a dominancia és a presztízs két olyan stratégia, amelyet a szakemberek gyakran használnak a státusz fenntartására vagy megszerzésére. A dominancia magában foglalja a hatalom, a kényszer és a megfélemlítés alkalmazását Csoportos helyzetekben, míg a presztízs magában foglalja az értékes tudás és készségek bemutatását és a tisztelet megszerzését., Azok a munkavállalók, akik ezt a két stratégiát alkalmazzák, különbségeket mutatnak a személyes tulajdonságokban és a csoportos viselkedésben, amelyek nagy hatással lehetnek a munkahelyi működésre és a csoportos jólétre. Jon Maner, a Floridai Állami Egyetem pszichológiai kutatója a pszichológiai tudomány jelenlegi irányainak egyik legutóbbi számában a társadalmi státusz navigálására vonatkozó dominancia és presztízs megközelítések irodalmát vizsgálja.
A kutatók azt találták, hogy mindkét stratégia hatékony hatással van. A dominancia eszközként működik a hatalom megszerzésére, ha nem tiszteletben, de általában egy csoport jólétét növeli., Míg a domináns embereket kevésbé kedvelik, mint a rangos egyének, bizonyos helyzetekben a csoportok dominancia-orientált vezetőt preferálnak a presztízs-orientált helyett.
a domináns munkavállalók általában arroganciát, felsőbbrendűséget és önteltséget mutatnak. Az átlagosnál magasabb szintű agresszív, kellemetlen, manipulatív személyiségjegyekkel rendelkeznek. A domináns emberek is magas pontszámot a vonások ismert, mint a “sötét triad”: Machiavellianism, nárcizmus, psychopathy.
azok, akik presztízst használnak, gyakran alázatosságot és büszkeséget mutatnak., A személyiség-bölcs, a presztízst az önbecsülés, a kellemesség, a kapcsolat szükségessége, a társadalmi megfigyelés, a negatív értékeléstől való félelem és a lelkiismeretesség jellemzi.
csoportokban a domináns tagok hajlamosak másokat szövetségeseknek vagy ellenségeknek tekinteni, értékelni az emberek hasznosságát a célok elérésében, valamint a hatalom iránti éhséget mutatni. Azok, akik presztízs stratégiákat használnak, megosztják tudásukat és készségeiket. Nem meglepő, hogy a presztízs-orientált embereket általában jobban szeretik mások egy csoportban.
a nagy dominanciájú vezetők mindent megtesznek, hogy megvédjék hatalmukat, még a csoport költségén is., Jutalmazással és büntetéssel akarnak másokat kényszeríteni. Gyakran fenyegetésként tekintenek a tehetséges csoporttagokra. A cikkében Maner részletezi, hogy ” egy kísérletben a dominancia-orientált vezetők kiközösítettek egy tehetséges csoporttagot, és inkább inkompetensekkel dolgoztak.”Maner egy másik tanulmányról beszél, amelyben a vezetők” elszigetelték beosztottaikat, és megakadályozták őket abban, hogy összekapcsolódjanak egymással, mivel az alárendeltek közötti szövetségeket potenciális fenyegetésnek tekintették.”
a tekintélyes vezetők azonban elősegítik az alárendeltek közötti erős pozitív kapcsolatokat., Támogatják a csoport és az alárendeltek legjobb erőfeszítéseit, még akkor is, ha saját hatalmuk veszélyben van.
tehát miért akarna bárki domináns munkavállalót vagy vezetőt? Prestige tűnik, mint a előnyös stratégia szinte bármilyen munkahelyen vagy csoport beállítás. Ki akar egy hataloméhes, kényszerítő, arrogáns, agresszív, Machiavellian csoport tagja, sokkal kevésbé főnök ezekkel a vonásokkal?
úgy tűnik, hogy a csoportok inkább a domináns vezetőket részesítik előnyben a csoportjuk és néhány külső csoport közötti konfliktus miatt., A domináns vezető tulajdonságai (agresszivitás, hataloméhség) vonzóbbak lehetnek ezekben a helyzetekben, mint egy olyan presztízsvezető, akinek olyan vonásai vannak, mint az altruizmus, amely gyengének tekinthető. Sőt, egy ilyen konfliktussal szemben a domináns vezetők megfékezik rombolóbb tendenciáikat saját csoporttagjaik számára. Ahelyett, hogy lefokozná a legtehetségesebbeket, mert fenyegetésnek tekintik őket, a vezető előmozdíthatja őket, mert segíthetnek a vezető csapatának nyerni.