Tarkoitukseen lausuntoja, missionsa, visionsa lausuntoja.
se voi mennä todella sekaiseksi todella nopeasti.
näyttää siltä, että jokaisella organisaatiolla on eri tapa ilmoittaa tarkoituksensa. Joillakin on vain tehtävälausunto. Joillakin on tehtävälausunto ja visiolausunto. Joillakuilla on vain ilmoitettu tarkoitus., Ja jotkut toiset käyttävät täysin eri termiä kuvaamaan sitä proosaa, jonka he laittavat toimistoon tai julkaisevat 10 K: n raportin etupuolella.
Ja jos et mene, organisaatio organisaatio, voit saada todella sekava, koska määritelmät vaihtelevat yrityksittäin.
ulkona on paljon sotkua.
Mutta tässä artikkelissa, aiomme leikata läpi sotkua. Selvitämme eron vision, tehtävän ja tarkoituksen välillä. Sekä miten ne liittyvät toisiinsa ja miten ne vaikuttavat toisiinsa., Ja me myös kattaa, onko organisaatiosi edes tarvitsee kaikki kolme, vai onko yksi yksinkertainen lausunto voisi saavuttaa tavoitteet kaikki kolme.
Mikä On Visio?
visio on selvitys siitä, miltä tulevaisuus näyttää, jos organisaatio on onnistunut. Se on selvitys siitä, mihin olet yhtiönä menossa. On visio kuvaa, mitä maailma näyttää, jos sinua saavuttamaan tehtävän, joka palvelee tarkoitusta (enemmän kuin hieman).
ja asia visiolausunnoissa on se, että ne ovat luonteeltaan kunnianhimoisia., Niiden on tarkoitus inspiroida maalaamalla kuva tulevaisuudesta, jota kohti kannattaa työskennellä. Kaikki johtajuuden muutos liittyy jossain määrin ja visio on kuva siitä, miltä maailma näyttää, kun olet valmis, että muutos.
mutta koska kyse on siitä muutoksesta, jota kohti työskentelet, visio ei voi olla yksin. Sinun täytyy vielä kuvailla, miten aiot tehdä muutoksen. Täytyy olla suunnitelma, mitä teet, jotta visio toteutuu. Siinä missio tulee kuvaan mukaan.
mikä on tehtävälausunto?,
Joten jos visio vastauksia, miltä maailma näyttää tulevaisuudessa, sinun tehtäväsi toisaalta vastaa kysymykseen ”miten?”niin kuin” miten me aiomme toteuttaa tuon näyn?”Miten aiomme käyttäytyä?”Miten me voitamme? Miten määrittelemme tavoitteet sen mittaamiseksi, edistymmekö?
Tehtävälausunnot voivat olla sellaisia, joissa puhutaan siitä, miten elämät muuttuvat. Ja tehtävälausunnot voivat olla siellä, missä puhutaan siitä, miten tavoitteet voitetaan. Tehtävälausuntoihin voi sisältyä jopa myymäsi tuotteet tai palvelu., Itse asiassa, paljon suuria mission lausunnot laittaa tietty määrä ihmishenkiä muuttunut tuotteiden tai palvelujen tarjotaan. Tarkoitus on, että missio asettaa sisäisen vision ja kuvaa toimintasuunnitelman.
visiosi on miltä maailman meno näyttää, kun olet saavuttanut tehtäväsi.
mutta siihen ei ole vielä vastausta. Visiolla ja tehtävällä meillä on ” mitä?”ja” miten?”vastaavasti. Mutta meidän täytyy vielä vastata ”miksi?”Siinä on tarkoitus.
mikä on Tarkoitusperäselvitys?
tarkoitusperälausunto selittää organisaatiosi olemassaolon syyn., Se selittää, miksi organisaatiosi aloitti ja miksi se on sillä matkalla. Se selittää, mitä epäoikeudenmukaisuutta maailmassa se pyrkii oikaisemaan tai millaisen tilaisuuden se pyrkii hyödyntämään. Tarkoitus selvitys voidaan vastata, että sellainen perustajajäsen tarina, mutta usein se on julistava selvitys, joka tarjoaa samalla selityksen arvojen ja miten organisaation olemassaolo on vaalimaan näitä arvoja.
joten nyt voimme ottaa kaikki kolme yhteen. Ja katso sitä ulkoa sisään, koska nämä kolme elementtiä pesivät toistensa sisällä., Meillä alkoi tämä ajatus, visio, joka on, mitä maailma näyttää, kun sinua saavuttamaan tehtävän, joka on, miten aiot toteuttaa tavoitteesi, joka on olemassaolon syy. Tutustu:
– Meillä on visio, joka on, mitä.
we have the mission, which is the how.
meillä on tarkoitus, minkä vuoksi.
mutta tässä on se avainasia, että monet järjestöt erehtyvät. Jos ajattelemme visiota, tehtävää ja tarkoitusta samankeskisinä ympyröinä. Tarkoitus ei vieläkään ole piirimme keskipiste.
ihmiset ovat.,
sisällä Kaikki kolme näistä ympyröistä ovat ihmisiä. Ihmiset, jotka ovat sinun vastuullasi. Ihmiset, jotka ovat liittyneet Organisaatioosi tai jotka haluat houkutella organisaatioosi. Se alkaa heistä ja heidän pyrkimyksistään.
on yleinen harhaluulo, kun kyse on visiosta, tehtävästä ja tarkoituksesta. Ajattelemme, että johtajien pitäisi laatia visio ja sitten ”myydä” tuo visio kansalleen ja saada ”buy-in” tehtävään. Mutta suuri johtaja ei vain aloittanut jollain kukkaisella kielellä ja yrittänyt myydä sitä muille ihmisille., Suuret johtajat eivät vain mennä joitakin offsite vetäytyä muut korkea-arvoisia johtajia ja maksaa konsultti keksiä tämän mahtipontisia proosaa missio, visio ja tarkoitus.
suuret johtajat eivät heittäneet visiota ja yrittäneet myydä sitä muille ihmisille.
suuret johtajat keksivät tavan pukea sanoiksi vision, joka oli jo heidän johdossaan olevien ihmisten sydämissä ja mielissä.
Joten tarkoitus selvitys, toiminta-ajatus ja visio kaikki säteillä ulos ihmisiä. He säteilevät ulos siitä, mitä heidän sydämessään ja mielessään on., Ja johtajana parasta, mitä voit tehdä, on varmistaa, tarkoitus, missio, visio, tai kaikki edellä mainitut vastaa yhteen kysymykseen ihmisiä:
Mitä me taistelemme?
mitä maailmassa on, johon olemme kyllästyneet ja olemme valmiita aloittamaan muutoksen? Mitä ihmettä me näemme epäoikeudenmukaisuutena ja haluamme sanoa ” ei enää.”Mitä koko maailma pitää hyväksyttävänä siitä, että kansasi kieltäytyy hyväksymästä sitä? Tai mikä on taistelu, että asiakkaat tai sidosryhmät taistelevat, että autat olemassaolosi?,
ihmiset eivät halua liittyä yritykseen, edes yritykseen, jolla on hieno tehtävälausunto. He haluavat liittyä ristiretkeen.
Ja jos sinun visio, missio ja/tai tarkoitus selvitys ei ole välittää, että ristiretki, niin he todennäköisesti ei yhteyden henkilöä. Jos he läsnä toivottavaa kuvan tulevaisuudesta, mutta puuttuu kuvaus siitä, mitä on vaakalaudalla, jos se tulevaisuus ei ole tuonut on, niin ne todennäköisesti eivät ole inspiroivia ihmisiä riittävästi.
kaikki alkaa vastaamalla ” mistä me taistelemme?,”
– Ja kun meillä on selkeä ja ytimekäs vastaus, että silloin me olemme turvassa kirjoittaa meidän tarkoitus selvitys, toiminta-ajatustamme, ja meidän visio.
Jos haluat oppia vielä lisää tulevaisuudessa etätyö ja miten johtaa tiimisi missä tahansa oletkin, check out my uusi kirja Johtaa Mistä Tahansa ja milloin alla olevia linkkejä.
Amazon B&N BAM!, IndieBound
Jaa tämä:
-
DEBORAH DEGNER sanoo:
– DAVID – erinomaista työtä erottaa nämä. Aina hämmentävää! Kiitoksia!
-
david sanoo:
Kiitos niin paljon, Deborah. Mukava kuulla, että pidit siitä!
-
-
Laura sanoo:
David, olen pohtinut miten tuoda yrityksemme visio ja missio lausuntoja elossa., Tämä artikkeli jopa auttoi minua ymmärtämään, että meillä on myös tarkoitus lausunto, joka on tullut virus kautta # kolme sanaa. Oikea-aikainen julkaisu, kiitos!
-
Kiitos Laura. Kiva, että pidit siitä. Mitkä ovat 3 sanaa?
-
-
Anthony DiMaio (@AmericanWritr) sanoo:
David, todella nauttinut näistä vankka 7 minuuttia inspir-toiminta., Se jos tarkkoja määritelmiä missio, visio & tarkoitukseen, yhdessä käytännön kontekstista, jossa he toimivat, tai on suunniteltu toimimaan.
-
Kiitos niin paljon, Anthony!
-