizonnyal kritikus elemek, de mások (különösen a közvetlen jelentések) gyakran a legjobb helyzetben vannak a vezetői hatékonyság értékeléséhez.

ily módon a 360 vezetői értékelés általában sokkal világosabb képet adhat a munkavállaló vezetői erősségeiről, valamint azokról a területekről, ahol további képzésre és fejlesztésre lehet szükségük.

másrészről, ez az információ szélessége költséggel jár.,

a 360-as vezetői értékelésben megkövetelt visszajelzések sok különböző csoporttól való megkeresése időigényes lehet, és a folyamat bizalmas kezelése egyre nehezebbé válik a nagyobb számú érintett személynél.

mi több, a visszajelzések nagyobb számú hanggal zavarodhatnak, ami potenciálisan csökkenti az értékelés egyértelműségét.

egy 180 vezetői értékelés, adatgyűjtés lehet gyors és privát, és összeállítása egy jelentést a munkavállaló vezetői tulajdonságok viszonylag alacsony költség.,

Get árképzés 180 fokos értékelések

döntés a legjobb vezetői értékelést a szervezet

végül, hogyan fektetett be a szervezet azonosítására és a fejlődő vezetők kulcsszerepet játszik annak meghatározásában, hogy milyen típusú értékelés az Ön számára.

egy nagy szervezet, amelynek struktúrájában sok réteg van, amely a vezetők megtartására és ápolására összpontosít,például előnyös lehet A 360 fokos vezetői értékelések viszonylag összetettebb rendszere.,

fontos megjegyezni azt is, hogy egyik vezetői értékelés sem megfelelő minden egyén számára.

Képzeljünk el egy magas szintű ügyvezetőt, aki alatt több rétegnyi jelentés található, valamint kiterjedt közvetlen interakciót az ügyfelekkel és az ügyfelekkel. A 180 vezetői értékelés néhány fontos információt szolgáltat, de a teljes kép nagy részét kihagyná a társaik, az alárendeltek és az ügyfelek visszajelzései.,

másrészről, egy ígéretes fiatal alkalmazott, aki úgy tűnik, hogy megtestesíti a kritikus vezetői készségeket, de még mindig belépő szintű helyzetben van, nem részesülhet a 360 fokos vezetői értékelésben. És valóban, egy ilyen értékelés mind a munkavállalói, mind a munkáltatói idő és erőforrások pazarlásának bizonyulhat.

végül is, ha egy alkalmazott helye a szervezeti struktúrában azt jelenti, hogy nincs közvetlen jelentése és kevés ügyfél-interakció, akkor ezek a visszajelzési források nem hasznosak vagy nem léteznek., Ebben az esetben a 180 vezetői értékelés a legértékesebb információkat szolgáltathatja a munkavállaló azon lehetőségéről, hogy legalább költséggel vezetői szerepet vállaljon.

gyakran előfordul, hogy a szervezetek a lehető legnagyobb mértékben személyre szabott megközelítést alkalmazhatnak a munkavállalókkal szemben, a vezetői értékelés mindkét formájának felhasználásával. Ily módon kihasználhatja az egyes értékelések előnyeit, és a szervezet és a vezetők számára dolgozhat.,

lehet, hogy érdekli ezeket a vezetői értékelési cikkeket is:

  • 5 dolog, amit a vállalatok rosszul tesznek az 180 értékelések során
  • a 180 fokos vezetői Értékelés költsége
  • 180 fokos visszacsatolási kérdések

feladta 2018. November 8-án Paul O ‘ Keefe