Si tiene alguna duda sobre la necesidad de usar períodos de prueba para nuevos empleados, considere este hallazgo reciente de la investigación: el 18% de los nuevos reclutas suspenden la prueba (Opinion Matters survey, 2014).
así que sin un período de prueba, casi una quinta parte de su fuerza de trabajo podría ser duds!
Hay muchas más razones por las que la libertad condicional de los empleados también es importante. Esto es lo que debe considerar al planificar sus métodos de contratación.
¿qué es un período de prueba del empleado?,
La Libertad Condicional puede definirse en términos generales como un período de prueba para los trabajadores recién contratados. Los períodos de prueba suelen durar tres meses, seis meses o un año.
suele ser un período de tiempo fijo al inicio de la relación laboral, durante el cual el nuevo empleado está exento de algunos elementos contractuales. Lo más significativo es que los empleados en libertad condicional pueden ser despedidos sin el período de preaviso estándar. Los empleados generalmente tienen el derecho de Aviso de entre una y 12 semanas.
otras prestaciones, como los planes de pensiones, a menudo también están prohibidas durante la libertad condicional.,
su software de recursos humanos puede proporcionar notificaciones automatizadas para recordarle el final de los períodos de prueba de sus nuevos empleados.
derechos de despido por período de prueba
Los empleados en un período de prueba no habrán trabajado para usted el tiempo suficiente para calificar para la protección por despido improcedente. Sin embargo, todavía están protegidos contra el acoso y el despido por «razones protegidas» como el género, la edad, el origen étnico, la discapacidad, la religión y el origen cultural.,
también se proporciona protección contra el despido improcedente, que puede ocurrir durante la libertad condicional cuando un empleador no sigue el proceso de despido contractual.
período de prueba: debido a que su proceso de contratación no es perfecto
una razón común para usar períodos de prueba es que el proceso de reclutamiento estándar, que generalmente termina con una entrevista de trabajo o evaluación práctica, no es perfecto. Por muy minucioso que sea tu proceso, todavía puedes terminar siendo alguien que no tiene un buen rendimiento o que no se ajusta a tu organización.,
los períodos de prueba le dan la oportunidad de evaluar a los nuevos reclutas en el trabajo, durante tres meses o más.
es común que los empleadores descubran, a las pocas semanas de la relación laboral, que las nuevas contrataciones:
- no ofrecen las habilidades o el rendimiento que prometieron en la entrevista
- Tienen un mal cronometraje o asistencia
- Son una mala opción en términos de personalidad o cultura organizativa
Los períodos de prueba le permiten administrar la relación de manera más flexible, para que pueda abordar los problemas antes de acordar un contrato completo.,
extender los períodos de prueba
una alternativa al despido es extender el período de prueba de un empleado, dándole así la oportunidad de mejorar. No hay ninguna ley que limite la duración de los períodos de prueba de los empleados.
administrar empleados durante la libertad condicional
es importante recordar que aunque la libertad condicional le permite despedir a nuevos reclutas más fácilmente, el objetivo real de la libertad condicional es traer un empleado efectivo a bordo.,
asegúrese de apoyar a los nuevos empleados para:
- Saber lo que se espera de ellos durante el período de prueba y después
- Desarrollar los conocimientos y habilidades necesarios para cumplir con su nuevo papel, a través de la capacitación y el apoyo
- abordar los problemas con su rendimiento antes de que termine el período de prueba
los períodos de prueba generalmente terminan con una reunión de revisión entre el empleado y su gerente. En esta reunión, puede evaluar qué tan bien se está desempeñando su nuevo empleado, cuáles son sus necesidades de capacitación y si son una buena opción para su empresa., La libertad condicional hace que esto sea posible — y usted tiene la opción de desarrollar al empleado o despedirlo.