mi az agilis lemaradás?
a backlog a scrum keretrendszer egyik legfontosabb alapvető leletanyaga. Általánosságban elmondható, hogy a lemaradás a prioritási sorrend csökkenő sorrendjében elrendezett munkadarabok listája. Minden alkalommal, amikor egy agilis projekthez új munkadarab kerül hozzáadásra, alapértelmezés szerint bekerül a lemaradásba. A Terméktulajdonos feladata, hogy rangsorolja a lemaradást, és naprakészen tartsa.
mi a lemaradás?,
míg elméletben a holtjátékokat mindig rangsorolják, és csak releváns tételekkel rendelkeznek, gyakorlatilag ez a leggyakrabban nem így van. Backlogs gyakran szolgálnak, mint a hely, hogy dobja az összes ötletet, hibákat, szolgáltatás kéréseket. Ez azt eredményezi, hogy a lemaradás egyre túlzsúfolt, irreleváns és az ellenőrzés, nincs idő.
Backlog grooming utal, hogy a gyakorlatban a finomítás a lemaradás kiválasztásával a fontos munka tételek, rangsorolva őket, hogy a tetején a lemaradás, kivágása a lényegtelen történetek, feladatok., Ez a gyakorlat azért fontos, mert segít a terméktulajdonosoknak megőrizni a lemaradást, miközben megkönnyíti a kiválasztást, hogy melyik elemeken dolgozzon, amikor a csapat készen áll a sprint elindítására.
ki legyen a lemaradás?
míg a sprinttervező találkozó hivatalos scrum találkozó, nincs kényszer arra, hogy külön találkozó legyen a lemaradás rendezésére. A lemaradást általában a hátralék birtoklásáért és fenntartásáért felelős személy ápolja., A termék tulajdonosa általában a legjobb ember, hogy a vőlegény a lemaradás, mint ő a legjobb megértése a termék, hogy épül. Ez biztosítja, hogy a megfelelő elemeket kivágják, a legfontosabbak pedig a lemaradásban vannak.
a Terméktulajdonos mellett egy mérnöki vezető vagy menedzser is jelen lehet a lemaradás ápolási találkozón, mivel hozzáadnak egy nagyon szükséges technikai perspektívát a tételek becsléséhez és rangsorolásához vagy a tételek vágásához a lemaradásból. Az ilyen típusú ápolási munkamenetben a termék tulajdonosa a ápolási találkozó elősegítőjeként működik.,
hogyan lehet egy agilis lemaradást összehozni?
van néhány fontos tevékenység, amelyet a lemaradás ápolása közben kell elvégezni:
- távolítsa el a nem kívánt felhasználói történeteket, mivel ezek helyet foglalnak el. Azok a felhasználói történetek, amelyek a közeljövőben nem kerülnek kiválasztásra, megnehezítik a lemaradás kezelését és a sprintek tervezését. Ezek olyan történetek lehetnek, amelyek nem felelnek meg a jelenlegi termékiránynak, és a termék tulajdonosa felhívhatja őket, hogy kivágják őket a lemaradásból.,
- egy másik fontos feladat a történetek újragondolása az alacsonyabb prioritású elemek áthelyezéséhez a lemaradás aljára. Ez biztosítja, hogy a következő fontos elemek maximális láthatósággal rendelkezzenek a tetején.
- bontsa le a nagy munkadarabokat kisebbekre. Ez segít annak biztosításában, hogy a csapat könnyebben becsülje meg, majd később rangsorolja az elemeket. Nagyon nehéz pontosan megbecsülni, hogy mennyi ideig tarthat egy szolgáltatás, hacsak nem bontják le a későbbi történetekre és feladatokra.
- frissítse a becsléseket, ha szükséges, a fejlesztési vezető vagy csapat segítségével.,
- új munkadarabok hozzáadása abban az esetben, ha vannak olyan funkciók vagy feladatok, amelyeken a jövőben dolgozni szeretne.
a backlog ápolási munkamenetek teljes időtartama nem haladhatja meg a sprint időtartamának 5-10% – át. Például, ha a sprint 10 nap hosszú, az ápolási munkamenetnek legfeljebb egy napnak kell lennie.
miután egy teljesen ápolt lemaradás segít, hogy sprint tervezési találkozók termelékenyebb, mint a csapat minden szükséges adatot kéznél.
mi a sprint tervezési találkozó?,
a sprint tervezési találkozó egy hivatalos scrum ünnepség, ahol a fejlesztő csapat találkozik a termék tulajdonosával és a scrum mesterrel, hogy összeállítsa a sprint cselekvési tervét. Mint korábban említettük, elengedhetetlen, hogy ápolt lemaradás álljon rendelkezésre a csapat számára, hogy segítse a csapatot a sprint tervezési találkozón.
a sprinttervező találkozót általában a scrum mester végzi a fejlesztő csapattal és a termék tulajdonosával., A napirend az, hogy a lehető legtöbb munkát beleférjen a sprintbe, azzal a céllal, hogy a sprint végén egy munkadarabot befejezzen.
Sprint tervezési találkozó vezetése
a sprint tervezési találkozón a következő tevékenységek zajlanak:
- szükség esetén döntse el a sprint dátumait és időtartamát: általában a csapatok hajlamosak egy meghatározott mintát követni a sprint időtartamok során. Ha azonban a változást szükségesnek ítélik, a sprint tervezési találkozó az a hely, ahol ezeket a változásokat végrehajtják.,
- ellenőrizze a prioritásokat, majd helyezze át a helyes elemeket a lemaradásból a sprintbe: ez a sprint tervezésének legfontosabb és potenciálisan trükkös szempontja. Bár fontos, hogy minél több munkát végezzen, fontos, hogy legyen egy termék vagy alkatrész, amely felhasználható a demo során. Ez a scrum keretrendszer egyik legfontosabb alapelve.
- megállapodnak metrikák nyomon követni a sprint alatt, és véglegesíti szerepek és felelősségek: ez a lépés gyakran figyelmen kívül hagyják, és vezet hatástalan Sprint és kimaradt célok., Fontos, hogy mindenki ugyanazon az oldalon legyen a Sprint mutatóinak beállításához és nyomon követéséhez.
- döntse el a demo dátumát, és állapodjon meg arról, hogy melyek a demo szállításai: ez egy újabb lépés, amelyet gyakran figyelmen kívül hagynak. A scrum egyik fontos szempontja, hogy minden sprint végén legyen egy demo, hogy bemutassa, mit épített a csapat. Ez nem csak segít a csapatnak a megfelelő funkciók kialakításában, hanem segít értékes visszajelzések gyűjtésében, valamint szükség esetén a termék irányának megváltoztatásában.,
a Backlog grooming sessions fontos része az agilis szoftverfejlesztési folyamatnak a scrummal. Ezek a munkamenetek segítenek a lemaradás csökkentésében és fenntartásában, hogy a lehető legjobb formában maradjanak a sprinttervezéshez. Ez a lényegtelen elemek eltávolításával, az alacsony prioritású elemek lefelé mozgatásával, valamint a legfontosabb munka eljuttatásával a lemaradás tetejére., Miután egy vágott, jól karbantartott lemaradás segít a fejlesztő csapat termelékenyebb során sprint tervezési találkozó, ahol tudnak dolgozni felé mozog a legfontosabb elemeket, hogy a közelgő sprint.
a jól ápolt háttérvilágítások elengedhetetlenek a hatékony sprinttervezési találkozókhoz. A hatékony sprinttervezési találkozók a sprintek során nagyobb termelékenységet és jobb eredményeket eredményezhetnek a sprintek végén. A csapatoknak törekedniük kell arra, hogy elsajátítsák mind a lemaradás ápolását, mind a sprint tervezését, hogy kihasználhassák a scrum keret teljes előnyeit.,
Kapcsolódó linkek