du læser Entrepreneur India, en international franchise af Entrepreneur Media.
når det kommer til reklame, er ændring den eneste konstant. Med industrien, der registrerer tocifret vækst Y-o-Y, er det på spidsen af en stor shake-out. Men det er ikke kun de voksende teknologiske fremskridt, som annoncører skal følge med, arten og størrelsen af konkurrencen ændrer sig!, Med begrænsede adgangsbarrierer er det ikke kun de traditionelle branchekonkurrenter og skal holde øje med, men nye deltagere uden for branchen, udstyret med digitalt baserede forretningsmodeller. da branchen fortsætter med at byde velkommen til nybegyndere i alle størrelser, Baggrunde og kompetencer, med åbne arme og ingen strenge knyttet, lad os ikke glemme vores eksistens inden for økosystemet. Skalaen, hvor industrien er vidne til den digitale transformation, at” sameksistere ” er simpelthen ikke nok til at skære., Så, mens adgangsbarrierer er minimal, hvis du ikke forstyrrer din egen virksomhed, en anden vil.
Her er en fire-punkts tjekliste for at blomstre i disse forstyrrende tider.
Uddrag værdi fra Data
ifølge IDC er dataoprettelsen klar til at stige 10 by i 2025. Da data fortsætter med at vokse i volumen, variation og hastighed, bør mærker drive deres strategier med data. Kunder i dag problemfrit hoppe, springe og hoppe mellem forskellige skærme og kanaler., Den pæne og ryddelige lineære salgstragt er blevet erstattet med den moderne købssti – ikke-lineær, multidirektionel, sammenkoblet. Dette digitale fodaftryk er værdifuldt, fordi enhver interaktion er fuld af information. Fremtiden handler om at gifte sig med kreativitet med disse data, hvilket betyder, at marketingfolk skal være bevæbnet med den rigtige teknologi, der kreativt vil dissekere data.
Foretag innovationer i forhold til operationer
informationsalderen er forbi. Dette er den oplevelsesmæssige Alder – et biprodukt fra Industri 4.0., Da smart tech fortsætter med at forstyrre alt, hvad der kommer i vejen, ændrer det også kundernes forventninger. Med denne baggrund af skift, bør marketingbudgetter også skifte. Marketingfolk bør tænke ud over sociale medieindlæg, konkurrencer, billedbannere eller påvirkere og være til stede i øjeblikket. Det være sig virtuelle assistenter, chatbots, AR-oplevelser eller billedgenkendelse, er det tid til at lade teknologien gøre kundeoplevelsen for dig.,
Optimer færdigheder ikke kun kampagner
selvom teknologien hurtigt omdanner, hvordan vi kører processer og interagerer med kunder, gælder det samme ikke for den digitale færdighed hos dem, der er ansvarlige for planlægning og kørsel af kampagnerne. At lære agility er navnet på spillet. Med MarTech og AdTech landscape danner hurtigt, dine medarbejderes evne til at være adræt i at give slip på de gamle regler og lære nye værktøjer, teknikker og færdigheder vil være afgørende for at lykkes i den stadigt udviklende digitale miljø., Det er tid til C-suite til behandling af læring som en kontinuerlig proces, ikke en episodisk begivenhed, og som et selskab-stort ansvar, ikke kun begrænset til HR.
Må ikke Sprøjte & Bede
Det er almindelig viden, at hver enkelt ting du kan gøre for at generere kundeemner, bør have et formål. Uden noget formål vil en annoncekampagne ramme markedet vidt og bredt, men vil ikke have en konkret indflydelse på trods af betagende design eller antal anvendte kanaler. Fra et brandsynspunkt tænker CMO ‘er i stigende grad på agentur KPI’ er., Innovation vil blive opmuntret, men disse innovationer skal levere ROI. En fokuseret tilgang tager tid, omfattende forskning og til en vis risiko, men det er værd at investeringen.
disse er interessante tider at rampe op din kreative opfindsomhed. Ingen har en krystalkugle, og ingen kan forudsige fremtiden for et agentur. Men fremtidens agentur vil være adaptiv og reflekterende af tiderne og forblive på toppen af tendenserne. Kun dem, der tilpasser sig, vil trives! Hvor mange kasser har du krydset af?