Ez a cikk leírja a Birkman módszert, amelyet Roger W. Birkman fejlesztett ki gyakorlati módon. Elolvasása után meg fogja érteni az alapokat ennek a hatalmas személyes, önelemző eszköz.
mi a Birkman módszer?
a Birkman módszer egy önértékelési eszköz, amelyet Dr. Roger W. Birkman amerikai szervezeti pszichológus fejlesztett ki körülbelül 65 évvel ezelőtt., Lehetővé teszi, hogy felméréssel elemezze a viselkedési és szakmai adatokat, betekintést nyújtva a környezet követelményeibe, amelyben az emberek a legjobban teljesítenek. Ezzel a pszichológiai személyiségértékeléssel különböző típusú embereket emelnek ki.
amikor Birkman a második világháború alatt az amerikai légierő bombázó pilótájaként dolgozott, érdeklődött a kérdés iránt, hogy miért voltak egyéni különbségek a pilóták viselkedésében. A háború után kutatta a pilóták előzetes kiválasztásának legjobb módját., Innen kidolgozott egy értékelési módszert és a megfelelő felmérést, amely információkat szolgáltatott egy személy önérzékeléséről és munkahelyi motivációjáról. A Birkman-módszer mára globális értékelési eszközré nőtte ki magát, és bejegyzett védjegyévé vált.
önismeret
a Birkman-módszer az érdekekről, a viselkedés stílusáról, arról szól, hogy mi motiválja az embereket, hogyan viselkednek stresszes helyzetekben, és hogyan tudnak hatékonyabban fellépni. Ez is mutatja az emberek felfogását és elvárásait. A Birkman-módszer szintén objektív és szabványosított, így megbízható és érvényes eszköz.,
Ez egy önértékelő eszköz, amely egyértelmű betekintést nyújt valaki munkastílusának erősségeibe és gyengeségeibe. Világossá teszi azt is, hogy mire van szüksége valakinek a munkakörnyezetében, hol rejlik valakinek a szakmai érdekei, és milyen stresszes viselkedést mutatnak a munkahelyen. Ez több önismeretet biztosít számukra.
a saját tulajdonságainak felismerése mellett a kollégák is könnyebben felismerhetők. Végül ez olyan csapatot hoz létre, amely jobban és hatékonyabban működik., Ez is egy eszköz létrehozása személyes fejlesztési terv és / vagy karrier tanácsadás. Ösztönzi a proaktivitást és a felelősségvállalást.
Online Assessment
a Birkman módszer egy (online) értékelésen alapul, több mint 265 kérdéssel. Az egyes alkalmazottak adatait magánszemélyekre vonatkozó jelentéssé dolgozzák fel. Ennek felhasználásával olyan profil jön létre, amely olyan szakaszokból áll, mint az érintett személy érdekei, saját hatékony viselkedési stílusuk, személyes igényeik, stresszes helyzetekben való viselkedésük. Lehetőséget kínál a hatékonyabb teljesítésre is.,
Birkman szerint egy személy legoptimálisabb magatartási stílusa csak akkor jöhet ki, ha személyes szükségletei és érdekei teljesülnek. Csak akkor tudnak virágozni. Amikor ezek az igények és érdekek nem teljesülnek, az emberek kap csalódott, és azt mutatják, stresszes viselkedés.
4 kvadráns
1921-ben Carl Gustav Jung ismert svájci pszichiáter és pszichológus az emberi személyiség négy alapvető típusát különböztette meg. Jung egymás mellé illesztette a kontrasztos funkciókat; a gondolkodást és az érzést az észleléssel és az intuícióval szemben., Ebben fontos szerepet játszik a belső orientáció (introvert) és a külső orientáció (extrovert).
Jung mellett Birkman négy fő változót különböztet meg, nevezetesen a közvetlen kommunikációt (extrovertált) a közvetett kommunikációval (introvertált) és a feladatorientált versus people-orientáltsággal szemben.,le Minden kvadránsban a Birkman Módszer jelzi a saját szín:
- Piros kvadráns (cselekvő) a feladat-orientált / extrovertált
- Zöld kvadráns (kommunikátor) az emberek orientált / extrovertált
- Kék kvadráns (gondolkodó) ember-orientált / introvertált
- Sárga kvadráns (adminisztrátor) feladat orientált / introvertált
Szimbólumok
A Birkman Módszert is használ négy szimbólumok, amelyek azt jelzik, hogy a kívánt műveletet:
Csillag
Ez azt jelzi, hogy valaki érdekeit, valamint a tevékenység típusa, amelyet ez a személy inkább költeni energia.,
Diamond
ez jelzi az egyén leghatékonyabb stílusát. Az a viselkedés, amelyet valaki természetesen kiválaszt, amelyet valaki normális körülmények között mutat.
Circle
Ez azt jelzi, hogy valaki milyen igényeket és motivációt igényel. Ez nem csak magában foglalja a saját motivációját, hanem azt a támogatást is, amelyet valaki másoktól igényel a környezetükben annak érdekében, hogy hatékonyan teljesítsen.
négyzet
Ez az emberek stressz-viselkedésére irányul, valamint arra, hogy a normál viselkedési stílus hogyan változik, ha az egyén igényei nem teljesülnek.,
Behaviours
minden egyénnek megvannak a saját érdekei, tulajdonságai, preferált viselkedése, szükségletei és stressz viselkedése. A különböző kvadránsokból egyedi viselkedések nevezhetők:
Kék kvadráns
a gondolkodó jellegzetesen éleslátó, optimista, jól tükrözi, óvatos. A gondolkodó kiválóan szemlélteti az ötleteket.
Zöld kvadráns
a kommunikátor jellegzetesen versenyképes és magabiztos, rugalmasak és lelkesen reagálnak az új dolgokra. A kommunikátor jó az ötletek kezelésében és népszerűsítésében.,
Red quadrant
a cselekvő jellegzetesen barátságos és energikus. Képesek logikusan gondolkodni, világosak és meghatározóak. A cselekvő jó az ötletek szervezésében és megvalósításában.
Yellow quadrant
az adminisztrátor jellemzően jól szervezett munkás. Óvatosak, de alaposak és gondoskodnak az ötletek megőrzéséről.
igények és stressz
a négy kvadránsban élő emberek eltérően reagálnak a stresszre, és eltérő igényeik is vannak., Az alábbiakban megtalálja az egyes kvadránsokra vonatkozó igényeket, valamint azt, hogyan reagálnak stresszhelyzetekben:
- a kék kvadránsban az embereknek személyes kapcsolatra van szükségük másokkal. Új tevékenységekben akarnak részt venni, és inkább a kollégákkal folytatott megbeszéléseket részesítik előnyben a feladatok végrehajtása helyett. Stresszt tapasztalnak, amikor nincs társadalmi kapcsolat, amikor nehézségek merülnek fel a cselekvések megkezdésében, és amikor ez határozatlansághoz vezet.
- a zöld kvadránsban az embereknek egyéni megerősítésre és aktív környezetre van szükségük. Inkább önállóan dolgoznak., Stresszt tapasztalnak, amikor gyorsan elvonják őket, vagy amikor nem képesek megfelelően teljesíteni egy feladatot, vagy amikor kritikát tapasztalnak.
- a vörös kvadránsban az embereknek közvetlen és világos felhatalmazásra, energikus környezetre, világos munkarendre és feladatokra, valamint a kollégákkal való üzleti kapcsolatra van szükségük. Stresszt tapasztalnak, amikor nem világos, hogy mit várnak el tőlük, és mikor kell túl sok feladatot teljesíteniük túl rövid idő alatt. Hajlamosak negatív spirálba kerülni.,
- a sárga kvadránsban az embereknek informális kapcsolatra van szükségük a kollégákkal, bonyolult és kihívást jelentő tevékenységekre és szoros ütemtervre. Szeretik a struktúrát és a világos irányt, és elkerülik a kiszámíthatatlan helyzeteket. Ez stresszhez vezet. Ők is hangsúlyozta, ha vannak hirtelen változások, vagy amikor várhatóan beszélni másokkal a viselkedésüket. Ezt inkább elkerülik.
preferált stílus
mindenkinek van egy személyes preferált stílusa saját igényeivel, személyes érdekeivel, szervezeti fókuszával és stressz viselkedésével., Ez megmagyarázza, hogy miért nem mindenki akar dolgozni egy nagy bank, vagy kis Reklámügynökség. Minden egyes funkció a legjobban a kívánt stílusban. Például a Cselekvők energikusak, és a legjobban boldogulnak olyan környezetben, ahol folyamatosan aktívak. A kommunikátorok versenyképes gondolkodásmóddal rendelkeznek, és mindig szívesen próbálnak valami újat kipróbálni. Kereskedelmi pozícióban fognak boldogulni. A gondolkodók átgondoltak és elmélkedőek, és inkább analitikus munkát végeznek. Az adminisztrátorok elsősorban lelkiismeretesek és szabályosak, és értékelik például a pénzügyi vagy adminisztratív munkát.,
ez a sor
mit gondolsz? Mi a tapasztalata a Birkman módszerrel? Felismeri a fenti gyakorlati magyarázatot, vagy vannak kiegészítései? Milyen egyéb tippeket vagy tippeket szeretne megosztani?
ossza meg tapasztalatait és tudását az alábbi megjegyzések mezőben.
Ha tetszett ez a cikk, akkor kérjük, iratkozzon fel ingyenes hírlevelünkre a legújabb hozzászólás modellek és módszerek. A Facebook-on, LinkedIn-en, Twitteren és YouTube-on is megtalálhat minket.
További információ
érdekesnek találta ezt a cikket?,
a minősítés több mint üdvözlendő, vagy ossza meg ezt a cikket a közösségi médián keresztül!
Értékelés beküldése
átlagos értékelés 0 / 5. Szavazatszámlálás: 0
eddig nem volt szavazat! Legyen Ön az első, aki értékeli ezt a bejegyzést.
sajnáljuk, hogy ez a bejegyzés nem volt hasznos az Ön számára!
javítsuk ezt a bejegyzést!
mondja el nekünk, hogyan javíthatjuk ezt a bejegyzést?, Visszajelzést
Csatlakoznak hozzánk, korlátlan hozzáférés
csatlakozik az e-learning platform, akkor korlátlan hozzáférést biztosít az összes (1000+) cikkeket, sablonokat, videók, és még sok más!