Let ’ s face it: Ei ole perseestä. Mutta viime aikoina olen tehnyt sitä tavallista enemmän. Tuo on dramaattista. Totuus on, että teen enemmän virheitä kuin tykkään. Työkaverini osoittavat heitä. Minulla on taipumusta perfektionismiin, joten sietokykyni virheitä kohtaan on aika matala.
kenelle tahansa meistä tämä virheiden nousu on kuitenkin aika ymmärrettävää. Työelämämme etenee supernopeasti, mutta vaatimukset eivät hellitä., Kiire ja paine voivat tehdä meistä virhealttiimpia, ja se puolestaan aiheuttaa enemmän stressiä.
kun teet virheitä, voimasi ja itseluottamuksesi voivat ottaa osuman. Mutta oppiminen käsittelemään paremmin erittelyt ja epäonnistumiset voivat auttaa sinua takaisin valtaa ja saada jalat takaisin allesi. Se voi auttaa sinua selviytymään epäonnistumisesta ajattelematta olevasi sellainen.
Ennen kuin voit oppia käsittelemään epäonnistumista ja erittelyt, kuitenkin, sinun täytyy ottaa tarkemmin mitä tapahtuu, kun olet kasvotusten heidän kanssaan. Romahdus on keskeytys siinä, mitä luulit tapahtuvan., Asiat eivät mene niin kuin luulit. Saat palautetta tyytymättömältä asiakkaalta, joka vie yrityksensä muualle. Osastollanne on budjetti. Osakekurssit laskevat. Nämä asiat aiheuttavat tyypillisesti ahdistusta, pelkoa tai jotain muuta epämiellyttävää reaktiota.
on myös joitakin asioita, joita vastaan haluat vaistomaisesti suojautua., Artikkelissaan ”Opetus Fiksuja Ihmisiä, Miten Oppia,” Chris Argyris sanoo, että on olemassa neljä asiaa, yritämme välttää, kun kokee erittely:
- Hämmennystä
- Uhka
- Tunne haavoittuvia
- Tunne epäpätevä
Ja voit olla varma, kaikki nämä asiat ovat kannattaa välttää! Emme vain aina huomaa heti, että sitähän me teemme. Yksi viimeaikaisista virheistäni on täydellinen esimerkki. Olin luonut asiakasehdotuksen aivan väärin, joten jouduin pyytämään siitä anteeksi asiakkaalta sekä kouralliselta tiimini jäseniltä., Mutta kun joukkueeni toi virheen minulle, olin puolustuskannalla. Etsin jotakuta toista, jota syyttää. Yritin välttää sitä, että tunsin itseni epäpäteväksi ja noloksi. Loppujen lopuksi minun pitäisi osata kirjoittaa kunnon asiakasehdotus.
– Meidän on tunnustettava tämä sisäinen halu ja sitten kouluttautua itse lopettaa jääneelle epäterveellistä vastaus kuin syyttää tai puolustelu. Olennaista on, että pystyy ”epäonnistumaan nopeasti” – nousemaan takaisin ylös ja jatkamaan taas.,
Pohtia, Myöntää, Hakea, Toistaa
mies sanoo hänen terapeutti, ”olen juuri saanut potkut seitsemännen kerran viimeisen viiden vuoden aikana. Minulla on ongelmia vaimoni kanssa ja olen eronnut jo kolme kertaa. Sinun on autettava minua ymmärtämään, miksi maailmassa on niin paljon sekopäitä ihmisiä?”
nyt tuo on täydellinen esimerkki tuottamattomasta päättelystä! Toisaalta tuottava päättely voi auttaa sinua oppimaan epäonnistumisistasi, jotta voit käsitellä tulevia virheitä tuottavammin., Tässä on kolmivaiheinen prosessi auttaa sinua harjoittaa tuottavaa perustelut:
- Itse pohtia, mitä pidät kuin ”totuus”, mitä et tiedä tarpeeksi, ja mitä osa-erittelyssä voi olla. Siinä määrin kuin olet halukas, Jaa tämä tiimisi kanssa keinona ottaa vastuu omasta osastasi.,
- varataan aikaa oman tiiminsä pohtia, mitä he pitävät kuten ”totuus”, mitä kollektiivisesti tiedä tarpeeksi siitä, mitä kukin henkilö on mukana erittely voi olla, ja mitään muuta, että kollektiivinen ryhmä voi nähdä, kun harjoittaa double-loop-oppimista. Siinä määrin kuin jokainen tiimin jäsen on halukas, rohkaise heitä jakamaan tiimin kanssa, mistä he ovat vastuussa erittelyssä.
- sovella oppimaasi yhdessä.
Omistaa Oman Osa, Mitä Tapahtui
Chris Argyris neuvoo, ”tarkastella kriittisesti omaa työtä.,”Toisin sanoen, oma osasi siinä-ole vastuullinen. Tämä vaihe on kriittinen. Iso osa epäonnistumisen hoitamista paremmin on se, ettei siitä syytetä muita.
Mieti seuraavia esimerkkejä siitä, miten olet saattanut vaikuttaa tapahtuneeseen:
- esitän kysymyksiä tavalla, joka lopettaa keskustelut.
- en usko siirtää erittäin hyvin, minä saada mukana asioita, joita ei olisi pitänyt.
- olin puolustava ja kihloissa minun itse-suojaava strategia.
- en sano ”ei” tarpeeksi, koska en halua tuottaa ihmisille pettymystä.,
Se voi olla kovaa työtä, nähdä osa, mutta pitää näköinen ja ennen kaikkea pitää johtaa. Suuret johtajat säilyttävät vankan taidon ja kyvyn riippumatta siitä, millaisissa olosuhteissa heidän ympärillään tapahtuu. Näin ne muuttuvat mahdottomiksi. Näin he edistävät luottamusta, turvallisuutta ja innovointia työssä. Sitä kohti kannattaa tehdä töitä.
jokaisesta työssä tai elämässä tapahtuvasta romahduksesta tai epäonnistumisesta voi oppia paljon itsestään. Mutta muista myös, että oppiaksesi, sinun täytyy ottaa pisto pois epäonnistumisesta., Terveissä joukkueissa epäonnistumista pidetään oppimiskokemuksena, ei tekosyynä rangaistukselle. Innovointiin liittyy aina riskien ottaminen, ja on ymmärretty, että riskinottaja kompuroi joskus. Sinun täytyy antaa itsellesi ja muille tilaa ottaa nämä riskit ja epäonnistua. Terveet joukkueet pysyvät erossa epäterveellisistä reaktioista.