Dominanz und Prestige sind zwei Strategien, mit denen Profis häufig den Status erhalten oder erlangen. Dominanz beinhaltet Macht, Zwang und Einschüchterung in Gruppensituationen, während Prestige beinhaltet, wertvolles Wissen und Fähigkeiten zu demonstrieren und Respekt zu verdienen., Arbeiter, die diese beiden Strategien verwenden, zeigen Unterschiede in persönlichen Merkmalen und Gruppenverhalten, die einen großen Einfluss auf das Funktionieren am Arbeitsplatz und das Wohlbefinden der Gruppe haben können. In einer aktuellen Ausgabe der aktuellen Richtungen in der psychologischen Wissenschaft, Psychologe Jon Maner von der Florida State University überprüft die Literatur der Dominanz und Prestige Ansätze zur Navigation sozialen Status.
Forscher haben herausgefunden, dass beide Strategien wirksam Einfluss ausüben können. Dominanz wirkt als Werkzeug, um Macht zu erlangen, wenn nicht Respekt, aber im Allgemeinen treibt das Wohlbefinden einer Gruppe., Während dominante Menschen weniger gemocht werden als prestigeträchtige Individuen, bevorzugen Gruppen in einigen Situationen einen dominanzorientierten Führer gegenüber einem prestigeorientierten.
Dominante Arbeiter neigen dazu, Arroganz, Überlegenheit und Einbildung zu zeigen. Sie haben ein überdurchschnittliches Maß an aggressiven, unangenehmen, manipulativen Persönlichkeitsmerkmalen. Dominante Menschen punkten auch in den als „dunkle Triade“ bekannten Merkmalen: Machiavellismus, Narzissmus und Psychopathie.
Wer Prestige einsetzt, zeigt oft Demut und Stolz., In Bezug auf die Persönlichkeit ist Prestige geprägt von Selbstwertgefühl, Verträglichkeit, Zugehörigkeitsbedürfnis, sozialer Überwachung, Angst vor negativer Bewertung und Gewissenhaftigkeit.
In Gruppen neigen dominante Mitglieder dazu, andere entweder als Verbündete oder Feinde zu betrachten, die Nützlichkeit der Menschen bei der Erreichung von Zielen zu bewerten und einen Hunger nach Macht zu zeigen. Diejenigen, die Prestige-Strategien anwenden, teilen Wissen und Fähigkeiten. Es überrascht nicht, dass Prestige-orientierte Menschen von anderen in einer Gruppe besser gemocht werden.
Führungspersönlichkeiten mit hoher Dominanz unternehmen große Anstrengungen, um ihre Macht auch auf Kosten der Gruppe zu sichern., Sie wollen andere durch Belohnung und Bestrafung zwingen. Sie sehen talentierte Gruppenmitglieder oft als Bedrohung. In seinem Artikel, Maner beschreibt, wie “ In einem Experiment, dominanzorientierte Führer geächtet ein talentiertes Gruppenmitglied und wählte stattdessen mit einem inkompetenten zu arbeiten.“Maner erzählt von einer anderen Studie, in der Führer“ ihre Untergebenen isolierten und sie daran hinderten, sich miteinander zu verbinden, weil Allianzen zwischen Untergebenen als potenzielle Bedrohungen angesehen wurden.“
Renommierte Führungskräfte fördern jedoch starke positive Beziehungen zwischen Untergebenen., Sie unterstützen die besten Bemühungen der Gruppe und der Untergebenen, auch wenn ihre eigene Macht gefährdet ist.
Warum sollte jemand einen dominanten Arbeiter oder Führer wollen? Prestige scheint die bevorzugte Strategie für fast jeden Arbeitsplatz oder jede Gruppe zu sein. Wer will ein machthungriges, zwanghaftes, arrogantes, aggressives machiavellistisches Gruppenmitglied, geschweige denn ein Chef mit diesen Merkmalen?
Gruppen scheinen dominante Führer angesichts von Konflikten zwischen ihrer Gruppe und einigen externen Gruppen zu bevorzugen., Die Merkmale eines dominanten Führers (Aggressivität, Machthunger) können in diesen Situationen attraktiver sein als ein Prestigeführer mit Merkmalen wie Altruismus, die als schwach angesehen werden können. Darüber hinaus zügeln dominante Führer angesichts eines solchen Konflikts ihre zerstörerischen Tendenzen gegenüber ihren eigenen Gruppenmitgliedern. Anstatt die Talentiertesten zu degradieren, weil sie sie als Bedrohung sehen, kann der Anführer sie fördern, weil sie dem Team des Anführers helfen können, zu gewinnen.