por Charles» Rip » McAdams, Ed.D.
Profesor y Presidente, Psicología Escolar y Educación de Consejeros
William & Mary
los consejeros profesionales aplican una variedad de enfoques clínicos en su trabajo, y hay cientos de enfoques de asesoramiento clínico para elegir. La edición más reciente de la Sage Encyclopedia of Theory in Counseling and Psychotherapy enumera más de 300 enfoques diferentes para la práctica de la Consejería.1 Entonces, ¿cómo llegan los consejeros a saber cuál es el enfoque adecuado para ellos?, Para responder a esa pregunta, primero es necesario entender que ningún enfoque de asesoramiento es mejor que el resto. Esto se debe a que los enfoques de asesoramiento se basan en teorías sobre la función humana y el cambio en lugar de la evidencia sólida.
determinar si un enfoque de consejería funciona mejor que otro es difícil, porque hay muchas variables a considerar en el proceso de consejería., Por ejemplo, si tratamos de comparar la efectividad de dos consejeros aplicando el mismo modelo teórico, puede haber grandes diferencias en el resultado del asesoramiento debido a diferencias en las historias y situaciones de los clientes, diferencias en los estilos de comunicación de los consejeros, e incluso diferencias en el estado de ánimo del cliente y el consejero en el día de la comparación.
tales diferencias son difíciles de controlar experimentalmente, por lo que es casi imposible demostrar que un enfoque de asesoramiento es la mejor manera absoluta., Sin tal prueba, se convierte en la responsabilidad de los consejeros para hacer todo lo posible para ver que el modelo de tratamiento(s) que aplican son los mejores para abordar las necesidades de cada cliente. Esa responsabilidad comienza con familiarizarse con los modelos que han demostrado ser más beneficiosos en la práctica real.
afortunadamente, casi todos los muchos modelos teóricos individuales de asesoramiento caen en una o más de las seis categorías teóricas principales: humanista, cognitivo, conductual, psicoanalítico, construccionista y sistémico.,
Consejería de Teorías: la Exploración de 6 Grandes Categorías Teóricas
Humanista: Humanista asesoramiento teorías sostienen que las personas tienen dentro de sí todos los recursos que necesitan para vivir una vida saludable y funcional de la vida, y que los problemas se producen como resultado de la restringidos o no está disponible para resolver problemas de recursos., Los consejeros humanistas ven su papel no como uno de dirigir a los clientes en cómo abordar sus problemas, sino, más bien, como uno de ayudar a los clientes a descubrir y acceder dentro de sí mismos los recursos restringidos que necesitan para resolver los problemas por su cuenta. Algunas terapias de consejería humanística actualmente preferidas incluyen psicología centrada en la persona, existencial, centrada en las emociones, Gestalt y positiva.
cognitivo: las teorías de asesoramiento cognitivo sostienen que las personas experimentan dificultades psicológicas y emocionales cuando su pensamiento no está sincronizado con la realidad., Cuando este pensamiento distorsionado o «defectuoso» se aplica a la resolución de problemas, el resultado conduce comprensiblemente a soluciones defectuosas. Los consejeros cognitivos trabajan para desafiar los patrones de pensamiento defectuosos de sus clientes para que los clientes puedan derivar soluciones que aborden con precisión los problemas que están experimentando. Las terapias basadas en la teoría cognitiva actualmente preferidas incluyen la terapia cognitiva conductual, la terapia de la realidad, la entrevista motivacional y la terapia de aceptación y compromiso.,
comportamiento: las teorías de asesoramiento conductual sostienen que las personas participan en el pensamiento y el comportamiento problemáticos cuando su entorno lo apoya. Cuando un entorno refuerza o fomenta estos problemas, continuarán ocurriendo. Los consejeros de comportamiento trabajan para ayudar a los clientes a identificar los refuerzos que apoyan Patrones problemáticos de pensamiento y actuación y reemplazarlos con refuerzos alternativos para patrones más deseables., Actualmente, las terapias preferidas basadas en la teoría del comportamiento incluyen la terapia del comportamiento, la terapia dialéctica del comportamiento, la terapia multimodal y la terapia sexual conjunta.
psicoanalítico: las teorías de asesoramiento psicoanalítico sostienen que los problemas psicológicos resultan de la influencia actual de impulsos psicológicos inconscientes o motivaciones derivadas de relaciones y experiencias pasadas. Los patrones de pensamiento y comportamiento disfuncionales del pasado se han convertido en «modelos de trabajo» inconscientes que guían a los clientes hacia el pensamiento y el comportamiento disfuncionales continuos en sus vidas presentes., Los consejeros psicoanalíticos se esfuerzan por ayudar a sus clientes a tomar conciencia de estos modelos de trabajo inconscientes para que su influencia negativa pueda ser entendida y abordada. Algunas terapias actualmente preferidas basadas en la teoría psicoanalítica incluyen psicoanálisis, terapia de apego, terapia de relaciones de objetos y terapia Adleriana.
construccionista: las teorías de asesoramiento construccionista sostienen que el conocimiento es simplemente una comprensión inventada o» construida » de los eventos reales en el mundo., Si bien los eventos reales en el mundo pueden desencadenar los procesos de creación de significados de las personas, son esos procesos de creación de significados, en lugar de los eventos en sí mismos, los que determinan cómo las personas piensan, sienten y se comportan. Los consejeros construccionistas trabajan en colaboración con los clientes para examinar y revisar las construcciones problemáticas del cliente de sí mismo, las relaciones y el mundo. Algunos modelos de terapia basados en la teoría construccionista actualmente preferidos incluyen la terapia breve centrada en soluciones, la terapia narrativa, la terapia feminista, la terapia Eriksoniana y el asesoramiento de renegociación de identidad.,
sistémico: las teorías de asesoramiento sistémico sostienen que el pensamiento, el sentimiento y el comportamiento están moldeados en gran medida por las presiones ejercidas sobre las personas por los sistemas sociales dentro de los cuales viven. En consecuencia, el pensamiento, el sentimiento y el comportamiento individuales se entienden mejor cuando se examinan en relación con el papel que desempeñan dentro de la familia de una persona u otras redes sociales importantes. Los consejeros sistémicamente enfocados trabajan para revisar las dinámicas de las redes sociales que influyen en los pensamientos, sentimientos y comportamientos indeseables de un cliente., Algunas terapias actualmente preferidas que se basan en la teoría sistémica incluyen la terapia familiar estructural, la terapia familiar estratégica, la terapia familiar del proceso de validación humana y la terapia de pareja del método Gottman.
durante su formación inicial, los consejeros suelen ser introducidos a una variedad de modelos de asesoramiento actualmente preferidos que caen dentro de cada una de las seis categorías teóricas principales., A partir de ahí, la tarea de los consejeros es determinar a través de la formación continua y la experiencia qué modelos se ajustan mejor (a) su visión personal de la función humana y el cambio, (b) su estilo preferido de comunicación y (c) las necesidades de la población cliente con la que están trabajando actualmente y/o la población cliente con la que planean trabajar en el futuro.
La mayoría de los consejeros encontrarán que algunos modelos de terapia son particularmente adecuados, mientras que otros pueden no ser del todo adecuados., En consecuencia, es más probable que apliquen esos modelos en la práctica de asesoramiento que caen dentro de su «zona de comodidad/competencia» y eviten los que no lo hacen. Cuando se enfrentan a situaciones del cliente que caen fuera de su zona de confort y/o competencia, los consejeros deben decidir entre (a) trabajar para ampliar su zona de confort/competencia para incluir modelos alternativos más apropiados a las necesidades del cliente o (b) remitir al cliente a otro consejero que es más cómodo y competente en los modelos alternativos necesarios.,
Por encima de todo, esta importante decisión siempre debe estar determinada por qué acción se necesita para satisfacer mejor las necesidades de asesoramiento de cada cliente.
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