Notre illustre rédactrice en chef est en vacances; la tribune de Dylan de cette semaine est écrite par Jolie O’Dell de VentureBeat.
En fin de compte, Google n’avait tout simplement pas de place pour Marissa Mayer.
Hier, l’ambitieuse dirigeante a choqué le monde de la technologie en quittant Google pour devenir la nouvelle PDG de Yahoo, un rôle qu’elle assume officiellement à partir d’aujourd’hui.
Alors que nous publiions des nouvelles de la décision de Mayer, nous avons été bombardés de critiques à l’égard de sa décision., L’Internet en général fustige le choix de l’exécutif, affirmant que Yahoo était une entreprise inférieure et Mayer faisait une aubaine pour choisir Yahoo plutôt que Google.
Mais rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité. En fait, aussi prometteuse que la carrière de Mayer était il y a tout juste un an, nous disons qu’elle aurait fait une bonne affaire pour rester chez Google plus longtemps qu’elle ne l’a fait.
En considérant la carrière de Mayer — et, en fait, sa vie — nous sommes frappés par la série de succès fulgurants., Brillante académiquement au lycée et à l’université, elle a choisi de travailler chez le tout nouveau Google à l’âge tendre de 24 ans, scellant involontairement son avenir financier dans un pari dotcom. Aujourd’hui, elle a une valeur nette estimée à 300 millions de dollars. Financièrement, elle n’a pas eu besoin de travailler depuis un certain temps; elle continue de le faire parce qu’elle est motivée par plus que l’argent.
Elle a dirigé le développement de certains des produits les plus réussis de son entreprise, influençant les interfaces minimalistes et conviviales de Google web search et Gmail., Ce leadership produit, en plus de son équilibre et de sa beauté, a fait d’elle un choix évident comme l’un des visages publics incontournables de Google pour les occasions de parler et les événements de presse. En particulier dans les cinq ou six premières années après Google est entré en bourse, il semblait que Mayer était partout.
Le succès ne s’arrête pas non plus à sa vie professionnelle. Mayer s’est bien marié en 2009, s’installant avec le sosie de Clark Kent et l’investisseur et philanthrope de San Francisco Zachary Bogue., Instantanément, le duo a été salué comme un couple de puissance; ils ont accueilli le président Barack Obama lors d » un dîner de collecte de fonds à Palo Alto maison Mayer juste deux mois avant leur mariage. Hier, elle a annoncé qu’elle et Bogue attendent leur premier enfant, un garçon, en octobre.
La vie de famille mise à part, Mayer est largement salué comme une plaque de mode et a été largement profilé dans Vogue en 2009, l’écrivain jaillissant sur les chaussures de marque de Mayer et la coupe de cheveux blonde bob., Et d’une manière ou d’une autre, en dépit d’être jolie, en dépit d’être une « fille”, Mayer a continué à être l’une des figures les plus respectées et les plus appréciées de la Silicon Valley.
Argent, beauté, amour et une fabuleuse carrière — y a-t-il quelque chose que Mayer n’a pas?
La seule chose qui lui manquait est la seule raison pour laquelle elle est maintenant chez Yahoo: le pouvoir.
Chez Google, Mayer était devenu un peu une figure de proue., Alors que nous sommes sûrs qu’elle a continué à travailler de manière maniaque sur ses projets (elle est connue pour tirer des semaines de travail de 130 heures et échanger le sommeil pour quelques heures de plus devant un ordinateur portable), elle a été abandonnée pour une promotion importante au printemps 2011. Google avait mis Mayer en charge des produits locaux en 2010, mais la société a fait appel à Jeff Huber pour diriger les produits locaux et le commerce en tant que vice-président senior l’année suivante.
Quelques autres ont également été nommés vice-présidents à cette époque, dont Andy Rubin et Vic Gundotra., Les deux ont été extrêmement visibles et puissants que Google a tiré ses machines Android et les réseaux sociaux à leur pleine capacité. Mayer, d » autre part, a été laissé derrière dans le reorg exécutif, et son échec à atteindre le rôle de SVP a été une tête-scratcher à de nombreux spectateurs.
Mayer a déclaré à la presse que le titre n’avait pas d’importance pour elle et qu’elle ne se souciait vraiment que des produits sur lesquels elle travaillait; cependant, Google a également cessé de montrer le travail de Mayer., Alors qu’elle continuait d’être une favorite des fans lors des conférences technologiques, elle a cessé d’apparaître lors des conférences de presse et des vitrines de développeurs de la société, y compris Google I/O, où la société présente ses produits les plus importants de l’année. Quand elle s’est présentée au Crunchies, le salon des prix d’auto-félicitations de la Silicon Valley, elle agissait en tant qu’ancienne élève distinguée, présentant un prix plutôt que d’en recevoir un — cet honneur est allé à Gundotra pour son travail sur Google+.,
Alors que Google a fait de l’immobilité d’entreprise de Mayer une promotion, il est devenu évident pour les observateurs de la jeune dynamo qu’elle avait atteint son propre plafond personnel — pas basé sur le genre; Google est célèbre pour toutes sortes d’employés et compte plusieurs femmes parmi ses cadres supérieurs et son conseil d’administration. Mais pour une raison quelconque, Mayer n’allait pas obtenir un siège dans la direction ou au conseil d’administration de Google.
Après avoir pris autant d’élan en 2009 et 2010, la montée de Mayer au sommet a été soudainement arrêtée., Et il est évident que si Mayer voulait continuer à réaliser son potentiel en tant que l’un des cadres les plus puissants du pays, Google n’allait pas être là où elle le ferait.
Pour quelqu’un d’aussi ambitieux que Mayer est clairement, ne pas aller de l’avant n’était pas une option; rester dans une entreprise où elle ne pouvait pas avancer ne faisait pas partie de son plan de match.
Peu importe que Yahoo joue actuellement le deuxième (ou le troisième ou le quatrième) violon à Google et à d’autres entreprises technologiques. Ce qui compte pour Mayer est qu’elle arrive enfin à appeler les coups de feu., Elle a payé ses cotisations, et elle a enfin gagné sa place de PDG.
Elle aurait pu s’enfuir et un démarrage fondateur et PDG,” mais quel genre de pouvoir est que, vraiment? Courir dans la Silicon Valley en suppliant les VCs pour un document; lancer des journalistes fatigués sur un autre produit logiciel; tout construire à partir de zéro et ne jamais savoir si les gens l’utiliseront réellement. Ce n’est pas du pouvoir, les gens; c’est juste travailler comme un chien, et c’est un pari au mieux, peu importe qui le fait.,
Maintenant, Mayer va tirer ces longues semaines de travail une fois de plus et mettre son visage célèbre et sa personnalité infiniment sympathique derrière l’une des marques les plus (injustement) méprisées sur Internet. Mais c’est toujours une grande marque. Et si elle peut faire tourner le navire, même un peu, si elle peut négocier la vente de certains actifs de Yahoo, si elle peut faire monter le cours de l’action de quelques points de pourcentage, ce sera un succès suffisant — et plus qu’elle n’aurait jamais pu accomplir chez Google.
Image du haut reproduite avec l’aimable autorisation de Jolie O’Dell.,
VentureBeat
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