Par Charles » Rip  » McAdams, Ed.D.
Professeur et Président, Psychologie scolaire et Éducation des conseillers
William & Mary

Les conseillers professionnels appliquent une variété d’approches cliniques dans leur travail, et il existe des centaines d’approches de conseil clinique parmi lesquelles choisir. L’édition la plus récente de La SAGE Encyclopedia of Theory in Counseling and Psychotherapy répertorie plus de 300 approches différentes de la pratique du counseling.1 Alors, comment les conseillers en viennent-ils à savoir quelle approche est la bonne pour eux?, Pour répondre à cette question, il est d’abord nécessaire de comprendre qu’aucune approche de conseil n’est meilleure que les autres. C’est parce que les approches de conseil sont basées sur des théories sur la fonction humaine et le changement par opposition à des preuves tangibles.

Il est difficile de déterminer si une approche de conseil fonctionne mieux qu’une autre, car il y a tellement de variables à prendre en compte dans le processus de conseil., Par exemple, si nous essayons de comparer l’efficacité de deux conseillers appliquant le même modèle théorique, il peut y avoir des différences majeures dans le résultat du counseling en raison des différences dans les antécédents et les situations des clients, des différences dans les styles de communication des conseillers et même des différences dans l’humeur du client et du conseiller le jour

De telles différences sont difficiles à contrôler expérimentalement, ce qui rend presque impossible de prouver qu’une approche du conseil est la meilleure façon absolue., Sans une telle preuve, il devient de la responsabilité des conseillers de faire tout ce qu’ils peuvent pour voir que le ou les modèles de traitement qu’ils appliquent sont les meilleurs pour répondre aux besoins de chaque client. Cette responsabilité commence par se familiariser avec les modèles qui se sont révélés les plus bénéfiques dans la pratique réelle.

Heureusement, presque tous les nombreux modèles théoriques individuels de conseil tombent dans une ou plusieurs des six grandes catégories théoriques: humaniste, cognitif, comportemental, psychanalytique, constructionniste et systémique.,

Théories du counseling: Explorer 6 grandes catégories théoriques

Humaniste: Les théories du counseling humaniste soutiennent que les gens ont en eux toutes les ressources dont ils ont besoin pour vivre une vie saine et fonctionnelle, et que les problèmes surviennent à la suite de ressources limitées, Les conseillers humanistes considèrent que leur rôle n’est pas d’orienter les clients sur la façon de résoudre leurs problèmes, mais plutôt d’aider les clients à découvrir et à accéder en eux-mêmes aux ressources limitées dont ils ont besoin pour résoudre eux-mêmes les problèmes. Certaines thérapies de conseil humanistes actuellement préférées comprennent la psychologie centrée sur la personne, existentielle, axée sur les émotions, Gestalt et positive.

Cognitif: Les théories du counseling cognitif soutiennent que les gens éprouvent des difficultés psychologiques et émotionnelles lorsque leur pensée est en décalage avec la réalité., Lorsque cette pensée déformée ou « défectueuse » est appliquée à la résolution de problèmes, le résultat conduit naturellement à des solutions défectueuses. Les conseillers cognitifs travaillent pour contester les modèles de pensée défectueux de leurs clients afin que les clients soient en mesure de dériver des solutions qui répondent avec précision aux problèmes qu’ils rencontrent. Actuellement, les thérapies basées sur la théorie cognitive préférées comprennent la thérapie cognitivo-comportementale, la thérapie de la réalité, l’entretien motivationnel et la thérapie d’acceptation et d’engagement.,

Comportemental: Les théories du conseil comportemental soutiennent que les gens s’engagent dans une pensée et un comportement problématiques lorsque leur environnement le soutient. Lorsqu’un environnement renforce ou encourage ces problèmes, ils continueront de se produire. Les conseillers comportementaux travaillent pour aider les clients à identifier les renforts qui soutiennent les schémas problématiques de pensée et d’action et à les remplacer par des renforts alternatifs pour des schémas plus souhaitables., Actuellement, les thérapies préférées basées sur la théorie du comportement comprennent la thérapie comportementale, la thérapie comportementale dialectique, la thérapie multimodale et la thérapie sexuelle conjointe.

Psychanalytique: Les théories du conseil psychanalytique soutiennent que les problèmes psychologiques résultent de l’influence actuelle de pulsions psychologiques inconscientes ou de motivations découlant de relations et d’expériences passées. Les schémas de pensée et de comportement dysfonctionnels du passé sont devenus des « modèles de travail » inconscients qui guident les clients vers la poursuite de la pensée et du comportement dysfonctionnels dans leur vie actuelle., Les conseillers psychanalytiques s’efforcent d’aider leurs clients à prendre conscience de ces modèles de travail inconscients afin que leur influence négative puisse être comprise et traitée. Certaines thérapies actuellement préférées fondées sur la théorie psychanalytique comprennent la psychanalyse, la thérapie par attachement, la thérapie par relations d’objet et la thérapie adlérienne.

Constructionist: Les théories constructionnistes de conseil soutiennent que la connaissance est simplement une compréhension inventée ou « construite » des événements réels dans le monde., Alors que les événements réels dans le monde peuvent déclencher les processus de création de sens des gens, ce sont ces processus de création de sens, plutôt que les événements eux-mêmes, qui déterminent comment les gens pensent, ressentent et se comportent. Les conseillers constructionnistes travaillent en collaboration avec les clients pour examiner et réviser les constructions problématiques du client sur soi, les relations et le monde. Certains modèles de thérapie basés sur la théorie constructionniste actuellement préférés comprennent la thérapie brève axée sur la solution, la thérapie narrative, la thérapie féministe, la thérapie ériksonienne et le conseil de renégociation de l’identité.,

Systémique: Les théories du conseil systémique soutiennent que la pensée, le sentiment et le comportement sont en grande partie façonnés par les pressions exercées sur les gens par les systèmes sociaux dans lesquels ils vivent. En conséquence, la pensée, le sentiment et le comportement individuels sont mieux compris lorsqu’ils sont examinés en relation avec le rôle qu’ils jouent au sein de la famille d’une personne ou d’autres réseaux sociaux importants. Les conseillers systémiques travaillent à réviser la dynamique des réseaux sociaux qui influencent les pensées, les sentiments et les comportements indésirables d’un client., Certaines thérapies actuellement préférées tirées de la théorie systémique comprennent la thérapie familiale structurelle, la thérapie familiale stratégique, la thérapie familiale par processus de validation humaine et la thérapie de couple par méthode Gottman.

Au cours de leur formation initiale, les conseillers sont généralement initiés à une variété de modèles de conseil actuellement préférés relevant de chacune des six principales catégories théoriques., À partir de là, la tâche des conseillers consiste à déterminer, grâce à la formation continue et à l’expérience, quels modèles correspondent le mieux à (a) leur vision personnelle de la fonction humaine et du changement, (b) leur style de communication préféré et (c) les besoins de la clientèle avec laquelle ils travaillent actuellement et/ou de la clientèle avec laquelle ils

La plupart des conseillers trouveront que certains modèles de thérapie conviennent particulièrement bien, tandis que d’autres peuvent ne pas convenir du tout., Par conséquent, ils sont plus susceptibles d’appliquer ces modèles dans la pratique du conseil qui relèvent de leur « zone de confort/compétence » et d’éviter ceux qui ne le font pas. Lorsqu’ils sont confrontés à des situations de client qui se situent en dehors de leur zone de confort et/ou de compétence, les conseillers doivent décider entre (a) travailler à élargir leur zone de confort/compétence pour inclure des modèles alternatifs plus appropriés aux besoins du client ou (b) référer le client à un autre conseiller qui est plus à l’aise et,

Avant tout, cette décision importante doit toujours être déterminée par l’action nécessaire pour répondre au mieux aux besoins de conseil de chaque client.

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