Video transzkripció
Letöltés PDF
Hello. Üdvözöljük a szociológiai tanulmányok. Köszönöm, hogy csatlakoztál hozzám. Nagyon izgalmas leckét kaptunk ma a bürokráciáról. Leírom a bürokráciát, a bürokrácia jellemzőit, és elmagyarázom a bürokráciát, mint a racionalitás megtestesítőjét, a világot szemlélő és a világot látó racionális módot. A racionalitás szembemegy a hagyományokkal.,
az a mód, ahogyan a világot néztük, és ahogyan a gondolkodásunk megszervezésére használjuk, hagyományos módon történt. Max Weber szociológus, rendkívül fontos szociológus. Szeretjük ezt a fickót. Olyan, mint egy istenség a szociológiában. Elmélete szerint a hagyományról a racionalitásra való áttérés.
tehát kezdőknek, a hagyomány akkor bármi, bármilyen ötlet, szokás, szokás, hit, amelyet nemzedékről nemzedékre adtak át. Lehetnek ötletek, például hiedelmek, szokások, szokások, rituálék. Vagy lehet anyagi kultúra.,
a hagyományos társadalomban a mentalitás az, nos, ezt azért tesszük, mert mindig így történt. Nem sok gondolat van arra, hogy miért történik a dolgok, vagy hogyan változtatják meg a dolgokat másképp. Csak azokat a hagyományokat veszi át, amelyeket a múltból adtak neked, a szokásokat, szokásokat, amelyeket a múltból adtak neked, majd csak megismétlődnek a társadalomban. Ily módon ezek a hagyományos társadalmak általában stabilabbak.
mitikus vagy elvarázsolt etosz jellemzi őket. Sokkal vallásosabbak. Isten mindent elmagyarázott., A vallásnak sokkal jelentősebb szerepe volt a társadalomban, hogy elmagyarázza, miért vannak a dolgok úgy, ahogy vannak. Szegény voltál, mert Isten így akarta. Vagy nemes voltál, a nemesség része, mert Isten így akarta.
és ezt nem kérdőjelezték meg. Ilyen volt a helyzet. A vallás sokkal jobban elmagyarázta.
is, együtt ezt a gondolatot a nemesség akkor — örökletes. A vérvonalak nagyon fontosak voltak a társadalomban, mert vagy jobbágy vagy nemesség voltál, mert így születtél bele., Tehát a hagyományos társadalomban sokkal jobban felismerték és fontosabbá tették az öröklődő tekintélyt.
természetesen nem minden hagyományos társadalom volt ilyen. De egy ideális típus egy módja annak, hogy felfogni ezt a gondolatot a hagyományos társadalom és használja azt, hogy gondolkodni és dolgozni. Tehát forduljunk egy ideális típushoz, szemben a hagyományokkal – a racionalitással. És most sokkal jobban ismeri egy racionális szervezetet egy racionális világnézetben, mert ez uralja ma a társadalmat.,
a racionalitást úgy definiáljuk, mint egy kiszámított, gyakorlati, gondolkodási módot a világ megtekintésére, amelyet a feladatok leghatékonyabb elvégzésére terveztek. Tehát a hatékonyság a racionalitás hatalmas összetevője. És ezzel együtt van tudományunk. A vallásos, mitikus vagy misztikus gondolkodás helyett inkább tudományos orientációnk van, módja annak, hogy megnézzük a világot. Tehát így mondhatjuk, hogy a racionális világ kiábrándult. Kevésbé misztikus a hagyományos világhoz képest.
és kiszámított költség-haszon módszert használunk a világ megismerésére., Milyen költségei vannak ennek a cselekvésnek, szemben azzal, hogy milyen előnyei vannak ennek a cselekvésnek? Mit fogok ebből kihozni, szemben azzal, amit fel kell adnom?
Ez egy folyamat volt az emberi társadalom fejlődésében, a hagyományos gondolkodásmódtól a világ racionálisabb szemlélési módjáig. Ez egyáltalán nem volt gyors átmenet vagy természetes átmenet, amelynek meg kellett történnie. Weber ezt az átmenetet a társadalom racionalizálásának nevezte, amely a hagyományos gondolkodásmódok racionális gondolkodásmódokkal való helyettesítése.,
most nézzük meg a bürokráciát, a bürokratikus szervezeti formát, amit nagyon ismerünk, mint ennek a racionális világnézetnek a megtestesítőjét, ezt a racionális módot a társadalomra nézve. Forduljunk most, és nézzük meg a bürokráciát.
a bürokrácia a szervezet modellje, amelynek célja a feladatok lehető leghatékonyabb megvalósítása. Általában, amikor bürokráciát hallunk, az üzleti szervezetre, az üzleti bürokráciára gondolunk. Lehet, hogy bürokráciában dolgozik, vagy lehet, hogy bürokráciával kell foglalkoznia, amikor vezetői engedélyt akar szerezni., El kell menned az okmányirodába … vagy ha útlevelet akarsz szerezni. Vagy bármilyen kormányzati szervezet általában úgy gondolják, mint a bürokrácia.
tehát ezekkel a képekkel szem előtt tartva, akkor forduljunk a bürokrácia hat jellemzőjének leírásához, amelyeket Max Weber azonosított, amelyek közül az első a specializáció. Az ipari kapitalizmus drámaian megnövelte a munkamegosztást, így most mindannyian speciális feladatokat végzünk. Nem próbálunk meg mindent magunk csinálni. A munkamegosztás az összes feladatot elosztja a társadalom minden tagja között., Szóval lehet, hogy ezt teszed, és egy másik ember is megteheti.
A munkamegosztás híres módját Adam Smith közgazdász adta nekünk. Lehet, hogy már hallotta ezt a nevet, vagy lehet, hogy nem. De különben is, Smith példát mutat nekünk a pin-készítőről, hogy leírja a munkamegosztást. Azt mondta, egy ember, hogy Csapok magukat is, hogy egy kis mennyiségű csapok. Tegyük fel, hogy napi 10 csapot tudnak készíteni.,
de aztán, ha valaki mást hoz be, oszd meg a feladatokat, így valaki felelős a pin-kód kis részének divatozásáért, majd valaki csak a tű tetejét teszi. És együtt, akkor hirtelen, hogy még sok más Csapok, és tovább és tovább. És ahogy egyre specializáltabbá válnak a feladatok, ideális esetben annál hatékonyabbá válhatsz, mert nem mindenkinek kell váltania a feladatok között, és ilyeneket tennie. Tehát ez a bürokrácia, a specializáció jellemzője.
másodszor, a bürokrácia hierarchikusan szervezett, magasról alacsonyra., Szóval van egy főnököm, és a főnökömnek van egy főnöke. És van egy főnökük, és így tovább. Láthatjuk, hogy itt van ez a főparancsnokság. A bürokráciákat úgy szervezik meg, hogy biztosítsák a jó kommunikációt.
gondoljon arra, hogy csak futhat-e körül-mintha nem tudnék futni, és beszélni a magas rangú főnökkel, a legmagasabb főnökkel, minden alkalommal, amikor csak akarok. Gondolj bele a Microsoftnál, ha mindenki rohangálna, és megpróbálna állandóan Bill Gates-szel beszélni. A szervezet nem tud ilyen jól működni, ilyen hatékonyan, így. Tehát van egy beágyazott sor hierarchikus irodák a bürokrácia.,
és harmadszor, a bürokráciának vannak szabályai és szabályai. És ami a legfontosabb: vannak szabályaik és szabályaik. A hatékony működés érdekében nem hagyhat semmit a véletlenre. Meg akarja próbálni irányítani, amennyire csak lehet.
sok olyan szabály van, amely szabályozza az emberek bürokráciában való magatartását, majd azokat, akik valamit be akarnak vonni az irodába. Szóval gondolj arra az időre, amikor elmentél az okmányirodába. Meg kell állni ebben a sorban, vagy meg kell állni ebben a sorban. Aztán fel kell lépnie erre a pultra vagy arra a számlálóra., Néha még egy számot is vesznek, hogy megpróbálják biztosítani az emberek megfelelő áramlását.
minden ellenőrzött és szabálykövető. Merem, hogy csak megpróbálsz felmenni a pulthoz anélkül, hogy betartanád ezeket a szabályokat. Lehet, hogy lázadást szít. Az emberek olyanok lesznek, mint, whoa, mit csinál ez az elkövető? Nem követi a szabályokat. A dolog nem működhetett szabályok nélkül.
negyedszer, van ez a technikai kompetencia ötlete. A bürokrácia tele van irodákkal, és vannak szabályok, hogy ki tudja betölteni azt a hivatalt. Nem ismerjük egymást olyan jól. A bürokrácia személytelen.,
a benne lévő emberek nem ismerik egymást olyan jól, és biztosan nem ismerik azokat az embereket, akik be akarnak jönni és dolgozni az irodában. Tehát fel kell venned valakit, aki rendelkezik meghatározott képesítéssel – tehát ez az ötlet az önéletrajzról, ahol meghatározza a képesítéseit. És miután felvettél valakit, a teljesítményedet az előre meghatározott, lefektetett normák szerint kell ellenőrizni. Tehát ez a technikai kompetencia ötlete.
a bürokrácia ötödik jellemzője a személytelenség gondolata., Tehát nem számít, ki vagy, ki tudod, mit akarsz, vagy hogyan gondolhatod, hogy különleges vagy. A szabályok minden más előtt állnak. A bürokrácia szemében mindenkit ugyanolyan egységes módon kezelnek.
az irodát nem érdekli, hogy rossz napja van-e, vagy ha nem engedheti meg magának a kifizetést, vagy ha nincs ideje sorban állni, és átcsúszni az egész folyamaton. Ugyanúgy fogod csinálni, mint mindenki más. Nem vagy különleges. Nem vagy más. Tehát ez csak a személytelenség gondolata.,
és végül, hatodik, van egy prémium formális, írásbeli kommunikáció. Tehát ahelyett, hogy szemtől szembe kommunikáció, mellékesen, a bürokrácia függ feljegyzések, rövidnadrág, papírmunka, és most e-mail és digitális tároló-alapvetően bármilyen formában írásbeli kommunikáció. Tehát amikor a főnököm találkozót akar létrehozni, kapok egy e-mailt, nem pedig egy kérdés, mond, 10 lábnyira vagy két fülkétől.
nem, kapok egy e-mailt. Aztán minden dokumentálva van. Megbeszélést fogunk tartani ebben az időben, ezen a helyen, elfogadod? Akár szemtől szembe is beszélgethettünk volna., De nem, e-mailben történik.
tehát ez a bürokrácia hat jellemzője. De lehet, hogy azt mondod, nos, akkor mi van? Kit érdekel a bürokrácia? Miért koncentrálunk rá? Miért érdekli a szociológusok?
nos, ez azért fontos, mert Weber úgy látta, hogy ez a bürokratikus forma átveszi a társadalmat, és átalakítja azt a képére. Ezt a bürokratizáció folyamatának nevezte, ahol minden társadalmi élet úgy szerveződik, mint a bürokrácia. Természetesen a munka … gondolj a munkádra. Gondolj a bürokrácia ezen jellemzőire, és arra, hogyan látod őket a munkahelyeden.,
az egyház most még a bürokráciára is hasonlít. A kormány minden bizonnyal bürokrácia. Az oktatási rendszer bürokrácia. A hadsereg, ezek mind bürokrácia. Az élet tele van bürokráciával.
remélem tetszett ez a bevezetés a bürokrácia. További szép napot!