Mitä on ketterä ruuhkaa?
backlog on yksi scrum Frameworkin tärkeimmistä löytöesineistä. Yleensä ruuhka on luettelo alenevassa tärkeysjärjestyksessä järjestetyistä työkohteista. Aina kun ketterään projektiin lisätään uusi työkohde, se merkitään oletusarvoisesti kirjauskantaan. Tuotteen omistajan tehtävä on priorisoida ruuhka ja pitää se ajan tasalla.
mikä on backlog grooming?,
Vaikka teoriassa, viivästyksiä ovat aina etusijalla ja on merkityksellinen vain kohteita, käytännössä tämä on useimmiten ole. Backlogit toimivat usein paikkana pudottaa kaikki ideat, viat ja ominaisuuspyynnöt. Tämä johtaa ruuhkaa tulossa liian täynnä, merkityksetöntä ja hallitsematonta ei ole aikaa.
Ruuhkan grooming tarkoittaa käytännössä jalostus ruuhkaa valitsemalla tärkeää työtä kohteita, priorisoida ne alkuun ruuhkaa ja leikkaamalla pois merkityksetön tarinoita ja tehtäviä., Tämä käytäntö on tärkeä, koska se auttaa tuotteen omistajia pitämään backlog sane, samalla helppo valita ja valita, mitä kohteita työskennellä, kun joukkue on valmis aloittamaan sprintin.
kenen pitäisi tallata selkäloki?
Vaikka sprint-suunnittelukokous on virallinen scrum-kokouksessa, ei ole mitään pakkoa olla erillinen kokous sulhanen ruuhkaa. Ruuhkaa hoitaa yleensä se, joka vastaa ruuhka-ajan omistamisesta ja ylläpidosta., Tuotteen omistaja on yleensä paras henkilö sulhanen ruuhkaa, kun hän/hän on paras käsitys tuotteen, joka on rakennettu. Näin varmistetaan, että oikeat tavarat leikataan pois ja tärkeimmät siirretään ylös ruuhkaa.
lisäksi tuotteen omistaja, insinööri johtaja tai esimies voi olla läsnä backlog grooming kokouksessa, koska ne lisäävät paljon kaivattua teknisestä näkökulmasta kohti arvioimalla ja priorisoimalla kohteita tai leikkaus kohteita ruuhkaa. Tällaisessa grooming-istunnossa tuotteen omistaja toimii grooming-kokouksen välittäjänä.,
Miten sulhanen ketterä ruuhkaa?
On olemassa muutamia tärkeitä toimintoja, jotka on tehtävä, kun hoito suma:
- Poistaa ei-toivotut käyttäjän tarinoita, koska nämä vievät tilaa. Käyttäjätarinat, joita ei lähitulevaisuudessa valita, vaikeuttavat selkälokin hallintaa ja sprinttien suunnittelua. Ne voivat olla tarinoita, jotka eivät sovi nykyisen tuotteen suuntaan ja tuotteen omistaja voi ottaa puhelun leikata ne pois ruuhkaa.,
- Toinen tärkeä tehtävä on priorisoida tarinoita siirtyä alemman prioriteetin kohteet pohjalle ruuhkaa. Näin varmistetaan, että seuraavat tärkeät kohteet saavat mahdollisimman suuren näkyvyyden heti kärkeen.
- hajottavat suuret työesineet pienemmiksi. Tämä auttaa varmistamaan, että joukkueen on helpompi arvioida ja myöhemmin priorisoida kohteita. On hyvin vaikea arvioida tarkasti, kuinka kauan ominaisuus voi kestää, ellei sitä jaotella myöhempiin tarinoihin ja tehtäviin.
- päivitys arvioi tarvittaessa kehitysjohtajan tai tiimin avustuksella.,
- lisää uusia työkohteita, jos on ominaisuuksia tai tehtäviä, joiden parissa haluat ehkä tulevaisuudessa työskennellä.
kokonaiskesto backlog grooming istuntojen pitäisi olla enintään 5-10% sprintin kesto. Jos esimerkiksi sprintti on 10 päivän mittainen, grooming-session pitäisi olla korkeintaan päivän mittainen.
täysin huolitellun taustajoukon ansiosta sprintin suunnittelutapaamiset ovat tuottavampia, sillä tiimillä on kaikki tarvitsemansa tiedot käden ulottuvilla.
Mikä on sprintin suunnittelukokous?,
sprintin suunnittelukokous on virallinen scrum-seremonia, jossa kehitystiimi vastaa tuotteen omistaja ja scrum-mestari laittaa yhdessä toimintasuunnitelman sprint. Kuten aiemmin puhuttiin, on tärkeää, että joukkueelle on tarjolla huoliteltu ruuhka auttamaan joukkuetta sprintin suunnittelukokouksessa.
sprintin suunnittelukokous on yleensä tekemän scrum-mestari, kehitystiimi ja tuoteomistaja läsnä., Asialistalla on sovittaa sprinttiin mahdollisimman paljon työtä, jonka tavoitteena on viimeistellä toimiva komponentti sprintin päätteeksi.
Suorittaa sprintin suunnittelukokous
seuraavat ovat toimintoja, jotka tapahtuvat sprintin suunnittelukokous:
- Päättää sprintin päivämäärät ja kesto, jos tarvitaan: Yleensä joukkueet noudattavat yleensä asetettu kuvio, kun se tulee sprintin kesto. Jos muutos kuitenkin katsotaan tarpeelliseksi, sprintin suunnittelukokous on paikka, jossa muutokset toteutetaan.,
- Tarkista painopisteet ja siirrä oikea kohteita ruuhkaa sprint: Tämä on tärkein ja mahdollisesti hankala osa suunnittelu sprint. Vaikka on tärkeää saada mahdollisimman paljon työtä, on myös tärkeää saada tuote tai komponentti, joka on käyttökelpoinen Demon aikana. Tämä on yksi scrum-kehyksen tärkeimmistä periaatteista.
- samaa Mieltä mittareita seurata sprintin aikana ja viimeistellä tehtävät ja vastuut: Tämä vaihe on usein unohdetaan, ja johtaa tehottomaan sprintissä ja jäi tavoitteet., On tärkeää, että kaikki ovat samalla sivulla setup ja seurata mittareita sprintti.
- päättää demopäivästä ja sopia, mitä Demon tuotokset ovat: tämä on toinen askel, joka jää usein huomiotta. Scrumin tärkeä osa-alue on Demon saaminen jokaisen sprintin päätteeksi osoittamaan, mitä joukkue on rakentanut. Tämä paitsi auttaa tiimiä rakentamaan oikeita ominaisuuksia, myös auttaa keräämään arvokasta palautetta ja tekemään muutoksia tuotteen suuntaan tarvittaessa.,
Ruuhkan hoito istunnot ovat tärkeä osa ketterää ohjelmistokehitystä prosessi scrum. Nämä istunnot auttavat trimmaamaan ja pitämään ruuhkaa mahdollisimman hyvässä kunnossa sprintin suunnittelussa. Tämä tapahtuu poistamalla merkityksettömiä kohteita, siirtämällä alas alhaisen prioriteetin kohteita ja tuomalla tärkein työ alkuun ruuhka., Ottaa leikattu ja hyvin hoidettu ruuhkaa auttaa kehitystiimi olla tuottavampia aikana sprintin suunnittelukokous, jossa he voivat työskennellä kohti tärkeimpiä kohteita tulevan sprintin.
hyvin hoidetut selkälokit ovat välttämättömiä tehokkaiden sprinttisuunnittelutapaamisten kannalta. Tehokkaat sprinttisuunnittelutapaamiset voivat johtaa tuottavuuden kasvuun sprinteissä ja parempiin tuloksiin sprinttien päättyessä. Joukkueiden on pyrittävä hallitsemaan taiteet sekä backlog grooming ja sprint suunnittelu saada täyden hyödyn scrum puitteet.,
Linkkejä