Célnyilatkozatok, küldetésnyilatkozatok, víziónyilatkozatok.
Ez lehet igazán zsúfolt nagyon gyorsan.
úgy tűnik, hogy minden szervezetnek más módja van, amikor céljukat deklarálják. Néhányan csak egy küldetési nyilatkozatot. Van, akinek küldetésnyilatkozata és víziónyilatkozata van. Néhányuknak csak egy bejelentett célja van., Mások egy teljesen más kifejezést használnak arra, hogy leírják azt a kis prózát, amelyet plakettre tettek az irodában, vagy közzétették egy 10 K-os jelentés elején.
és ha szervezetről szervezetre megy, akkor nagyon összezavarodhat, mert a definíciók cégről cégre változnak.
sok rendetlenség van odakint.
de ebben a cikkben át fogjuk vágni ezt a rendetlenséget. Fedezzük a különbséget a látás, a küldetés és a cél között. Azt, hogy hogyan kapcsolódnak egymáshoz, és hogyan hatnak egymásra., És azt is lefedjük, hogy a szervezeteknek szükségük van-e mind a háromra, vagy egy egyszerű kijelentés képes-e megvalósítani mind a három célját.
mi a látási nyilatkozat?
A vision statement egy nyilatkozat arról, hogy a jövő hogyan néz ki, ha a szervezet sikeres. Ez egy nyilatkozat arról, hogy Ön, mint vállalat merre tart. A látásnyilatkozat leírja, hogy néz ki a világ, ha eléri a célját szolgáló küldetést (többet azokról, akik egy kicsit).
és az a helyzet a látás kijelentésekkel, hogy természetüknél fogva vágyakozóak., Ezek célja, hogy inspirálja a festmény egy képet a jövő érdemes dolgozni. Minden vezetői jár változás bizonyos mértékig, és a látás nyilatkozat egy kép, amit a világ néz ki, mint amikor befejezte, hogy a változás.
De mivel a változásról van szó, amelyre dolgozik, a látás nem állhat egyedül. Még mindig le kell írnia, hogyan tervezi ezt a változást. Kell lennie egy tervnek arra, amit csinálsz, hogy ez a jövőkép valósággá váljon. Ez az, ahol a küldetés jön szóba.
mi a küldetési nyilatkozat?,
tehát ha a látásnyilatkozat megválaszolja, hogy a világ hogyan fog kinézni a jövőben, akkor a küldetése viszont megválaszolja a “Hogyan?”mint a” Hogyan fogjuk ezt a látást valósággá tenni?”Hogyan fogunk viselkedni?”Hogyan fogunk nyerni? Hogyan határozzuk meg a célokat annak mérésére, hogy haladunk-e?
küldetés nyilatkozatok lehet, ahol beszélni, hogyan életek megváltoznak. A küldetésnyilatkozatok pedig ott lehetnek, ahol arról beszélnek, hogyan nyerik meg a célokat. A küldetési nyilatkozatok magukban foglalhatják az Ön által értékesített termékeket vagy szolgáltatásokat is., Tény, hogy egy csomó nagy küldetés nyilatkozatok, hogy egy adott számú életét megváltozott keresztül kínált termékek vagy szolgáltatások. A lényeg az, hogy a küldetés a látáson belül helyezkedik el, és leírja a cselekvési tervet.
a látásod az, amit a világ fog kinézni, amikor elérte a küldetését.
de még mindig van egy megválaszolatlan kérdés. A látással és a küldetéssel megvan a ” mi?”és a” Hogyan?”ill. De még mindig válaszolnunk kell a “miért?”Itt jön a cél.
mi a Célnyilatkozat?
egy célnyilatkozat magyarázza a szervezet létezésének okát., Ez megmagyarázza, hogy miért kezdődött a szervezeted, és miért van azon az úton. Elmagyarázza, hogy milyen igazságtalanságot keres a világban, vagy milyen lehetőséget keres a tőkeáttételre. Egy célnyilatkozatra ilyen alaptörténettel lehet válaszolni, de gyakran egy deklaratív kijelentés, amely ugyanazt az értékmegoldást kínálja, és azt, hogy a szervezet léte hogyan tartja fenn ezeket az értékeket.
tehát most mind a hármat együtt tudjuk venni. Nézd meg kívülről, mert ez a három elem egymásba fészkel., Ezzel a látási gondolattal kezdtük, így fog kinézni a világ, amikor eléri a küldetést, így fogja cselekedni a célját, ami a létezés oka. Nézze meg:
megvan a látás, ami a mi.
megvan a küldetés, ami a Hogyan.
megvan a cél, ezért.
de itt van a legfontosabb dolog, amit sok szervezet téved. Ha koncentrikus körként gondolunk a látásra, a küldetésre és a célra. A cél még mindig nem a körünk középpontja.
az emberek.,
Ezen körök mindhárom körében emberek vannak. Az emberek, akik a felelős. Azok az emberek, akik csatlakoztak a szervezetéhez, vagy hogy vonzza a szervezetet. Velük és a törekvéseikkel kezdődik.
általános tévhit van a látás, a küldetés és a cél tekintetében. Úgy gondoljuk, hogy a vezetőknek meg kell fogalmazniuk egy víziót, majd ” el kell adniuk “ezt a víziót az embereiknek, és” be kell venniük ” a küldetést. De a nagy vezető nem csak virágos nyelvvel kezdte, hanem megpróbálta eladni másoknak., Nagy vezetők nem csak egy távoli visszavonulás a többi magas rangú vezetők fizetni tanácsadó ez a grandiózus próza a küldetés, jövőkép, valamint a célra.
a nagy vezetők nem vetettek egy víziót, és nem próbálták eladni másoknak.
A nagy vezetők megtalálták a módját, hogy szavakba öntsék azt a látomást, amely már a felelős emberek szívében és elméjében volt.
tehát egy célnyilatkozat, egy küldetésnyilatkozat és egy látnoki nyilatkozat sugárzik ki az emberekből. Sugárzik a szívükből és az elméjükből., Vezetőként a legjobb dolog, amit tehetsz, hogy megbizonyosodj arról, hogy a célod, a küldetésed, a látásod vagy a fentiek mindegyike válaszol egy kérdésre az embereid számára:
miért harcolunk?
mi az a világ, amiből belefáradtunk, és hajlandóak vagyunk változtatni? Amit a világban igazságtalanságnak tekintünk, és azt akarjuk mondani, hogy ” már nem.”Mi az a világ, amelyet az egész világ elfogadhatónak talál, amit a néped nem hajlandó elfogadni? Vagy mi a csata, hogy az ügyfelek vagy az érdekelt felek harcolnak, hogy segítsen a létezés?,
az emberek nem akarnak csatlakozni egy céghez, még egy divatos küldetési nyilatkozattal rendelkező társasághoz sem. Csatlakozni akarnak egy keresztes hadjárathoz.
és ha a látomás, a küldetésnyilatkozat és / vagy a szándéknyilatkozat nem közvetíti ezt a keresztes hadjáratot, akkor valószínűleg nem fognak kapcsolódni a népéhez. Ha egy kívánatos képet mutatnak a jövőről, de nincs leírás arról, hogy mi forog kockán, ha ezt a jövőt nem hozzák létre, akkor valószínűleg nem inspirálják eléggé az embereket.
az egész azzal kezdődik, hogy válaszol: “miért harcolunk?,”
és ha erre világos és tömör választ kapunk, akkor nyugodtan megírhatjuk a célnyilatkozatunkat, a küldetésnyilatkozatunkat és a vízió nyilatkozatunkat.
ha még többet szeretne megtudni a távoli munka jövőjéről, és arról, hogyan vezetheti csapatát bárhol is van, nézze meg az új könyvemet, amely bárhonnan vezet az alábbi linkeken.
Amazon B &N BAM!, IndieBound
Ossza meg ezt:
-
DEBORAH DEGNER azt mondja:
DAVID – kiváló munkát megkülönböztetve ezeket. Mindig zavaró számomra! Köszönöm!
-
david azt mondja:
nagyon köszönöm Deborah. Annyira örülök, hogy hallom, élvezte!
-
David, azon gondolkoztam, hogyan lehet életre kelteni vállalatunk jövőképét és küldetésnyilatkozatait., Ez a cikk még segített nekem felismerni, hogy van egy olyan célnyilatkozatunk is, amely vírusossá vált a # három szóval. Időszerű kiadás, köszönöm!
-
köszönöm Laura. Örülök, hogy élvezted. Mi a 3 szó?
Anthony DiMaio (@AmericanWritr) azt mondja: David, nagyon élvezte ezeket a robusztus 7 perc inspiráló akciót., Megadta a misszió pontos definícióit, a látás & célt, valamint a gyakorlati kontextust, amelyen belül működnek, vagy működésre tervezték.
-
köszönöm Anthony!