La domination et le prestige sont deux stratégies que les professionnels utilisent souvent pour maintenir ou gagner leur statut. La domination implique l’utilisation du pouvoir, de la coercition et de l’intimidation dans des situations de groupe, tandis que le prestige implique la démonstration de connaissances et de compétences précieuses et le respect., Les travailleurs qui utilisent ces deux stratégies montrent des différences dans les traits personnels et les comportements de groupe qui peuvent avoir un effet important sur le fonctionnement du lieu de travail et le bien-être du groupe. Dans un récent numéro de Current Directions in Psychological Science, le psychologue Jon Maner de la Florida State University passe en revue la littérature sur les approches de domination et de prestige pour naviguer dans le statut social.
Les chercheurs ont constaté que les deux stratégies sont efficaces pour exercer une influence. La domination fonctionne comme un outil pour gagner du pouvoir, sinon du respect, mais elle étouffe généralement le bien-être d’un groupe., Alors que les personnes dominantes sont moins appréciées que les individus prestigieux, les groupes préfèrent dans certaines situations un leader axé sur la domination plutôt qu’un leader axé sur le prestige.
Les travailleurs dominants ont tendance à faire preuve d’arrogance, de supériorité et de vanité. Ils ont des niveaux plus élevés que la moyenne de traits de personnalité agressifs, désagréables et manipulateurs. Les personnes dominantes obtiennent également un score élevé dans les traits connus sous le nom de « triade sombre »: machiavélisme, narcissisme et psychopathie.
Ceux qui utilisent le prestige souvent preuve d’humilité et de fierté., Sur le plan de la personnalité, le prestige est marqué par l’estime de soi, l’agrément, le besoin d’affiliation, le suivi social, la peur de l’évaluation négative et la conscience.
Dans les groupes, les membres dominants ont tendance à considérer les autres comme des alliés ou des ennemis, à évaluer l’utilité des gens pour atteindre leurs objectifs et à montrer leur soif de pouvoir. Ceux qui utilisent des stratégies de prestige partagent leurs connaissances et leurs compétences. Sans surprise, les personnes axées sur le prestige ont tendance à être mieux appréciées par les autres membres d’un groupe.
Les dirigeants dominants font de grands efforts pour préserver leur pouvoir, même aux dépens du groupe., Ils veulent contraindre les autres par la récompense et la punition. Ils considèrent souvent les membres talentueux du groupe comme des menaces. Dans son article, Maner détaille comment » Dans une expérience, les dirigeants orientés vers la domination ont ostracisé un membre talentueux du groupe et ont choisi de travailler avec un incompétent. »Maner raconte une autre étude où les dirigeants » isolaient leurs subordonnés et les empêchaient de se lier les uns aux autres, parce que les alliances entre subordonnés étaient considérées comme posant des menaces potentielles. »
Les dirigeants prestigieux, cependant, favorisent de solides relations positives entre subordonnés., Ils soutiennent les meilleurs efforts du groupe et des subordonnés, même lorsque leur propre pouvoir est en danger.
Alors, pourquoi quelqu’un voudrait-il une dominante travailleur ou un dirigeant? Prestige semble être la stratégie préférable pour à peu près n’importe quel milieu de travail ou de groupe. Qui veut un membre du groupe avide de pouvoir, coercitif, arrogant, agressif et machiavélique, encore moins un patron avec ces traits?
Les groupes semblent préférer les leaders dominants face aux conflits entre leur groupe et un groupe extérieur., Les traits d’un leader dominant (agressivité, avidité de pouvoir) peuvent être plus attrayants dans ces situations qu’un leader de prestige avec des traits comme l’altruisme, qui peut être considéré comme faible. De plus, face à un tel conflit, les dirigeants dominants freinent leurs tendances plus destructrices envers les membres de leur propre groupe. Au lieu de rétrograder les plus talentueux parce qu’ils les considèrent comme une menace, le leader peut les promouvoir car ils peuvent aider l’équipe du leader à gagner.