Tarkasti arvioida, taito ja pätevyys johtajia organisaatiossa on kriittinen laaja valikoima sovelluksia, määrittämiseen, kuka on edistää kehitysmaiden ne, joilla johtajuutta mahdollisuuksia suorittaa peräkkäin suunnittelu.,

toteuttaa johtajuutta arviointi järjestelmä, joka voi tunnistaa organisaation johtajat ja auttaa parantamaan johtamistaitoja työntekijät on ratkaiseva kokous näiden tavoitteet–mutta mikä on tehokkain muoto johtamisen arviointia?

On olemassa useita tapoja lähestyä asiaa, mutta 180 ja 360 johtajuuden arvioinnit ovat yleisimpiä arvioinnin tyypit.

Ymmärtäminen erot ja kun kukin on sopivin on avain saada irti johtajuuden arviointi ohjelma.

mikä on 180 Johtajuusarvio?,

kuin suora viiva, 180: n johtajuusarvio menee kahteen suuntaan.

ensin se ottaa huomioon työntekijän suoran johtajan antaman palautteen erityisesti suhteessa kykyyn johtaa muita.,

Tämä voi myös olla esimerkiksi seuraavat:

  • Osaamisen muutoksen hallinta
  • luottamusta
  • Mukauttaminen ja innovaatioita
  • tavoitteiden Asettaminen
  • ongelmanratkaisu
  • Joukkueen rakennus

Lue Lisää: 180 Asteen Palaute-Esimerkkejä

Toiseksi, 180 johtajuuden arvioinnissa tarkastellaan myös työntekijän oma käsitys johtamistaitoja. Tämä tapahtuu tyypillisesti siten, että työntekijä täyttää itsearvioinnin laskentataulukon.,

vertaamalla esimiehen näkemys työntekijän kykyä työntekijän oma arvio hänen taitojaan, molemmat osapuolet ovat mahdollisuus saada kattavampi kuva työntekijän kykyjä ja mahdollisuuksia tehokasta johtajuutta organisaation sisällä. 180 asteen palaute esimiehille on arvokasta parannuksen ja avoimen yhteistyön edistämiseksi.,

Mitä 360 Johtajuuden Arviointi Lisää

pohjimmiltaan, 360 johtajuuden arviointi kattaa kaiken, että 180 arviointi ei samalla lisäämällä uusia elementtejä: palautetta suoraan raportteja, ikäisensä ja sisäisiä tai ulkoisia asiakkaita.

Toisin sanoen, 360 johtajuuden arviointi näyttää selvittää työntekijän johtamistaitoja kaikista näkökulmista, jotta saadaan kattava kuva yksilön johtajuutta potentiaalia.,

Vertaisarvioijien voi auttaa arvioimaan työntekijän kyky kommunikoida muiden alojen kanssa organisaation (tärkeä johtamisen taito), kun taas alaiset voivat puhua yksilön taito antaa tehokkaan motivaatio, asettamalla mitattavissa ja saavutettavissa olevia tavoitteita, ja antaa hyödyllistä palautetta.

Asiakkaat, onko muita ryhmiä organisaation sisällä tai ulkoisia asiakkaita, voi myös valottaa johtamisen keskeisiä ominaisuuksia, kuten työntekijän ongelmanratkaisutaidot, viestintä kyky ja yleinen malttia paineen alla.,

Pidä mielessä, että koska 360 asteen johtamisen arviointi pyrkii tarjoamaan kokonaisvaltaista näkemystä työntekijän kykyä ja potentiaalia, puuttuu palautetta mistä tahansa yhdellä alueella voi johtaa vähemmän tehokas arviointi.

Plussat ja Miinukset 360 ja 180 Johdon Arviointeja

/Ei tyyppistä johtajuutta arviointi on tarkoituksenmukaista kaikissa tilanteissa, ja ymmärtää plussat ja miinukset jokaisen on tärkeä askel päätettäessä, mikä on oikea sinun arviointia varten., Kahta johtamisarviota vertailtaessa on otettava huomioon kaksi tärkeintä osa-aluetta: tarjotun palautteen laajuus ja suhteelliset kustannukset.Ennen kaikkea, se on tärkeää huomata, että joko 180 asteen kehityskeskustelu tai 360 asteen johtamisen arviointi on parempi kuin yleinen vaihtoehto: jättää työntekijä pyytää palautetta omasta ja asettaa organisaation asema ottaa arvailla työntekijän johtamistaitoja.

kunkin johtajuusarvion antaman palautteen laajuus on kuitenkin merkittävästi erilainen.,

a 180 leadership assessment tarjoaa arvokkaan mutta suppean näkemyksen työntekijän johtamistaidoista. Itsetutkiskeluun ja johtaja palaute ovat varmasti kriittisiä elementtejä, mutta muut (erityisesti suoria raportteja) ovat usein parhaassa asemassa arvioida johtamisen tehokkuutta.

tällä tavalla, 360 johtajuuden arviointi voidaan yleensä tarjota paljon selkeämpi kuva työntekijällä on johtajuutta vahvuudet ja alueet, joissa he saattaisivat tarvita lisäkoulutusta ja kehittämistä.

toisaalta tämä tiedonvälitys tulee kalliiksi.,

Pyytämällä palautetta niin monet erilaiset ryhmät, kuten edellytetään 360 johtajuuden arviointi voi olla aikaa vievää, ja pitää prosessi luottamuksellisia vaikeutuu, jossa on suurempi määrä ihmisiä mukana.

Mitä enemmän, palaute voi tulla sekava kanssa suurempi määrä ääniä, mahdollisesti vähentää selkeyttä arviointiin.

180 johtajuuden arviointi, tiedon kerääminen voi olla nopea ja yksityinen, ja laadittava kertomus työntekijä on johtajan ominaisuuksia, on suhteellisen alhaiset kustannukset.,

Hanki Hinnoittelu On 180 Asteen Arvioinnit

Päätettäessä Paras Johtamisen Arviointi Organisaation

viime kädessä, miten sijoitetun organisaatiossa on tunnistaa ja kehittää johtajat ovat avainasemassa määritettäessä, minkä tyyppinen arviointi on oikea sinulle.

suuri organisaatio, jossa on monta kerrosta sen rakenne, joka on keskittynyt säilyttäen ja viljellä johtajat, esimerkiksi, saattaa hyötyä suhteellisesti enemmän monimutkainen järjestelmä, 360 asteen johtamisen arviointeja.,

on myös tärkeää huomata, että kumpikaan johtajuusarvio ei sovi kaikille yksilöille.

kuvitella korkean tason executive, jonka alla on useita kerroksia raportteja ja laaja suora vuorovaikutus asiakkaiden ja asiakkaiden kanssa. 180 johtajuuden arviointi antaisi joitakin tärkeitä tietoja, mutta iso osia kokonaiskuva olisi jäänyt jättämällä palautetta ikäisensä, alaistensa, ja asiakkaita.,

toisaalta, lupaava nuori työntekijä, joka näyttää ilmentää kriittisen johtamisen taitoja, mutta on edelleen lähtötason asema ei ehkä ole hyötyä 360 asteen johtamisen arviointi. Ja tällainen arviointi voi todellakin osoittautua sekä työntekijän että työnantajan ajan ja resurssien tuhlaukseksi.

loppujen lopuksi, jos työntekijän paikka organisaatiorakenteessa tarkoittaa sitä, että heillä ei ole suoria raportteja ja vähän asiakkaiden vuorovaikutusta, nämä palautteen lähteet ovat hyödyttömiä tai olemattomia., Tässä tapauksessa, 180 johtajuuden arviointi voi tarjota kaikkein arvokasta tietoa työntekijän mahdollisuuksia olettaen johtoaseman ainakin kustannuksella.

Usein organisaatiot voivat hyötyä ottaen yksilöllinen lähestymistapa työntekijää niin paljon kuin mahdollista ja hyödyntämällä molemmat muodot johtajuuden arviointi. Näin voit hyödyntää jokaisen arvioinnin hyödyt ja laittaa ne työskentelemään organisaatiollesi ja johtajillesi.,

saatat olla kiinnostunut myös näistä johtajuuden arviointi-artikkelit:

  • 5 Asioita, joita Yritykset Tekevät Väärin Aikana 180 Arvioinnit
  • Kustannukset 180 Asteen Johtajuuden Arviointi
  • 180 Asteen Palautetta, Kysymyksiä

Lähetetty elokuu 8, 2018 Paul O ’ Keefe