Jos sinulla on epäilyksiä, että on välttämätöntä hyödyntää koeajan uusille työntekijöille, harkitse tämä viimeaikainen tutkimus löytää: 18% uusia työntekijöitä epäonnistua koeaika (Lausunto Asioissa, survey, 2014).

Joten ilman koeaikaa, lähes viidennes työvoimasta voitaisiin duds!

on paljon muitakin syitä, miksi myös työntekijöiden koeaika on tärkeä. Tässä mitä sinun pitäisi harkita, kun suunnittelet palkkaustapoja.

Mikä on työntekijän koeaika?,

koeaika voidaan määritellä laajasti vasta rekrytoitujen työntekijöiden koeajaksi. Koeajat kestävät yleensä kolme kuukautta, kuusi kuukautta tai vuoden.

Se on yleensä kiinteä ajan alussa työsuhde, jonka aikana uusi työntekijä on vapautettu joitakin sopimukseen kohteita. Mikä tärkeintä, koeajalla olevat työntekijät voidaan päästää vapaaksi ilman tavanomaista irtisanomisaikaa. Työntekijöillä on yleensä oikeus saada ilmoitus yhdestä 12 viikkoon.

muut etuudet, kuten eläkejärjestelmät, ovat usein kiellettyjä myös koeajalla.,

HR-ohjelmistosi voi antaa automaattisia ilmoituksia muistuttaakseen uusien työntekijöidesi koeaikojen päättymisestä.

Koeajalla irtisanominen oikeudet

Työntekijöiden koeaikaa ei ole toiminut tarpeeksi kauan saada epäreilua irtisanomissuojaa. Kuitenkin, ne ovat edelleen suojattuja häirinnältä ja irtisanominen ’suojattu syistä, kuten sukupuoli, ikä, etnisyys, vammaisuus, uskonto ja kulttuurinen tausta.,

Suojaa annetaan myös vastaan luvatonta irtisanomista, joita voi esiintyä aikana koeaika kun työnantaja ei noudata sopimuksen irtisanominen prosessi.

Koeaika: koska otossa ei ole täydellinen

yleisin syy käyttää koeajan on, että standardi rekrytointi-prosessi, joka yleensä päättyy työhaastattelu tai käytännön arviointi, ei ole täydellinen. Kuitenkin perusteellinen prosessi voi olla, voit silti päätyä joku, joka underperforms tai ei sovi organisaation.,

koeajat antavat mahdollisuuden arvioida uusia alokkaita työssä vähintään kolmen kuukauden ajan.

on tavallista, että työnantajat löytää, muutaman viikon työsuhteen, että uudet työntekijät:

  1. älä toimittaa osaamista tai suorituskykyä, jota ne lupasi haastattelussa
  2. on huono näytön tai osallistuminen
  3. ovat huono istuvuus kannalta persoonallisuus tai organisaation kulttuuri

koeajat avulla voit hallita suhdetta joustavammin, joten voit puuttua ongelmiin, ennen sopimalla koko sopimuksen.,

Jatkamisesta koeajan

vaihtoehtona irtisanominen on pidentää työntekijän koeajan, mikä antaa heille mahdollisuuden parantaa. Mikään laki ei rajoita työntekijöiden koeaikojen pituutta.

Hallinta työntekijöiden koeajan

on tärkeää muistaa, että vaikka koeaika voit lopettaa uusia työntekijöitä helpommin, todellinen tavoite koeaika on tuoda tehokas työntekijä aluksella.,

varmista, että voit tukea uutta työntekijää:

  1. Tietää mitä niiltä odotetaan, koeajalla ja sen jälkeen
  2. Kehittää tietoa ja taitoja, joita tarvitaan täyttämään uusi rooli, läpi koulutusta ja tukea
  3. Osoite ongelmia niiden suorituskyky ennen kuin koeaika on ohi

Koeajan yleensä päättyy arvostelu tapaaminen työntekijän ja esimiehen. Tässä kokouksessa, voit arvioida, kuinka hyvin uusi työntekijä suoriutuu, mitä hänen tai hänen koulutus tarpeet ovat, ja ovatko ne hyvä sovi teidän yritys., Koeaika mahdollistaa tämän-ja sinulla on mahdollisuus kehittää työntekijää tai erottaa heidät.