el dominio y el prestigio son dos estrategias que los profesionales suelen utilizar para mantener o ganar estatus. El dominio implica usar el poder, la coerción y la intimidación en situaciones grupales, mientras que el prestigio implica demostrar conocimientos y habilidades valiosos y ganarse el respeto., Los trabajadores que usan estas dos estrategias muestran diferencias en los rasgos personales y los comportamientos grupales que pueden tener un gran efecto en el funcionamiento del lugar de trabajo y el bienestar del grupo. En un número reciente de Current Directions in Psychological Science, el científico psicológico Jon Maner de la Universidad Estatal de Florida revisa la literatura de enfoques de dominio y prestigio para navegar el estatus social.
Los investigadores han encontrado que ambas estrategias son efectivas para ejercer influencia. El dominio funciona como una herramienta para ganar poder, si no respeto, pero generalmente daña el bienestar de un grupo., Mientras que las personas dominantes son apreciadas menos que los individuos prestigiosos, los grupos en algunas situaciones prefieren un líder orientado a la dominación sobre uno orientado al prestigio.
Los trabajadores dominantes tienden a exhibir arrogancia, superioridad y vanidad. Tienen niveles más altos que el promedio de rasgos de personalidad agresivos, desagradables y manipuladores. Las personas dominantes también obtienen una puntuación alta en los rasgos conocidos como la ‘tríada oscura’: maquiavelismo, narcisismo y psicopatía.
Los que usan prestigio a menudo muestran humildad y orgullo., En cuanto a la personalidad, el prestigio está marcado por la autoestima, la amabilidad, la necesidad de afiliación, el monitoreo social, el miedo a la evaluación negativa y la conciencia.
en los grupos, los miembros dominantes tienden a ver a los demás como aliados o enemigos, para evaluar la utilidad de las personas en el logro de objetivos, y para mostrar un hambre de poder. Quienes utilizan estrategias de prestigio comparten conocimientos y habilidades. Como era de esperar, las personas orientadas al prestigio tienden a ser más apreciadas por otros en un grupo.
Los líderes de alto dominio hacen todo lo posible para salvaguardar su poder, incluso a costa del grupo., Quieren coaccionar a otros a través de la recompensa y el castigo. A menudo ven a los miembros talentosos del grupo como amenazas. En su artículo, Maner detalla cómo » en un experimento, los líderes orientados a la dominación excluyeron a un miembro talentoso del grupo y optaron por trabajar con un incompetente.»Maner cuenta de otro estudio en el que los líderes «aislaron a sus subordinados y les impidieron vincularse entre sí, porque las alianzas entre subordinados fueron vistas como amenazas potenciales.»
Los líderes prestigiosos, sin embargo, promueven fuertes relaciones positivas entre los subordinados., Apoyan los mejores esfuerzos del grupo y sus subordinados, incluso cuando su propio poder está en riesgo.
entonces, ¿por qué alguien querría un trabajador o líder dominante? El prestigio parece ser la estrategia preferible para casi cualquier lugar de trabajo o entorno de grupo. ¿Quién quiere un miembro del grupo hambriento de poder, coercitivo, arrogante, agresivo, maquiavélico, y mucho menos un jefe con esos rasgos?
Los grupos parecen preferir líderes dominantes ante el conflicto entre su grupo y algún grupo externo., Los rasgos de un líder dominante (agresividad, hambre de poder) pueden ser más atractivos en estas situaciones que un líder de prestigio con rasgos como el altruismo, que puede ser visto como débil. Además, ante ese conflicto, los dirigentes dominantes frenan sus tendencias más destructivas hacia los miembros de su propio grupo. En lugar de degradar a los más talentosos porque los ven como una amenaza, el líder puede promoverlos porque pueden ayudar al equipo del líder a ganar.